Saps com va, quan llegeixes les notícies empresarials cada dia: les empreses vénen i les empreses van.
De vegades, els declarants de fallida sobreviuen i prosperen. No busqueu més enllà de Marvel, la tornada de la qual va presentar una presentació del 1996 va tenir tant èxit que Disney va adquirir la companyia per 4.000 milions de dòlars el 2009. En altres ocasions, la fallida és un problema. Penseu en la llibreria Borders o, més recentment, en Aereo.
Tot això vol dir que no es pot confondre necessàriament la fallida amb el 'fracàs'. Per una banda, com han demostrat Marvel i altres empreses, no és cert. Podeu presentar la fallida i emergir.
Per una altra, la idea que una empresa és un fracàs, només perquè va deixar de funcionar després de dos, 20 o, a la cas recent de la cadena de queviures A&P , 156 anys - és estret.
Quants anys té Belinda Jensen Kare 11
És clar, el quadre de comandament de l’èxit acostuma a ser estrictament fiscal. Però el 2015, el concepte de 'fracàs' no hauria de ser tan en blanc i negre. Fins i tot a la terra del negoci.
El llegat revolucionari d’Aereo
És una empresa un fracàs si ha agradat a innombrables clients durant dècades o ha superat els límits que han permès que les futures empreses puguin passar-ho més fàcilment?
El fundador d'Aereo, Chet Kanojia, a nota als clients amb data 21 de novembre de 2014 (el dia que Aereo va presentar el capítol 11), va escriure:
El nostre equip d’enginyeria va crear la primera antena i DVR basats en el núvol, que us permetia gravar i veure televisió en directe al dispositiu que trieu, tot a través d’Internet. En menys de dos anys, vam passar de dibuixos sobre un tovalló a llançar la tecnologia d’Aereo a més d’una dotzena de ciutats de tot el país.
Com és això un fracàs? Quantes idees gargotejades de tovallons, cada minut del dia, no s’acosten mai de manera remota al nivell d’accions significatives d’Aereo?
A més, la setmana passada, a va dictaminar el tribunal federal que un servei de transmissió (molt semblant al d’Aereo) s’ha de tractar com un servei de cable. Aquesta sentència, en conflicte directe amb la que va posar les ungles al fèretre d'Aereo, és de fet una 'reivindicació d'Aereo' que 'podria donar una nova vida a les empreses que volen emetre la televisió per Internet legalment', escriu Neil Ungerleider a Companyia ràpida .
Èxit esglaonador de Blockbuster
A finals de 2013, quan els propietaris de Blockbuster van anunciar que la cadena tancava botigues minoristes i que el servei de DVD per correu electrònic finalitzava, la resposta general va ser: 'Bé, ja ho vam veure. Fins i tot si Blockbuster no ho va fer.
quina alçada té Kennedy Fox News
Es cita sovint com el fill del cartell de com es poden pertorbar els models de negoci, Blockbuster finalment havia sucumbit, després d'haver bressolat durant anys. Ding, dong, la bruixa és morta. Mireu, això és el que passa si us agrada massa el Blockbuster voluminós i no en teniu prou amb l’àgil Netflix. La innovació ho és tot, no ho saps?
Sembla que tothom s’ha oblidat que Blockbuster va ser un dels majors èxits de l’emprenedoria del segle XX. Aquí teniu un resum ràpid del que va aconseguir Blockbuster:
- Va sobreviure 28 anys (va començar el 1985).
- Va sortir a borsa.
- Un cop funcionava 10.000 botigues
- Va tenir un valor de mercat el 2002 (el seu 17è any d’existència i el cinquè de Netflix), de 5.000 milions de dòlars.
És tan dolent tot això? Sí, les botigues de vídeo són un cas d'interrupció del dia. Però, quants empresaris i aspirants que llegeixen aquestes línies farien qualsevol cosa per haver tingut una carrera com la de Blockbuster? És realment la paraula més precisa «fracàs»?
A&P i perspectiva
Això em porta a A&P, la cadena de prop de 300 botigues amb seu a Montvale, Nova Jersey, que va presentar el capítol 11 per segona vegada en cinc anys a principis d'aquesta setmana.
el patrimoni net de joan van ark
El llegendari supermercat: immortalitzat en una història curta de John Updike 'A&P' - Aviat serà el tipus de marca minorista que només recorden els nord-americans d’una certa edat. 'Qualsevol persona que estigui lligada al nom d'A&P hauria de passar-ho bastant ràpidament', explica Kurt Jetta del grup TABS, una empresa consultora de minoristes d'aliments. New York Post . De fet, la cadena té previst vendre o tancar les botigues restants, segons el Wall Street Journal .
Seria correcte afirmar, com la majoria d’informes, que A&P va ser comprimit entre minoristes generals de baix preu per un extrem (Walmart) i especialistes de gamma alta (Whole Foods) per l’altre. Així és com es reduiria l’autòpsia.
Però l'elogi comparteix alguns aspectes fascinants del passat històric d'A & P. Per exemple, no és increïble que A&P comencés com a negoci de te i espècies per correu electrònic a Vesey St, a Manhattan, el 1859? Per això es deia A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Amb el temps, A&P es va convertir en un minorista dominant. De fet, a finals dels anys 40, molts el consideraven un monopoli. 'Els gossos de vigilància antimonopoli dirigits pel president Franklin Roosevelt van forçar la ruptura de les seves operacions minoristes', va dir New York Post assenyala.
Per tant, sí: A&P és al llit de mort. Aquesta és la conclusió. Anomeneu-ne un fracàs en evolucionar amb els temps. O simplement dir-ne un fracàs.
Però prefereixo no pensar-ho així. Ho penso com un negoci que va viure durant 156 anys. Això és increïble, si es considera que va començar com una botiga especialitzada a Manhattan. I si es té en compte, també, que la majoria dels plans comercials mai no deixen els tovallons sobre els quals inicialment van ser gargotats.
