Ara es necessita més que mai orientació sobre com atreure el talent de les superestrelles i evitar que es trenquin. Gallup recerca ara indica que un sorprenent 51% dels empleats està buscant una altra feina, un màxim històric.
Així doncs, potser aquests llargs dinars d’empleats no són només perquè Chipotle estava ple.
Nova investigació des de l'atracció i la retenció de talents, els líders del pensament, LinkedIn, revelen el que es necessita en el lloc de treball actual per guanyar The Great Talent Wars.
Han quedat els dies en què n’hi havia prou amb escriure xecs de bonificació i cobrar el salari. La plantilla actual és més exigent i el que busquen pot sorprendre’s.
El tema subjacent de la investigació es va centrar en la importància que els líders han de donar a la creació d’una cultura positiva en el lloc de treball. El 70 per cent dels professionals van dir que no treballarien en una empresa líder si haguessin de tolerar una cultura tòxica en el lloc de treball. El 65% va dir que preferiria aguantar una retribució inferior.
quants anys té Tiffany Coyne
Llavors, què passa amb aquesta cultura que és més important per atreure i retenir talent? La investigació va indicar tres coses:
1. No es tracta només del benestar dels empleats, sinó del benestar total.
Els empleats defineixen el benestar més holísticament que mai abans. A més d’un fort paquet de beneficis, els empleats desitgen un entorn on sentin que poden treballar tot el seu jo i que el treball es combini amb tota la seva vida.
Això es reflecteix en els tres principals factors per generar orgull en el lloc de treball segons l'estudi. El 51 per cent dels enquestats va dir que estava més orgullós de treballar en una empresa que afavoreix la flexibilitat, el 47 per cent vol poder treballar ells mateixos i el 46 per cent vol tenir un impacte positiu en la societat a través del seu treball.
A més d’habilitar aquestes coses com a líder, també podeu participar en altres oportunitats de fruita poc penjants. Per exemple, simplement podeu preguntar-vos sobre el benestar dels empleats, modelar conductes saludables (com ara no treballar visiblement hores excessives com a cap), o prendre més consciència de com el vostre comportament estresa els empleats (i després moderar-lo).
2. Plom amb valors.
Ara està clar que cada vegada més treballadors actuals veuen les seves feines no com un sou, sinó com un xec d’ànima. Volen que la feina sigui un lloc que sigui congruent amb qui són, no només tolerant de qui són. Un sorprenent 71% dels professionals va dir que estarien disposats a reduir la retribució si això significava que podrien treballar en un lloc on tinguessin una missió en la qual creien i un sistema de valors clar i congruent amb la seva.
Així que tingueu clars els valors de la vostra empresa. Comuniqueu aquests valors amb freqüència. En investigar per Troba el foc Vaig recórrer més d’una seu de la companyia amb el director general, que tenia moltes ganes d’assenyalar on literalment es pintaven els valors de l’empresa a les parets (per cert, les empreses classificades com a “millors llocs per treballar”). Aquesta comunicació facilita als empleats la connexió dels seus propis valors personals amb els de l’empresa.
I no subestimeu mai la importància dels valors per a l’individu. Al cap i a la fi, els valors són aquelles petites coses que fem cada dia que exemplifiquen qui som. Són les petites impressions diàries que deixem que sumen una enorme impressió permanent. I cada dia tenim una opció per viure en suport o malgrat els nostres valors. Fomenteu el primer en els vostres empleats.
3. Reforçar la pertinença.
Em va sorprendre que el factor número u que mantingués els empleats en un lloc de treball durant cinc anys o més fos el fet que aquest empleat experimentés o no un sentiment de pertinença ('treballant en un lloc on sentin que poden estar ells mateixos').
Potser no m’hauria d’estranyar tant quan considerés la investigació en neurociències. Resulta que la necessitat profunda que tenim d’un sentiment de pertinença està gestionada per les mateixes xarxes neuronals exactes que s’utilitzen per a necessitats de supervivència primàries, com ara menjar i aigua. Així de fonamental és la necessitat de pertinença per a una persona (i un empleat).
quant fa l'eric decker
Com es va afirmar a l'estudi de LinkedIn, 'Cultivar un entorn on tots els empleats sentin que pertanyen és l'arma secreta per a la retenció'.
Com a líder, adopta un enfocament intencionat. Crear oportunitats per als empleats de formar vincles socials. Excel·leu per mostrar gratitud i establir programes de mentors eficaços. Treballa dur per demostrar als altres que són valorats i crea un sentit de la història compartida o ajuda els empleats a identificar-se amb la història de l'empresa rellevant. Crea un sentiment d’orgull per l’empresa.
El que va mantenir la seva mare o pare a la seva companyia no és exactament el mateix que el que atrau i conserva la plantilla actual. Però amb una acurada planificació i diligència, el vostre lloc de treball aviat també es pot sentir com una família.
