Potser he vist o no tots els episodis del Temps d’espectacle sèrie Milers de milions almenys dues vegades. És possible que hi hagi participat o no Milers de milions converses de correu electrònic relacionades, on, per una vegada, no m'importa si el nombre de persones al camp 'CC:' es multiplica constantment. Potser he estat o no al davant del Taj Mahal dels autocars amb un multimilionari real que discuteix sobre quin és el més divertit de la línia Wags. (Vam acordar un empat a cinc per al primer lloc).
Milers de milions és el millor programa de la televisió. És molt entretingut.
Però més que això, amb personatges com Bobby Axelrod (Ax), el cap d’Axe Capital, enfrontat al fiscal de l’administració nord-americana Chuck Rhodes, Milers de milions és un programa ple de cites interessants sobre negocis, startups, lideratge, dinàmiques interpersonals i molt més.
1. 'No m'estimo a mi mateix i no m'agafo a un perdedor'.
Alguns dels vostres empleats us tornen bojos. Alguns dels vostres clients són desagradables. Alguns dels vostres amics són uns idiotes egoistes i tot sobre mi.
Però això és el següent: els heu triat. Si la gent que l’envolta et fa infeliç, no és culpa seva, així que no pretengis el contrari. És així el vostre culpa. Són a la vostra vida professional o personal perquè els heu atret i els deixeu romandre.
Penseu en el tipus de persones que sou voler per treballar. Penseu en els tipus de clients que faríeu amor servir. Penseu en els vostres amics voler tenir.
A continuació, canvieu el que feu per començar a atraure aquestes persones. Les persones treballadores volen treballar amb persones treballadores. A la gent amable li agrada associar-se amb gent amable. Els grans empleats volen treballar per a grans caps.
Les persones amb èxit s’atreuen naturalment a les persones amb èxit.
I no us oblideu de deixar anar les persones que no contribueixen a la vostra felicitat o èxit. Si no ho feu, sou qui perdreu.
2. 'No estaves preparat'.
Lara, l'esposa d'Axe, ha iniciat un negoci sanitari (suposant que les IV reparadores per als executius de la fam han pertangut a l'espai sanitari). Lara vol portar el negoci al següent nivell mitjançant la captació de capital, però no vol utilitzar els diners de la família. Vol la validació externa que prové d’un augment del límit.
La seva primera reunió va malament.
'Bé, he intentat dir-ho', diu després Ax. 'No estaves preparat, però no m'ho escoltaries'.
Lara li pregunta per què se sent així. La seva resposta?
'Què fas per què ets el millor del món? Oferiu un servei que no heu inventat, una fórmula que no heu inventat, un mètode de lliurament que no heu inventat. Res del que feu és patentable ni té una experiència d'usuari única. No heu identificat cap segment de mercat aïllat, no heu marcat realment el vostre concepte. Necessites que continuï?
Com ja he dit en un altre article , si aquesta no és la millor explicació del que fa que una startup sigui una startup fantàstica, amb un gran potencial, que estigui a punt de créixer, hey, envieu-me'n una de millor.
3. 'Sempre que pugueu, poseu-vos una empresa a la boca'.
Axe estudia la presa de possessió de la fictícia YumTime, una empresa de productes de forn que ven productes com Ding Doodles, Cuckoo Nutties i el seu vaixell insígnia, Scrumpet. (Think Hostess.) Axe està segur que es pot millorar la recepta de Scrumpets i diu a un empleat: 'Sempre que pugueu, poseu-vos una empresa a la boca'.
El punt? Les tendències són útils. Els números són útils. Però si realment voleu saber sobre una empresa, ús els seus productes o serveis.
Cas pràctic: gairebé he comprat GoPro accions al voltant de 18 dòlars per acció no fa gaire. Però abans de fer-ho, vaig comprar un Hero 4 i vaig pensar: Això no és diferent de les altres càmeres compactes que he provat.
Actualment, les accions de GoPro cotitzen al voltant de 9 dòlars per acció.
casament de Jessica Caban i Bruno Mars
Els números i les tendències són útils, però a llarg termini, l’experiència real sempre importarà més.
4. 'Esteu ignorant el silenci (veu) que hi ha a l'interior'.
Wendy, la psicòloga ferma, treballa amb un comerciant que ha perdut la seva confiança. 'La resta té més de dos dígits', diu. 'Estic a baix.'
'Estàs escoltant una veu equivocada', respon. 'Estàs sintonitzat amb aquell que et crida per l'altaveu que estàs sentint estúpid, i que ignores el tranquil, a l'interior, que et diu on és l'alfa. Ara, això és la veu que et va portar aquí.
Tots tenim aquesta veu. Tots tenim la veu que ens ha portat fins aquí.
Aquesta és la veu que tots hem d’escoltar, perquè aquesta veu també ens atraurà allà .
5. 'Crec que estàs intentant intimidar-me i un assetjador queda devastat quan intentes defensar-lo'.
És per això que sempre hauríeu de fer front als assetjadors de la vostra vida. Tots els tenim. Comenceu a mirar-los cap avall.
6. 'Saddle up: tirs corporals i sushi a l'articulació de la tira, sobre mi'.
Escolteu la frase 'formació d'equips' i probablement torneu els ulls a punt. La majoria d’esdeveniments de formació d’equips són exercicis artificials i superficials que obliguen els participants a situacions incòmodes en què tothom pensa constantment: “Si us plau, deixeu que això s’acabi aviat”.
Wags ho sap millor. Quan la moral és baixa i Ax Capital sembla a la deriva, Wendy, la psicòloga ferma, diu a Wags: 'Crec que és hora d'un dels vostres exercicis de creació d'equips fora del lloc'.
Wags respon cridant: 'Vós, gosses, munteu-vos. Sushi de cos a l’articulació de la tira, per mi.
Potser, d’acord, definitivament, els trets corporals no són adequats per a la vostra empresa, però si voleu millorar la moral i el treball en equip, cerqueu coses que els vostres empleats realment tinguin. voler fer junts.
7. 'Tens mans'.
En lloc d’intentar configurar-lo, només cal mirar-lo.
És fàcil trobar excuses per no fer allò incòmode, incòmode o difícil.
Però les coses dures llauna fer-ho, utilitzant l’única eina que cadascun de nosaltres té: Esforç.
8. 'Hi ha una manera de fer que això funcioni i és difícil. Com diu Taleb: 'Converteix-te en anti-fràgil o mor.'
Axe ha comprat els bons municipals d'una ciutat en previsió d'un acord de casino, però el casino es construirà a una altra ciutat. Ha de decidir si menjar la pèrdua o recuperar la seva inversió confiscant els actius de la ciutat. Tampoc és una gran opció.
Taylor ofereix l’opció més lògica.
Sempre heu de prendre l’opció més lògica? Possiblement no. Les decisions empresarials haurien d’implicar més que números i lògica, perquè el negoci també tracta de persones.
Quina és la resposta correcta? Trobar la resposta sempre requereix mirar les dues parts.
9. 'Primer vaig descobrir on era l'acció intensa, on eren els nois que tenien un pla, els nois que molaven. N’hem tret les conjectures.
Mireu de prop les persones que tenen èxit en el vostre camp. Què fan regularment? A continuació, adopteu un dels seus hàbits i feu-lo vostre. Comprometeu-vos amb un procés, no amb un objectiu. No us fixeu només l'objectiu de crear millors relacions amb els clients; comprometeu-vos a trucar com a mínim a dos clients al dia per preguntar-vos com els podeu atendre millor. No us fixeu només com a objectiu aconseguir nous clients; comprometeu-vos a trucar en fred com a mínim dues oportunitats cada dia.
Comprometeu-vos amb un procés que condueixi a un objectiu i és molt més probable que l’aconsegueu. Centreu-vos en el que vulgueu fer , no en el que espereu que passi.
No reinventeu mai una roda quan ja existeixi una roda perfecta.
10. 'Quin sentit té tenir diners a F, si mai no dius' F tu? '
D'acord, potser no hauríeu d'anar tan lluny, però l'èxit vol dir, de vegades, defensar-vos per vosaltres mateixos i el que creieu i dir: 'Sí' o 'No' o potser fins i tot (amb tot el respecte, per descomptat) ' F vosaltres.
Encara que només ho digueu al cap.
I un pressupost extra ...
kate rorke bassich deixa la vida sota zero
11. 'Tens una vida, fes-ho tot'.
No puc superar això.
