M'agrada anomenar un cert estil de lideratge típic 'xoc i temor'. Ja ho sabeu, gestors que utilitzen crits, profanacions i armes que es converteixen en molins de vent per motivar els empleats. No és sorprenent que aquestes tècniques no siguin exactament efectives per crear un cos dedicat i compromès que vulgui fer un esforç addicional per a un negoci en creixement.
Dit això, entenc que pot ser difícil esbrinar com caminar entre la motivació i l'autoritat. Aquí hi ha vuit trets de lideratge que involucren els empleats perquè la vostra empresa es dispari:
1. Penseu Cool Hand Luke. Als empleats els agrada treballar en un entorn en què el seu supervisor parla de forma suau i se sent còmode a la pell. Les persones que no aixequen la veu i es mantenen tranquil·les durant esdeveniments estressants destaquen i creen un karma satisfactori i durador.
Patrimoni net de patrick ewing jr
2. Agafeu la carretera alta. Moltes vegades en el viatge cap a l’èxit, el vostre equip s’enfrontarà a opcions que redueixen les cantonades i poden conduir-les des del camí recte i estret cap a l’ambigüitat ètica. Preneu sempre el camí ètic clar. Estableix el to que un revés ocasional a curt termini està bé sempre que deixi intacte el personatge. Això crearà una cultura que purgi els malifetes i abraci els bons. A la gent li agrada treballar per gent honesta.
3. Sigues transparent. Període. Parla directament i sense mentides d’omissió; és més rar del que penses. En el primer senyal de desafiaments, comparteix males notícies o crítiques constructives abans d’hora. No deixeu que els problemes es vegin fets i no els tapeu. Llança ferides de forma ràpida i clara. Explica per què vas fer el que vas fer i continua endavant. L’alternativa típica és analitzar els problemes, cosa que genera desconfiança a l’equip, ja que els astuts associats es preguntaran de què més menteix.
lorne michaels dona alice barry
4. L’èxit es deu a l’equip. Complimenteu el vostre equip amb freqüència. Les victòries, fins i tot les petites victòries, haurien de desencadenar dosis saludables d’elogis, que haurien de ser espantats amb llibertat. El líder mai no hauria de tenir crèdit: es tracta de l’equip.
5. El fracàs és la falla del líder. El general Dwight Eisenhower va escriure famosament una carta de 'fracàs' (per sort mai necessària) en cas que les tropes nord-americanes no triomfessin contra els nazis a Normandia, França el juny de 1944. Pren la caiguda per l'equip: 'Els nostres desembarcaments al Cherbourg. La zona de Havre no ha aconseguit una posició satisfactòria i he retirat les tropes. La meva decisió d'atacar en aquest moment i lloc es va basar en la millor informació disponible. Les tropes, l'aire i la Marina van fer tot el que la valentia i la devoció al deure podien fer. Si hi ha cap culpa o falta a l’intent, només és meva.
6. Mentor, no Bully. Aconselleu al vostre equip l'èxit. La batuda de les celles i el maneig del pal no motiven els millors resultats. Necessiten suggeriments i consells.
quants anys té Jerry o Connell
7. Concediu la llibertat. Contractar gent fantàstica i sortir del seu camí. El talent tindrà èxit i no necessita un compromís constant. Si els heu de microgestionar, heu fallat en el procés de contractació i promoció.
8. Curar els errors ràpidament. Els empleats que no tinguin èxit o que tinguin un rendiment insuficient han de ser orientats a l’èxit o fer part de les maneres de fer ràpidament per obrir el camí a una persona assolida en aquest paper. Els empleats de les estrelles del rock estan obligats per companys de feina que generen fallades en sèrie. Els empleats més destacats es desmotiven ja que el lideratge no poda de manera agressiva la fusta morta.
