Abans de continuar llegint, siguem clars: aquest article no és una altra insuficiència de Tim Ferriss sobre la gestió del temps ni un tòpic cursi sobre el 'L'ocell primerenc atrapa el cuc'.
No parlo d’omplir el calendari fins a la vora per fer-vos semblar més ocupats del que realment sou, sinó més aviat, des d’una perspectiva de lideratge, entenent la diferència real entre com heu de passar el temps a l’oficina i com ho heu de passar fora. l'Oficina.
Si la vostra ment i ètica laboral s’encenen a les 9 del matí i s’aturen a les 5 de la tarda, sereu un altre joe que empeny el carretó. Els equips realment notables estan formats per persones que decideixen voler ser líders i no només empleats.
La decisió d’esdevenir líder s’exemplifica en diferents decisions preses durant els temps del 9 al 5 i del 5 al 9.
M’he portat més de deu anys gestionant i construint empreses per adonar-me que la força i la capacitat de resistència (per no parlar de la creativitat i l’energia) d’un líder passa abans que ningú més hagi aparegut a l’oficina i després que tothom se n’hagi anat.
drew fuller i ceara mcauliffe
Tothom sap què és del 9 al 5. Reunions, atenció de clients, gestió de l’oficina: no és un treball especialment dur. És el tipus de treball que s’espera que feu. Essencialment, és el mínim necessari per mantenir i mantenir el seu període d’ocupació.
Les persones que no s’estenen més enllà del 9 al 5 tenen la samarreta, però estan perfectament bé assegudes a la banqueta. Els líders, en canvi, es moren per jugar. I no només es moren per jugar, sinó que també treballen el màxim possible per arribar-hi.
És fàcil quedar-se atrapat amb la tasca quan ja heu decidit tancar el cervell a les 5 de la tarda. Per això veig que la gent s’estima, avorreix o cansa durant el dia a la feina. No hi ha ganes de millorar. Només hi ha molta carretilla que empeny fins que toca sortir del rellotge.
El meu 9 a 5 no és el meu moment per ser creatiu o per treballar en qualsevol tasca que hagi de complir.
És el moment que he de donar lliurement per ajudar el meu equip amb els seus reptes i cultivar els seus talents. També és un bon moment per estar disponible perquè els meus clients puguin respondre preguntes, aprofitar noves oportunitats i ajudar amb les sol·licituds inesperades.
L’organització es troba dins de les persones que passen de 9 a 5 anys fent que les coses funcionin per si mateixes. Sovint es tracta d’administradors al mig, però per arribar al cim és necessari que aquestes persones es preguntin: 'Què puc fer per ajudar a créixer i desenvolupar el meu equip?'
A això l’anomenem “avançar”.
Abans de les 9 del matí
A les 4:30 del matí, sona l’alarma. Em dutxo. Esmorzar. I després començo.
Llegeixo tot el que puc. Escric articles com aquest que esteu llegint. Exercito la creativitat mental.
Al matí, quan el dia és completament nou, no hi ha res que m’hagi omplert el cap de manera perjudicial. És el moment del dia en què sóc més productiu i creatiu perquè el paisatge mental està molt obert.
quina alçada té jeff dye
Els que aprofiten l’oportunitat i el temps per créixer cada matí són els líders clars del vostre lloc de treball. Aquestes persones treballen moltíssim per convertir-se en les millors en el que fan. Sense dreceres. Sense tonteries.
Després de les 5 de la tarda.
Digues que sí a tot. Apareu aviat. Presenteu-vos a tothom. És tan senzill.
Presenteu-vos a cada conferència, sortiu a prendre una copa amb els vostres amics de la indústria, participeu i sigueu actius a la comunitat.
La vida es tracta de qui coneixes. I us puc dir que no coneixereu ningú si no sou fora. No se sap mai quan es creuarà amb la gent adequada.
Enrenou, enrenou, enrenou. Estem formats per les nostres decisions.
Cada dia, teniu l’opció de despertar-vos i de ser maleït en el que feu, i també teniu l’opció de fer-ho amb la mínima exigència. Segons la meva experiència, el millor indicador d’un líder amb èxit és la capacitat de discernir què s’ha de fer del 9 al 5 i el que s’ha de fer del 5 al 9.
Els autònoms i els que treballen sols poden no relacionar-se fortament amb aquesta perspectiva, ja que no tenen cap equip per construir. Però, fins i tot llavors, practicar aquests hàbits ara us ajudarà a prevenir la formació d’un equip poc saludable quan sigui necessari. Estigueu sempre preparats per al que us tiri la vida.
En essència, és tan senzill: de nou a cinc serveix per al creixement de l’equip. De cinc a nou és per al creixement personal.
