Justine Musk, que va estar casada amb Elon Musk, CEO de visionari tecnològic durant gairebé una dècada, va compartir una vegada una fascinant visió de la ment del seu antic amic i de com contracta empleats.
'Quan Elon i jo viatjàvem i havíem d'omplir els formularis a la duana que volien conèixer la vostra ocupació, Elon mai no va escriure' CEO ',' Rei del món 'ni' estudiant internacional ', relata Justine .
'Va escriure:' Enginyer '.'
Sí, en el seu cor, el famós CEO i visionari tecnològic Elon Musk fa temps que prefereix no veure's com un gran líder empresarial o un home ric. Es veu a si mateix com un solucionador de problemes.
Com a tals, les empreses de Musk atrauen com a ments. És per això que algunes de les persones més intel·ligents i capaços del món es posicionen a Tesla i SpaceX: volen resoldre el que consideren els problemes més difícils del món.
Però, com determinen Musk i la companyia a qui contractar? Quan es tracta de solucionadors de problemes d’elit, com diferencien el millor del millor?
Recentment, Musk va compartir una pista.
A través de Twitter, Musk va convidar els 'enginyers de l'as' a sol·licitar treballs a 'Gigafactory Berlin', la planta europea de fabricació de bateries de Tesla, que actualment està en construcció a Alemanya. Juntament amb la invitació pública, Musk va incloure la sol·licitud següent:
quina alçada fa Daphne oz
'Quan envieu el vostre currículum, descriviu alguns dels problemes més difícils que heu resolt i exactament com els heu resolt.'
En la superfície, aquesta investigació sembla similar a una pregunta d'entrevista popular que utilitzen innombrables empreses de tot el món. Però quatre subtils diferències el diferencien, augmentant el seu valor a passos i girs.
Desglossem-los.
1. Ho aconsegueix per escrit.
'Quan envieu el vostre currículum ...' Tingueu en compte que Musk demana als candidats que proporcionin exemples de problemes que han resolt per escrit abans de venir a l’entrevista.
Aquesta és una sol·licitud clau. En l’entorn laboral actual, les habilitats d’escriptura són més vitals que mai. Els enginyers (i tothom) han de ser capaços de comunicar els seus pensaments, no només a través de dibuixos i presentacions, sinó, sobretot, per correu electrònic, Slack i altres plataformes de missatgeria instantània.
A més, l’oportunitat d’enviar aquests exemples per escrit permet als candidats tenir temps per reflexionar sobre la sol·licitud sense la pressió d’una entrevista presencial, on els introverts i els pensadors profunds no solen fer el millor possible.
2. Demana múltiples exemples.
Musk demana als candidats que 'descriviu alguns' problemes durs que han resolt.
Les ments intel·ligents poden resoldre un o dos problemes difícils. Però les ments més intel·ligents busquen problemes difícils de resoldre, donant-los un gran dipòsit d’exemples.
En demanar-los que en veiessin alguns, Musk i companyia van situar el llistó alt. Cerquen els millors i més brillants candidats: aquells que poden mostrar un patró de capacitat per resoldre problemes difícils.
3. Parla en superlatius.
A més, Musk no només demana alguns problemes; demana alguns dels més difícil problemes.
Una altra diferència subtil però important. Perquè un cop us concentreu entre l’1 i el 2% dels candidats, és més difícil diferenciar-se l’un de l’altre. Una manera de fer-ho és mirar els tipus de problemes que ja han resolt i el seu nivell de complexitat.
4. Demana veure el procés.
Finalment, Musk demana als candidats que mostrin 'exactament com han resolt' el problema. Així, mostra el seu interès no només per la solució, sinó també pel procés pel qual el candidat va trobar aquesta solució.
En altres paraules, Musk i Tesla volen veure com pensa el possible empleat.
què és la nacionalitat tarek el moussa
Moltes empreses de primer nivell fan servir una tècnica similar. Les empreses tecnològiques demanen als candidats que produeixin solucions de codificació en directe, durant l’entrevista. Les consultories de gestió demanen als possibles contractats no només que proporcionin una solució a un cas (o situació) en viu, sinó que també condueixin l'entrevistador a través del seu procés.
Però m’agrada encara millor la tècnica de Musk. Perquè, si bé té valor veure que els candidats resolen problemes sota pressió, tots els problemes utilitzats en aquestes entrevistes ja han estat identificats i resolts per innombrables entrevistats anteriors.
En canvi, demanant als sol·licitants que presentin exemples dels problemes més difícils que han resolt i els processos que van utilitzar per resoldre'ls, Tesla obté informació sobre diverses àrees d’interès, incloses les del candidat:
- Motivació
- Capacitat per identificar problemes subjacents i causes originals
- Motius per centrar-se en àrees específiques d’aquests problemes
- Fortaleses, debilitats i tendències individuals
Amb aquesta tècnica, Tesla pot analitzar com es podrien aplicar els mètodes de resolució de problemes dels sol·licitants a problemes similars amb els quals es troba la companyia.
Per tant, si sou responsable de les decisions clau de contractació, traieu una pàgina del llibre de joc de Musk. No solament demaneu als candidats que proporcionin exemples de problemes que han resolt.
Assegureu-vos també de:
- Aconsegueix-ho per escrit
- Demaneu diversos exemples
- Parla en superlatius
- Demaneu veure el procés
Seguir aquests passos us ajudarà a trobar el millor del millor i a posar la vostra empresa en condicions de resoldre els problemes més complexos.
