DURANT UNA ENTREVISTA L’ESTIU DE 1982, Bill Gore, fundador de W.L. Gore & Associates Inc., ara molt coneguda pels seus productes Gore-tex, em va ensenyar una nova manera de veure la vida corporativa.
Acabava de presentar la meva pròpia visió de la corporació com una jerarquia d’autoritat inevitable, en què la gent de la part superior conjurava ordres i després les transmetia a través de capes cada vegada més àmplies de la direcció mitjana. Vaig dir que era una piràmide sense cor, insensible als valors humans. Bill va sospirar i va dir que era massa cert cert, però que no era inevitable. De fet, el seu propi èxit considerable venia de capgirar la meva teoria, posant literalment les darreres coses en primer lloc.
talla del sostenidor renee felice smith
Així doncs, la idea que hi ha darrere de W. L. Gore comença amb el seu folk senzill i es desenvolupa com una autèntica col·laboració d’esforç individual. Bill la va anomenar una organització de 'gelosia'. No hi havia títols ni caps en el sentit convencional. Cada 'associat' tractava individualment amb altres associats en un patró canviant d'interseccions d'eclosió creuada, que va donar nom a aquest procés. Tampoc hi havia ordres. Havien estat substituïts per 'compromisos' personals. S'esperava que els associats es gestionessin fins i tot fins al punt d'identificar per si soles aquelles 'oportunitats' que millor s'adaptaven als seus talents i interessos individuals. De fet, Bill havia substituït la condició corporativa comuna de la paranoia i el càstig per respecte i confiança per crear una comunitat que pogués alliberar els instints creatius dels seus membres. 'És molt millor utilitzar l'amistat i l'amor que l'esclavitud i els fuets', va dir Bill. 'Els resultats sempre seran molt millors'.
El seu propi èxit va demostrar el seu punt. Des del 1958, quan ell i la seva dona, Vieve, van fundar l’empresa al soterrani de la seva casa, l’empresa ha augmentat fins als 300 milions de dòlars en ingressos i 4.200 socis en 29 plantes a tot el món. I, amb el temps, el propi Bill va ser elogiat rutinàriament com un dels principals contribuents del país a l'art i la ciència de la gestió. Es va convertir en una institució per si mateix i, tot i que això sempre el va sorprendre, era fàcil pensar que, de fet, estaria per sempre. Tenia aquella mena d’exterior arrugat i resistent a les excursions freqüents i llargues a l’aire lliure que suggeria una longevitat normalment reservada a les cadenes muntanyoses. Potser aquest és el motiu pel qual ara és tan difícil acceptar la seva mortalitat.
El 26 de juliol de 1986, Bill Gore va morir d'un atac de cor mentre feia excursions al vent del Wind River Range de Wyoming amb la seva dona i diversos néts. Tenia 74 anys. Només moments abans, s’havia aturat a la pista per explicar als nens com era que sabia que un ós havia donat la volta a una roca propera. Més que res, aquest impuls és la signatura d’una vida inusualment instructiva. Va ser el regal permanent de Bill que sempre trobés temps per ensenyar a aquells que sabien menys. Tinc el privilegi de comptar-me entre ells.
