Dret és potser la paraula principal associada a la generació Millennial. De fet, El 71 per cent dels adults nord-americans penseu en els Millennials com a 'egoistes' i el 65% pensen que els Millennials tenen 'dret'. Tant si creieu que l’etiqueta de “dret” és exacta com si no, la percepció és una realitat.
Alguns dels comportaments mil·lenaris etiquetats com a titulats són ...
- Teniu l’esperança d’obtenir un treball en acabar la universitat.?
- Exigint un salari o una promoció determinats.?
- Suposant horaris flexibles específics a la feina.?
El dret no adreçat als vostres treballadors del Millennial pot resultar en comportaments poc ètics, major rotació, baix rendiment, menor satisfacció laboral i / o pèrdua d’influència de lideratge, ja que els Millennials podrien veure als seus directius com a poc raonables, amb dificultats o irrellevants. Comprendre l’origen del dret mil·lenari, o almenys la seva percepció, és útil abans d’abordar els problemes de dret.
Els cinc col·laboradors del 'dret' mil·lenari
1. Criança
el patrimoni net de Kenny Wayne Shepherds
En alt grau, el dret és un comportament apresa. Els Millennials mai es van pensar en ells mateixos com a titulars, però els seus pares van creure que tenien dret a tot, de manera que va aparèixer 'pares helicòpter'. Pot ser que fos un noble estil de criança, però tenia ramificacions inesperades que infondien diferents comportaments i expectatives a tota una generació.
2. Naturalesa humana
El dret és una condició humana que no és exclusiva dels Millennials. Els humans som egoistes per naturalesa. Hem de treballar intensament i intencionadament per superar o suprimir els nostres comportaments egoistes.
La maduresa és la capacitat de veure i actuar en nom dels altres, mentre que la immaduresa no és veure les coses des del punt de vista d’una altra persona. En molts casos, és natural que els Millennials traspassin el dret perquè són immadurs en comprendre la dinàmica del lloc de treball.
A més, el cervell humà continua desenvolupant-se fins que una persona té uns vint-i-cinc anys. Comprar una casa, casar-se i tenir fills ajuda a accelerar la maduresa i la mentalitat dels altres, però els Millennials esperen més temps que les generacions anteriors per entrar en aquestes etapes de la vida.
3. Coneixement i canvi d’habilitat
El seixanta-vuit per cent dels contractants de gestors dir que els Millennials tenen habilitats que les generacions anteriors no tenen. Per primera vegada en la història, les generacions emergents tenen coneixements i habilitats que les generacions anteriors no tenen.
Alguns drets dels Millennials provenen de la seva opinió que tenen més coneixements en determinades àrees, donant més pes als seus punts de vista o accions. Els millennials poden superar els límits tradicionals del lloc de treball o de la jerarquia per compartir la seva perspectiva o experiència per ajudar els seus equips a ser més innovadors i eficients.
4. Propietat
valor net del paquet de diversió familiar
El món connectat ha permès als Millennials prendre la propietat. Glassdoor i LinkedIn permeten la propietat de la seva carrera. YouTube permet la propietat del contingut. Instagram i Snapchat permeten la propietat de la marca personal. Netflix permet la propietat del consum de contingut.
Internet ha ofert personalització i personalització dels Millennials a cada pas de la seva vida, i ara esperen el mateix control a la feina i a la carrera professional.
Els Millennials són escèptics a “pagar les seves quotes” a causa de la desconfiança entre empresari i empleat que han estat testimonis de primera mà en les situacions dels seus pares. D’aquesta manera, els Millennials s’enfronten a la seva carrera com a agents lliures, prenent possessió i buscant noves oportunitats o creant-ne de pròpies mitjançant l’emprenedoria.
quants anys té Tony Grant
El rebuig de la trajectòria professional tradicional i de les normes del lloc de treball és percebut per molts com a 'dret', però potser és millor un descriptor propietat o bé apoderat . Els Millennials no estan interessats a passar hores viatjant a la feina, a treballar durant anys amb l’única esperança de promoció i a seure en un taulell de nou a cinc per l’única raó que “així ha estat sempre”. Això és el contrari de la propietat.
Els Millennials estan interessats en la propietat, la llibertat, el llegat i l’impacte durant les seves carreres, no només al final. Aquesta és una noble missió que qualsevol generació pot aconseguir.
5. Temps ràpids
Vivim temps ràpids, canvis de temps. De fet, el famós futurista i autor Ray Kurzweil creu que experimentarem no cent anys de progrés al segle XXI sinó vint mil gràcies a la tecnologia.
Els Millennials tenen noves expectatives del que és possible i són menys tolerants del que una vegada va ser a causa dels temps ràpids actuals. Això es tradueix en comportaments que es perceben com a 'adequats', perquè els Millennials ...
- són menys tolerants a no avançar ràpidament.
- estan millor educats en el 'nou món' actual.
- viure en un món on l’èxit es pot aconseguir més ràpidament.
- domina les eines (tecnologia, aplicacions, programari, etc.) que han permès igualar el terreny de joc.
- han estat apoderats per una economia independent per crear alguna cosa per a ells.
- tenen una mentalitat abundant i il·limitada que els proporciona un optimisme, confiança i passió infinits.
Aquests comportaments podrien fer que els Millennials tinguessin dret ... o els convertirien en la propera generació de treballadors empoderats i compromesos.
(Descobriu més estratègies generacionals al nou llibre de Ryan, El manual del mil·lenni: la guia completa sobre com fer gestions, desenvolupar i implicar els mil·lenaris al treball .)
