Fa uns anys, Microsoft em va portar a la seva seu a Redmond. Twitter començava a començar i el meu llibre sobre la plataforma volava fora de les prestatgeries. Volien que parlés amb els seus executius sobre les xarxes socials. Vaig sortir a l’escenari, com havia fet tantes vegades abans, vaig agafar el micròfon, vaig mirar cap a una sala plena d’enginyers més intel·ligents i gestors més dedicats del món, i les primeres paraules que em van venir al cap van ser: i senyor, si us plau, doneu la benvinguda als nuvis a la pista de ball per primera vegada!
No ho vaig dir. Vaig aconseguir mossegar-me la llengua, però aquells anys posteriors a la universitat com a DJ del casament han deixat una impressió.
Tampoc no vaig començar amb cap broma. Potser hauria començat amb una història divertida. Podria haver llançat una pregunta o haver elogiat un públic ple de gent que crea els productes que tots fem servir cada dia. Potser hauria utilitzat alguna de les dotzenes maneres de submergir-se en una xerrada, però no vaig començar amb cap broma.
Hi ha algunes raons per això.
Has sentit a parlar de ... Oh, tens ...
Per una banda, és difícil! És difícil dir una broma que farà riure a tots els assistents. Fins i tot, fins i tot els comediants professionals troben a faltar i estan formats i el seu públic espera escoltar alguna cosa divertida. Fins i tot si sou bons explicant acudits, i no tothom ho és, algunes persones sempre rodaran els ulls en lloc de doblar-se amb el riure.
Aquesta gent està perduda. Quan comenceu un discurs amb una broma que falla, tindran menys inclinació a escoltar-los quan descriviu els plans de la vostra empresa, els avantatges del vostre producte o els èxits del vostre personal. Comenceu amb una broma i apostareu per l'èxit de tot el discurs en capturar l'atenció a la primera frase.
és anne maria verd negre
I encara que funcioni, encara podeu fer mal. Llevat que sigueu convidats a The Late Show, el vostre públic voldrà ser informat i no entretingut. Volen marxar amb coneixement i la sensació que han après alguna cosa. Per descomptat, volen gaudir de l’experiència i els caldrà que gaudeixin si voleu cridar la seva atenció. Però l’èxit d’un discurs empresarial es deu a l’aprenentatge del vostre públic i no a la rialla que fa.
Això no vol dir que no es pugui fer servir l’humor. Hauríeu d’utilitzar l’humor. Les grans anècdotes poden educar i divertir. Rient-vos dels vostres propis errors (vaja, tots els cometem) demostrarà que sou humà i accessible i que el vostre públic també riurà. Tothom que hagi dirigit alguna vegada una empresa tindrà una història per explicar sobre un client divertit, un llançament de producte que no va funcionar bé o una idea de promoció que va ser tan ridícula que es pensava que funcionaria. No va ser així. Quan cadascun d’aquests errors t’hagi ensenyat alguna cosa, tindràs una lliçó per al teu públic, una oportunitat per aixecar un somriure ... i començar un discurs que mantingui el teu públic i que escoltin .
