El meu germà Jim Murphy era a la universitat quan va anunciar que s’incorporava al Cos de Marines dels Estats Units. Va anar a l'escola d'oficials candidats i es va convertir en oficial d'infanteria i comandant de pelotó i companyia. En última instància, va dirigir els marines durant la invasió de l'Iraq. Va tornar a casa amb seguretat (gràcies a Déu), va obtenir un MBA i ens va sorprendre a tots convertint-se en executiu de grans empreses de joguines com Mattel i Activision Blizzard.
Recentment, es va convertir en empresari i va llançar la seva pròpia empresa: Desafiament INVICTA , que fa jocs per a mòbils, còmics i joguines sobre herois nord-americans de la història. (Els podeu trobar aquí i aquí .) És el meu germà petit, però és un líder - i dubto que després hagués estat jo mateix a militar si no fos pel seu exemple. (No li diguis que ho vaig dir, però).
quan va néixer Luis Coronel
Amb l’aniversari del Cos de Marines a la volta de la cantonada, li vaig demanar que m’ajudés a compartir algunes de les seves idees sobre coses que els grans líders saben, expressades en els aforismes que li he sentit dir i altres oficials de la Marina moltes vegades.
(Mireu els altres dos missatges d'aquesta sèrie: ' 10 coses que fan les persones difícils mentalment: consells d'un antic SEAL de la Marina 'i' Voleu portar una vida excepcional? Un Navy SEAL diu que feu aquestes coses sempre . ')
1. 'La fortuna afavoreix els atrevits'.
Aquesta és una manera més divertida de dir que es fa la seva pròpia sort. Si realment voleu afegir una mica de gravitas, digueu-ho en llatí com va fer Virgili: 'Audentis Fortuna iuvat'. Vol dir que els veritables líders tenen una tendència a l'acció. El propi fet d’avançar sovint pot millorar les vostres probabilitats d’èxit.
2. 'El dolor és només la debilitat que surt del cos'.
Tenim un milió d'aquestes dites: 'Pujant el turó, f * ck el turó'. O bé, 'Llum de viatge; congela't a la nit. Es tracta de xuclar-lo quan s’enfronten a desafiaments físics difícils, ja que superar el nivell de confort és part de la manera com es construeix una duresa mental real.
3. 'Trencar vidre en cas de guerra'.
Aquesta és la dita que fem servir per descriure els marines que sempre tenen problemes a la guarnició, però que resulten indispensables i valents en la guerra. A la vida civil, és un recordatori que tothom té alguna cosa que aportar. De vegades, necessiten l’ajut d’un líder gran i desinteressat per dur-lo a terme.
4. 'Un entrenament dur salva vides'.
Molta formació del Cos de Marines és divertida, però quan no és divertida, bé, Déu meu. No obstant això, no només ens empenyem fins als límits pel bé del masoquisme. Entenem que, com més suda a l’entrenament, menys sagneu durant la guerra.
5. Sempre Gumby '
El lema oficial del Cos de Marines és Sempre Fidelis, sempre fidel. Tanmateix, el lema no oficial és probablement 'Sempre Gumby', és a dir, sempre flexible.
6. 'L'optimisme perpetu és un multiplicador de forces'.
Aquesta era la cita de Colin Powell, i ell era a l’exèrcit dels Estats Units, però el que fos. La qüestió és que si podeu fer-vos creure que podeu aconseguir alguna cosa, de la mateixa manera, heu millorat les vostres probabilitats d’èxit. Trobar humor fins i tot en les situacions més difícils ho fa molt més fàcil.
què és joanna guanya ètnia
7. 'La indecisió mata'.
Aquest és un altre d'aquests conceptes que és tan important que els marines tenen molts aforismes diferents per comunicar-ho. Estar allà amb la boca oberta i esperar que algú el decideixi per vosaltres sol conduir a coses dolentes. Això és cert en el combat i en la vida.
8. 'Lent és suau i suau és ràpid.'
La gent sovint reacciona a les bogeries de dues maneres: congelar o carregar. El millor curs és ser prou disciplinat per moure’s de manera intel·ligent, fluida i deliberada. Penseu-ho sense problemes, i sereu molt més eficients que les persones que us envolten.
9. 'Un millor pla ara és millor que el pla perfecte massa tard'.
Dwight Eisenhower va dir una vegada: 'Els plans no serveixen per a res, però la planificació és indispensable', i això és cert, però arriba un moment en què és hora d'actuar. L’impuls és la seva pròpia recompensa; a més, cap pla de batalla realment sobreviu al primer contacte amb l'enemic (i cap pla de negoci sobreviu al contacte amb el mercat).
10. 'Servei sobre si mateix'.
Com a líder, teniu privilegis i responsabilitats, però el més important que heu de recordar és que realment no tracta de vosaltres. En canvi, la vostra organització tracta de les persones que dirigeix. La manifestació clàssica d’això és que als Marines, els líders només mengen després que tothom en tingui. Aquesta tradició ens recorda i marca el to.
11. 'Què pensaria Chesty Puller?'
Cada marina aprèn la nostra història i tradicions. Chesty Puller va ser un dels infants de marina més heroics: va rebre sis vegades el segon premi més alt de valor de la nació (cinc creus de la Marina, més la creu del servei distingit de l'exèrcit). Aquesta pregunta retòrica consisteix a assegurar-se que l’actual cos de marina compleixi el seu nivell. Podeu adaptar-lo fàcilment al lideratge civil. Penseu en els vostres mentors i herois: què en pensarien de la manera com conduïu el vostre equip?
