Els estudiants de tota la vida i els lectors àvids apreciaran la sensació de trobar-se amb un llibre que simplement no es pot deixar. 'No hi ha temps per als espectadors' del general Martin E. Dempsey és un d’aquests llibres que he llegit en quatre hores planes. Al llibre, General Martin E. Dempsey ofereix nou lliçons punyents de lideratge extretes de la seva 'vida sentida' amb històries inspiradores i sinceres sobre seguiment, caràcter, curiositat, lleialtat, temps, claredat, detalls, escepticisme i rebel·lia responsable. Relata les històries amb una veu autèntica i en temps present, fent-nos viure els moments amb ell des de West Point fins a l’ala occidental i ens inspira a prendre mesures i no viure la vida al marge. Tot i que les nou lliçons són importants, tres em van quedar: el caràcter, la curiositat i la claredat. Aquestes són les meves tres lliçons i menjars per emportar:
es va casar Parker Schnabel
Personatge
Al capítol 2, el general Dempsey explica cinc històries de la seva vida que li recorden i ens informen que no oblidem mai que el personatge importa. El general Dempsey assenyala que el valor del personatge es revela sobretot en moments incòmodes i incòmodes.
El caràcter és fonamental en el lideratge. El 2015, Fred Kiel i el seu equip van realitzar investigacions per examinar si els líders amb principis i caràcter i les seves organitzacions funcionen millor. La investigació va resumir el caràcter en quatre trets: integritat, responsabilitat, perdó i compassió i va implicar els empleats a valorar els seus consellers delegats durant un període de dos anys. Els resultats van mostrar que 'els executius executius els empleats dels quals van obtenir altes qualificacions de caràcter tenien un rendiment mitjà dels actius del 9,35% en un període de dos anys o cinc vegades més que els que tenien baixes qualificacions de caràcter, el rendiment dels quals dels actius només era de l'1,93%.' Aquesta evidència demostra que tenir una brúixola moral té un impacte positiu en les persones i els equips, així com en els resultats empresarials. Com assenyala el general Dempsey, 'Tant el líder com el següent requereixen convicció i caràcter'
Curiositat
Al capítol 3, el general Dempsey ens impulsa a ser 'apassionadament curiosos' i explica com durant un període de quatre anys el seu personal personal de dos joves oficials va organitzar experiències d'aprenentatge perquè el general ampliés el seu aprenentatge més enllà de la seva experiència militar. Això va incloure conèixer l’Ebola, reunir-se amb el president de la Reserva Federal, Ben Bernanke, visitar la seu de Facebook i AT&T, i fins i tot reunir-se amb Angelina Jolie en el seu paper d’enviada especial de l’Alt Comissionat de les Nacions Unides per als Refugiats. De la seva campanya d'aprenentatge, el general Dempsey conclou: 'Al llarg de quatre anys, vaig construir relacions amb els líders de pensament més influents de tot el país. Vaig comprovar que com més vaig aprendre, més em vaig adonar de què realment hi havia més que aprendre ”.
En la seva investigar per què importa la curiositat , La professora de la Harvard Business School, Francesca Gino, planteja que la curiositat disminueix els errors en la presa de decisions, enforteix la innovació, redueix els conflictes de grup i millora la comunicació i el rendiment de l'equip. A la seva xerrada TEDxDAU Josh Smith, El director de Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), una iniciativa de pensament de disseny per a la Marina dels Estats Units al Johns Hopkins Applied Physics Lab, va discutir com la curiositat apassionada és un ingredient necessari per a la innovació i es pot provocar amb una simple pregunta 'I si?'
Claredat
Al capítol 6, el general Dempsey reuneix diverses vinyetes aparentment diferents de les seves experiències vitals que tenen alguna cosa en comú: són moments d’una claredat sorprenent. Dos aspectes de claredat que són rellevants aquí: la claredat mitjançant la reflexió i la claredat del propòsit. Segons Christina Plante, subdirectora del Career Center de la Universitat de Duke, és valuós esforçar-se claredat a través de la reflexió abans, durant i després d’una experiència perquè això enforteix el nostre propòsit i millora la nostra capacitat per prendre decisions sòlides. Fent preguntes com ara 'quines habilitats aprendré d'aquesta experiència?' prèviament, a més de 'Què em dinamitza en aquesta experiència?' durant i 'Com es va alinear aquesta experiència amb els meus valors?' després, ens pot ajudar a augmentar el nostre sentit de la claredat. Com diu el general Dempsey: 'És important aprendre i ampliar la vostra perspectiva, aprofitar moments memorables per sortir de vosaltres mateixos'.
En la seva investigació sobre claredat de propòsit, John Kerns, identifica una relació directa entre la claredat del propòsit i la significativitat. Els dibuixa en un gràfic i posa de relleu com hem d’esforçar-nos per situar-nos al quadrant superior dret amb una alta claredat de propòsit i una alta significació, perquè és aquí on podem optimitzar el nostre propi potencial, transcendir els nostres interessos personals i identificar-nos fortament amb el nostre equip i creiem que tenim el poder i la capacitat per canviar la nostra feina. Dit d’una altra manera, com més claredat tingui el propòsit, millor ens trobem personalment i col·lectivament com a equip.
