'Hacking' no és una paraula nova, però sens dubte mai ha estat tan popular. Dret del món de la informàtica, on els hacks solen ser intervencions o solucions no autoritzades, el 'hacking' ha significat qualsevol drecera cap a l'èxit.
Les intervencions de salut de moda ara s’anomenen 'biohacks' i 'hacking del creixement' es presenta com una estratègia empresarial ràpida i senzilla. Aquests hacks són fàcils de vendre per a les persones que desitgen una gratificació instantània, però no us ho heu de creure.
La veritat és que aconseguir qualsevol cosa que valgui la pena requereix un treball dur, i les persones que fan servir hacks sovint subvenden el grau en què l’èxit requereix perseverança i una excel·lent coherència. Aquesta és una mala lliçó que cal ensenyar i encara pitjor per a un empresari.
Fa poc he llegit una publicació intel·ligent sobre hacking per part del soci del Fons de col·laboració Morgan Housel. Va descriure un taller al qual va assistir on un gurú de les xarxes socials va descriure 'pirates' que els assistents podien utilitzar per crear seguiments. Housel va observar que, per a tots els consells que oferia la sessió, el consultor no va explicar com crear un contingut fantàstic.
Per què? Perquè escriure un gran contingut és difícil. No hi ha cap pirata per a una gran escriptura; requereix enfocament, creativitat i una revisió minuciosa. Si voleu ser un gran escriptor, escriviu cada dia i estudieu escriptors d’èxit; no perdeu el temps buscant la manera d’ometre tota la pràctica.
El mateix principi s'aplica a les empreses. En lloc de buscar hacks per catapultar el vostre equip al següent nivell, seguiu aquests tres camins provats i reals cap a l'èxit.
1. Recordeu la regla 80/20.
Un error comú que es comet és establir massa objectius alhora. La regla 80/20 ens indica que el 20% dels nostres esforços produeixen el 80% dels nostres resultats. Per tant, la majoria de la gent passa molt de temps en coses que no són tan importants a la llarga.
Partners in Leadership, una empresa de consultoria en formació i gestió del lideratge, informa que les empreses que s’estableixen massa objectius finalment no les aconsegueixen. En el seu lloc, Partners in Leadership ho recomana configuració de dos a cinc objectius organitzatius específics i mesurables cada any: un nombre reduït d’objectius importants que tot l’equip pugui entendre i treballar.
Tot i que algunes persones pensen que establir molts objectius és la clau per assolir un gran assoliment, és millor assolir algunes coses importants que perseguir diversos objectius i no assolir-ne cap. Per tant, en lloc de buscar un hack de vida per aconseguir un èxit ràpid, concentreu la vostra passió en qualsevol esforç que us sigui més important. Seguirà l’èxit.
2. Comprengui que l’assoliment requereix temps i constància.
Els hacks de la vida i dels negocis són populars perquè prometen resultats en poc temps. Pot ser intimidant establir un objectiu audaç i la gent se sent sovint atreta per la pirateria perquè no sap com començar a avançar cap a les grans ambicions. Miren altres persones que han avançat molt i pensen que l’èxit és una cosa com guanyar la loteria. De fet, l’èxit d’un dia per l’altre és gairebé completament un mite; sovint la gent no s’adona de la quantitat de treball anterior a la publicitat. La millor manera d’assolir els objectius és –i sempre ha estat– esforçar-se constantment al llarg del temps.
Quan la gent escriu llibres, fa maratons o estalvia prou diners per a la jubilació, no ho fa en un moment miraculós. Es marquen aquest objectiu i es dediquen a aconseguir-ho poc a poc cada dia. Les empreses també triguen a assolir objectius importants. Creixen i s’amplien augmentant el valor cada trimestre fins que els seus esforços es converteixen en assoliments.
3. Centreu-vos en l’excel·lència.
El famós entrenador en funcions Konstantin Stanislavski va dir: 'No hi ha parts petites, només actors petits'. Facis el que facis, per petit que sigui, hauries de comprometre’t a ser excel·lent. Això no només demostrarà als altres que esteu invertit en fer el millor possible, sinó que us establirà un estàndard d’excel·lència que també apliqueu a les coses més grans.
El meu exemple preferit d'això és Ann Miura-Ko, cofundadora de Floodgate, que es va convertir en una respectada capitalista de risc després de començar la seva carrera com a ajudant del degà d'Enginyeria de Yale. Tot i que el primer treball de Miura-Ko va ser arxivar i fer fotocòpies, es va prendre seriosament aquestes tasques i va decidir fer-les perfectament, fent que les seves còpies fossin indiscernibles dels documents originals.
Patrimoni net de Chris Perez 2014
El compromís de Miura-Ko va donar els seus fruits. Quan el CEO de Hewlett-Packard, Lewis Platt, va visitar Yale, es va demanar a Miura-Ko que li fes una gira. Platt va quedar tan impressionat per Miura-Ko que es va convertir en un contacte vital per al desenvolupament professional a mesura que es desenvolupava la carrera de Miura-Ko.
Oblideu-vos dels titulars de moda; no podeu piratejar el vostre camí cap a l'èxit. I, a la recerca de dreceres, només es perd temps i energia. Seguiu l’exemple de Miura-Ko i dediqueu-vos a ser excel·lent fins i tot en les coses més petites. Establir objectius clars i dedicar temps a assolir-los. Si feu fins i tot una mica de treball cada dia, proporcionant als vostres objectius un esforç i una atenció consistents, això us portarà més enllà del que podria fer qualsevol hack.
