Vaig passar més temps dimecres del que hauria d'haver passat els tràmits que WeWork va presentar amb la Comissió de Valors i Canvi abans de passar a cotitzar.
Simplement no podia mirar cap a una altra banda.
Com a client he estat fan de WeWork. Però és tan diferent llegir sobre l’empresa d’aquesta manera: la manera com es representa a si mateixa, quan vol que tots ho veiem, abans de la sortida a borsa.
Cada pàgina del fitxer S-1 va revelar un altre torn de frase, un altre salt, més fascinant que l'anterior.
Si sou un empresari que somia amb construir un negoci ridículament massiu, he de dir: cal llegir això.
La història i les preguntes.
La meva afinitat per WeWork tracta bàsicament de nostàlgia. Neix del fet que la meva última empresa va començar en una. També hi ha una història sentimental que inclou la difunta àvia de la meva dona i una samarreta de WeWork que vaig portar per visitar-la una vegada.
amb qui està casat amb Aaron Kaufman
Al mateix temps: ara estic treballant en una nova posada en marxa i ens reunim a WeWork perquè bàsicament és gratuït, cosa que suposa un avantatge d’inscriure’s a una targeta de visita American Express Platinum.
És una gran cosa per a nosaltres, però m’ha fet escèptic. Tot i això, centrem-nos en el propi fulletó i com la història que trobareu al vostre interior us hauria de fer preguntes sobre el vostre propi negoci. Preguntes com:
Què veneu exactament?
El fulletó comença amb un epígraf, que no es veu cada dia:
'Ho dediquem a l'energia de nosaltres, més gran que cap de nosaltres, però dins de cadascun de nosaltres'.
Només millora, ja que les dues primeres frases del propi fulletó real es llegien com una paròdia:
'Som una empresa comunitària compromesa amb el màxim impacte global. La nostra missió és elevar la consciència del món '.
Sí, d’acord. WeWork insisteix en vendre una cosa anomenada 'espai com a servei'.
Però, pràcticament, renova i subdivideix l’oficina que lloga a autònoms, empreses emergents i clients empresarials més grans. Quin us sembla un negoci?
Què tan essencial ets?
La companyia We pensa que el seu cofundador i CEO, Adam Neumann, és essencial. Citar:
'El nostre èxit futur depèn en gran part del servei continuat d'Adam Neumann, el nostre cofundador i conseller delegat, que no es pot garantir ni garantir.
alçada i pes de Steve NashAdam ... és fonamental per a les nostres operacions. Adam ha estat clau per establir la nostra visió, direcció estratègica i prioritats d’execució. No tenim cap conveni laboral establert amb Adam i no hi ha cap garantia que Adam continuï treballant per nosaltres o servint els nostres interessos amb qualsevol capacitat.
Si Adam no continua sent el nostre conseller delegat, podria tenir un efecte advers negatiu en el nostre negoci.
Neumann també manté accions de vot majoritari un cop finalitzat l’acord i, si mor, la seva dona (Rebekah, que treballa per a la companyia We com a director de marca) pot dir qui el substitueix.
Com el Financial Times va suggerir - suposo que la meva llengua és irònica, però la meva capacitat per a la ironia desapareix després de llegir aquesta cosa - part de la contribució crítica de Neumann podria ser que ell sigui l'únic executiu que podria recitar coses com 'l'energia de nosaltres' i ' l'espai com a servei 'i no esclatar a riure.
Què tan enredat estàs?
Hi ha tota una secció d’aquest fulletó que continua, pàgina rere pàgina, explicant-ho tot
la infinitat d’ofertes que Neumann té amb WeWork: des de la seva participació en accions, fins a les promeses que va fer de donar 1.000 milions de dòlars amb la seva dona a beneficència, al seu costum de comprar espais d’oficines i després signar acords per tornar l’arrendament a WeWork, de vegades el mateix dia.
Tampoc Adam ni Rebekah cobren un sou. Entenc per què: sens dubte se’ls compensa i després alguns. Però amb tots els altres embolics que s’hi afegeixen, sembla estrany. Tot se suma a una disposició atípica, per dir-ho a la lleugera.
Com són els números?
Oh, els números. Estan fora de les llistes de gràfics en molts aspectes.
amb qui està casat amb Steve Austin
Comencem pel fet que l’empresa va perdre 689,7 milions de dòlars el primer semestre d’aquest any, amb 1.54 milions de dòlars d’ingressos. D’alguna manera, és encara més boig adonar-se que això significa que per cada client que We Company va guanyar, en realitat va perdre uns 5.200 dòlars. ( CBS va fer les matemàtiques.)
Enfront d'això, la companyia We es va valorar en 47.000 milions de dòlars durant la seva última augment de capital, gràcies a SoftBank. I han duplicat els membres durant l’últim any.
5. Quina és la teva ambició?
Suposo que això es remunta a tot el tema d’insistir que no sou una empresa immobiliària; en lloc d’això, intenteu “elevar la consciència del món”.
Estic tot per vendre un estil de vida i distingir-me com una altra cosa que no pas una mercaderia. És la batalla que veig (i escric sobre) les companyies aèries que lluiten constantment.
Però, al cap i a la fi, hi ha d’haver algun tipus d’allà. Hi ha d’haver un negoci real i fonamental per justificar-ho tot.
Aquesta és la pregunta de WeWork. I si esteu construint un negoci amb una ambició real, és la pregunta que probablement us hauríeu de fer també.
