Estic segur que heu sentit l'expressió comuna: 'hi ha més d'una manera de pelar un gat'. Però hi ha? Hi ha més d'una manera de pelar un gat o només hi ha una manera correcta de fer-ho?
Si esteu al camp més d’un sol sentit, teniu molta companyia. Fins i tot el filòsof Friedrich Nietzsche estaria d’acord. Va dir: 'Tens el teu camí. Tinc el meu camí. Pel que fa a la forma correcta, la forma correcta i l’única, no existeix.
Jo, però, defensaria tot el contrari. Que, de fet, només hi ha una manera exactament correcta de fer-ho tot.
És absurd, sí? Que només hi ha una manera exactament correcta de fer-ho tot?
Bé, penseu-hi.
Un cop heu arribat al cim de l’Everest, ja està, oi? No hi ha cap altre mont Everest a la cara d’aquest planeta. Només n’hi ha un.
D'altra banda, es podria complicar el problema dient: 'Vaig a pujar a tots els cims més alts del planeta', reduint així el Mont Everest a només un dels molts.
Però, tot i així, només n’hi ha un. Un Mt Everest. Un dels altres. Un moment en què es fa. Un instant en el qual es realitza la seva realitat. Un i únic. Un de vosaltres. Un d'ells. Una vegada. Només un.
Traduïu això al vostre negoci. Per fer moltes vendes, heu de fer una venda. Per emmagatzemar els prestatges amb el vostre producte, heu de produir un producte. Per oferir el vostre servei a molts clients, heu de lliurar-lo a un client. Per contractar una empresa plena d’empleats, heu de contractar un empleat. I sense parar, per a totes les activitats de la vostra empresa.
Voleu prendre la posició de lideratge que hi ha moltes maneres diferents de fer totes aquestes coses: fer una venda, produir el vostre producte o servei, contractar els vostres empleats? O decidireu que només hi ha una manera exacta de fer cadascuna d’aquestes coses?
Si no teniu clar el resultat final que voleu treure de cadascuna d’aquestes activitats, hi hauria moltes maneres d’aconseguir aquests resultats indefinits. Però, és aquesta la manera com voleu dirigir el vostre negoci? Gent que fa el que sigui per aconseguir algun objectiu nebulós, sense normes per dir-los si han tingut èxit?
Però imagineu-vos la diferència en la vostra empresa i en la vostra gent si, de fet, sabien exactament la manera correcta de produir els resultats que cadascun d’ells respon. Procediments clars, directrius clares, camí clar cap a un èxit de rendiment. Aquesta és la recepta de l’èxit.
No hi ha moltes maneres diferents. Una manera exactament correcta. O com va dir l’empresari Arnold Glasow: “L’èxit és senzill. Feu el que és correcte, de la manera correcta i en el moment adequat.
Crec que tots estem consumits, no només innecessàriament, sinó gairebé compulsivament, amb números. El nombre de maneres de córrer una marató o d’escriure un article fantàstic. La quantitat de secrets que hi ha darrere de ser un bon soci, de ser un amic digne, de ser un pare responsable, de construir un lloc web molt eficaç. El nombre d’informacions sobre això i allò.
Però, quan tot està dit, només n’hi ha un.
Un empresari amb un gran resultat específic al cap, que tingui una imatge cristal·lina del sorprenent resultat que vol aconseguir, sempre estarà a la recerca de l’única i exacta manera d’aconseguir-ho.
I aquest és el kicker, no? Quin? Quina és l’única cosa que estic aquí per fer, aquesta vegada?
Pot haver-hi dos, deu, o molts intents més per trobar la manera correcta d’aconseguir aquest resultat. Cada vegada, podeu pensar que ho teniu, només per descobrir una manera nova i millor, i després una altra millor.
Però això és l’essència mateixa de l’emprenedoria, oi? La recerca del millor.
sastre James i Christopher Russell
Bon any nou a tots.
I no cal dir-ho, però ho diré de totes maneres: només hi ha aquest.
