Ens fascina el poder de l’emprenedoria. Un empresari individual o un intraemprenedor dins d’una organització més gran és fonamental per iniciar el creixement empresarial. Un empresari pot iniciar una nova empresa, una col·lecció de productes o serveis o un equip incipient i crear un negoci en creixement. Ens agrada dir que els empresaris creen creixement agafant l’empresa pel coll i obligant-lo a créixer.
Però un cop el negoci assoleix un nivell crític de sostenibilitat, l’empresari també pot convertir-se en un inhibidor del creixement. Els empresaris que tinguin la previsió d’allunyar-se del negoci i redirigir els seus esforços quan sigui el moment adequat poden assegurar-se que el primer creixement del seu negoci sigui sostenible.
El lideratge del creixement és diferent de l’emprenedoria “agafar-se pel coll” i pot ser més eficaç per fer créixer un negoci establert.
Ens referim a 'allunyar-nos' en sentit figurat. En lloc d’abandonar físicament l’empresa, els empresaris que es distancien emocionalment i psicològicament poden tenir un efecte meravellosament positiu. Això funciona millor com un procés gradual de lliurar responsabilitats de creixement a la propera generació de líders i situar-los per tenir èxit en un joc diferent.
A continuació, es mostren tres coses que heu de recordar a l’hora de construir el vostre negoci des d’un supervivent empresarial fins a un motor de creixement:
quants anys té James Marsters
1. Desvincula el teu ego del negoci.
De la mateixa manera que es poden inhibir les empreses familiars prioritzant l’harmonia familiar per sobre del creixement empresarial, les empreses emprenedores es poden inhibir prioritzant les necessitats del conseller delegat emprenedor per sobre de les necessitats del negoci. El primer pas és deixar de pensar en la vostra pròpia reputació i la vostra felicitat relacionades amb el negoci. Estigueu disposat a deixar que l’empresa visqui o mori, redueixi o creixi i centreu-vos o amplieu-vos en funció de decisions financeres i estratègiques, en lloc dels vostres propis biaixos.
2. Pren-te unes llargues vacances.
Poseu a prova la independència de l'empresa retirant-vos de la xarxa durant almenys dos mesos. Permet que l’empresa s’adapti a la vostra absència. Fa poc, un empresari d’èxit ens va dir: “Sabia que podia passar el negoci a la propera generació de líders quan vaig anar a Arizona durant dos mesos. Quan vaig tornar, el negoci havia crescut més ràpidament que quan hi era, i no estaven contents de veure’m tornar.
3. Construeix-lo per vendre.
És possible que no tingueu un objectiu personal per vendre la vostra empresa, però per posicionar millor el negoci per al creixement, haureu de fer-lo atractiu per a un partit extern. Si es nega a tenir en compte una futura venda, guiarà inherentment l'empresa cap als seus objectius personals en lloc dels objectius de l'empresa. La creació d’un negoci que sigui atractiu per a un partit extern, per definició, augmenta el seu valor. Quan un empresari estigui obert a aquest resultat, prioritzarà les decisions que resultin en un negoci més gran i més valuós.
Una de les coses més valuoses que podeu fer pel vostre negoci és estar disposat a marxar. Si heu augmentat la sostenibilitat empresarial, feu una resolució per crear el vostre pla de 'retirada' aquest any. Això augmentarà les vostres possibilitats de convertir-vos en un conseller delegat valuós per al negoci durant els propers anys.
Us heu plantejat allunyar-vos del negoci que vau construir? Envieu-nos els vostres pensaments i preguntes. Ens pot arribar a karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
morena silva de vaz setta baccarin
