Saps quin és el cost mitjà de perdre un empleat per la facturació? La darrera xifra, que hauria de fer que el vostre CFO sués al front, és el 33% del salari d’un empleat.
Dit això, per ajudar les empreses a solucionar el problema del sagnat de diners a causa del desgast, TinyPulse , líder en enquestes policials de participació dels empleats, recentment publica un informe que il·lumina allò que impulsa els empleats a sortir.
quant fa Brandi maxiell
Després d’analitzar les dades de més de 25.000 empleats de tot el món de gener a octubre de 2018, la seva investigació es resumeix en cinc motius. Alguna d’aquestes us sembla familiar? Ells haurien de. Tambor, si us plau.
1. Un rendiment de gestió deficient.
Ja ho hem sentit i aquest informe ho demostra una vegada més: el que els empleats senten sobre els seus supervisors directes és important. Els empleats que valoren malament el rendiment del seu supervisor
quatre vegades més probable que es busqui feina. A més, l'estudi va revelar que el '40 per cent dels empleats que no valoren el rendiment del seu supervisor amb una entrevista per a
una nova feina en els darrers tres mesos, en comparació amb només el 10% dels que valoren molt el seu supervisor.
2. Manca de reconeixement dels empleats.
Una cosa tan senzilla (i gratuïta) com mostrar agraïment per les contribucions dels vostres empleats pot ser un factor decisiu. Això, per descomptat, implicaria contractar i promoure caps més centrats en l’ésser humà que poguessin reconèixer i expressar elogis a la seva gent. Segons l'informe , gairebé el 22 per cent dels treballadors que no se senten reconeguts quan fan una gran feina han entrevistat una feina durant els darrers tres mesos, en comparació amb només el 12,4 per cent que se senten reconeguts.
3. Empleats amb feina excessiva.
La solució clau per a aquest motor de desgast es defineix per un terme massa utilitzat que em fa esgarrifar, però és la veritat absoluta: la conciliació de la vida laboral i familiar. De fet, els empleats que valoren molt la seva conciliació familiar i laboral tenen un 10% més de probabilitats de romandre a la seva empresa. Sí, la gent anhela la conciliació entre la vida laboral i la vida i és important. Si apareix el risc d’esgotament o es passa més temps fora de les prioritats familiars i personals, podeu apostar que els vostres empleats amb excés de treball estan planificant la seva estratègia de sortida.
4. La cultura empresarial no és una prioritat.
Segons l'informe , 'Els empleats que valoren malament la seva cultura són un 24 per cent més
és probable que marxi. De fet, la investigació va trobar que la cultura té un impacte encara més gran en la decisió d’un empleat de quedar-se o anar que el seu paquet de beneficis. Un aspecte important de la cultura de l’empresa és la forma en què els membres de l’equip es tracten mútuament. Els empleats que diuen que hi ha un baix nivell de respecte entre els col·legues tenen un 26% més de possibilitats de deixar la feina.
Patrimoni net de geena davis 2018
5. Sense oportunitats de creixement.
Es va comprovar que els empleats que consideren que progressen en la seva carrera tenen un 20% més de probabilitats de romandre a les seves empreses en un any. D’altra banda, segons la investigació, els empleats que no se senten recolzats en els seus objectius professionals són tres vegades més propensos a buscar un nou lloc de treball.
Els resultats d’aquest estudi aporten el punt que un bon lideratge i una cultura d’alt rendiment –una que valora les persones com a éssers humans– revertiran una i altra vegada el problema del desgast.
Si els executius i els equips de recursos humans poden alinear les seves estratègies de retenció dels empleats amb els esforços de compromís centrats en l’ésser humà que se centren en satisfer les necessitats de les persones i si poden crear vies per al creixement personal i professional dels seus empleats, podeu apostar que seràs testimoni entorns de treball més feliços i productius.
