Biz Stone, el cofundador de Twitter, Medium i Pregunta a Jelly, explica què es necessita per identificar i mantenir un negoci que arriba a milions d’usuaris.
Chuck Todd alçada i pes
Inc .: Com se sap quan és el moment adequat per crear una empresa o fer una gran carrera professional?
Nosaltres: Sempre he seguit una persona i mai he seguit els diners ni les institucions. Quan vaig deixar Google, va ser perquè va marxar Evan Williams. Vam fer Odeo, una startup de podcasting. A continuació, vaig seguir Jack Dorsey, que ara és CEO de Twitter. Sempre estava vinculant-me a una persona més intel·ligent que jo. Així és com em vaig avançar. No hi havia un pla director.
Hi ha un moment en què puguis dir que la teva empresa serà un èxit?
Per a Twitter, el punt d'inflexió va ser al març del 2007 a South by Southwest. Hi havia un tecnològic influent que tenia un munt de seguidors en el prototip de Twitter. Estava en un pub i havia estat molt fort, de manera que va enviar un tuit que deia: 'Ei, tothom que vulgui parlar de projectes, ens reunim en aquest altre lloc on és més tranquil'. Als vuit minuts que va trigar a caminar fins a aquell pub, s’havia omplert fins a completar, amb una línia a la porta. Em va volar la ment, perquè em vaig adonar que havíem inventat alguna cosa nova. Dos dies després, literalment, vam formar Twitter Incorporated.
Quin va ser el vostre repte inicial més gran a Twitter i com vau fer-ho?
Vam cometre molts errors els primers dies. Ens vam disparar a tots els òrgans principals i, tot i així, vam aconseguir tenir èxit. Per una banda, hem creat tota la plataforma en un llenguatge de codificació que no està pensat per manejar molta gent. El lloc es trencava cada dia. Cada vegada que baixava, explicaria al nostre bloc per què va passar, com ho vam solucionar i que mai no es tornaria a trencar exactament de la mateixa manera. Gairebé es va convertir en publicitat per a nosaltres. Hi ha valor en ser vulnerables i radicalment transparents.
Com a inversor, quin és el vostre consell principal per a les startups?
lil rob i la seva dona
El que aconsello normalment a la gent és construir un prototip per veure si la vostra idea és una cosa o no. Quan vaig invertir en Slack, era una empresa de videojocs. Llavors es van adonar que totes les eines de comunicació interna que havien construït per a la seva empresa distribuïda podrien ser realment l’empresa. Has de començar per algun lloc i veure cap a on et porta.
