Tim Cook lidera l’empresa més valuosa del món, una empresa coneguda per la creació d’alguns dels productes més innovadors de les darreres dècades. Compta amb més de 145.000 empleats i val més de 2 bilions de dòlars. Fabrica i ven alguns dels dispositius més emblemàtics que fan servir més de 1.500 milions de persones, la majoria dels quals són més semblants a un club de fans que a clients.
Jeff Bezos lidera ell mateix una empresa força gran i l’ha convertit en la persona més rica del planeta. Aquesta empresa, Amazon, podria tenir més impacte en la vida diària de més persones que qualsevol altra empresa. És allà on busquem des de paper higiènic fins a llibres fins a qualsevol altra cosa que pugui cabre en una caixa i que es lliuri a la seva porta. També proporciona molts altres serveis que la gent utilitza cada dia, com Netflix, i l’última sensació en xarxes socials, Clubhouse.
Us podeu imaginar que es necessita molt mantenir tots aquests trens circulant a temps i en la direcció correcta. Aquí està la cosa, però. No hi ha cap manera possible que algú com Tim Cook o Jeff Bezos s’ocupi de totes les coses relacionades amb la gestió de les seves respectives empreses. Hi ha molt més del que una persona podria fer.
I, tanmateix, Cook i Bezos són els exemples perfectes d’un principi simple que els converteix en dues de les persones més productives: ni tan sols ho intenten. De debò.
En el seu lloc, se centren en el que faig referència al principi 'només tu'.
Ho sé, és un nom estrany per a un principi de lideratge. Aquesta part ni tan sols és important. L’important, però, és la idea que només heu de fer allò que només vosaltres podeu fer.
quina alçada fa leslie caron
No vaig inventar aquest principi. Ho he escoltat unes quantes dotzenes de vegades en diferents llocs, però la qüestió és que, tot i que pot semblar contraintuitiu, en realitat és tan senzill. La manera d’aconseguir més coses és deixar d’intentar fer-ho tot. De debò.
La bellesa d’aquest principi és que té dos avantatges. La primera és que us ajuda a prioritzar i gestionar el recurs limitat de temps que teniu cada dia, ajudant-vos a centrar-vos en allò que necessiteu amb el vostre temps. La segona és que us anima a deixar de pensar que sou la persona que hauria de fer coses que algú altre pugui fer tan bé, o sovint millor.
Com a líder, hi ha coses que només tu pots fer. Només tu podeu prendre les decisions estratègiques que determinin la direcció de la vostra empresa, per exemple. Bezos es refereix a aquestes decisions com a decisions de 'porta única'. Són decisions de gran aposta que, un cop les prengueu, no podreu tornar a la porta.
El cas és que si dediqueu el vostre temps a altres coses (coses que algú podria fer), no tindreu temps per fer les coses amb les quals el vostre equip compta. Cook és un bon exemple d'això.
Tot i que està intensament centrat en els més petits detalls, no li interessa microgestionar coses que no siguin la seva força. En aquest cas, és ben conscient de quins són els seus punts forts i, més important, de què no. Mai no se l’ha conegut com a persona de disseny de productes i, quan va prendre el control d’Apple, no va començar de sobte a visitar l’estudi de disseny cada dia, com se sabia que feia el seu predecessor, Steve Jobs. Va continuar confiant que aquell equip sabés què feia.
La vostra feina, com a líder, és preguntar-vos si les coses que feu són coses que només vosaltres podeu fer. Sovint ho són. En aquest cas, per descomptat, seguiu fent-los.
Si no ho són, vosaltres i la vostra empresa en tindreu beneficis tan aviat com trobeu algú que els pugui fer. Fins i tot si no trobeu algú, sovint es dóna el cas que el vostre negoci estarà millor si deixeu anar la resta, encara que això signifiqui que no s’acabarà de fer.
Troba les millors persones que puguis per a qualsevol feina. Després, doneu-los recursos, ànims i rendició de comptes per ser encara millors. A continuació, centreu-vos a fer les coses que només vosaltres podeu fer pel vostre negoci. És tan senzill.
