Crear un negoci amb èxit requereix moltes habilitats. Hi ha un això ajuda a millorar els resultats més ràpidament.
Katie Lee té xicot
Com a consultor de creixement, vaig veure les moltes maneres en què les empreses poden fracassar. També els he vist tenir èxit, sovint per a la mateixa gent, els mateixos líders.
Mentre estudiava cada situació, thi havia dos temes comuns que apareixien una vegada i una altra.Les principals raons per les quals fallen les bones persones, les bones idees i els bons equips són:
Els manca la capacitat de ser flexibles i pivotants.
Donen excuses o troben la manera de culpar.
El fonament d’aquestes dues mancances és la manca de confiança. Necessiteu confiança i el vostre equip també. Hi ha maneres de generar confiança en vosaltres mateixos i crear-los també al vostre equip.
Més que agradable tenir, la confiança és una habilitat dura.
La confiança sovint es considera una 'habilitat suau'. L’experiència demostra que la confiança es pot i s’ha d’aprendre i practicar.
Un empresari amb qui vaig treballar tenia un producte fantàstic, però no se sentia còmode expressant-se en públic. Li faltava confiança. Un cop va començar a practicar parlar en públic, la seva confiança va créixer i, finalment, també va fer el seu negoci.
Va començar a parlar en esdeveniments de la indústria, cosa que va interessar el seu producte. Va començar a fer millors presentacions als socis, cosa que va oferir nous clients increïbles. La seva capacitat de parlar amb confiança va permetre al seu negoci guanyar socis i nous clients necessaris.
Desenvolupar habilitats sempre comporta més confiança.
La confiança requereix que sigui vulnerable. Alguns líders no tenen la confiança suficient per equivocar-se o ser vulnerables. Sempre troben excuses. Tot i això, si admeteu honestament la vostra debilitat i demostreu que intenteu millorar, se us acceptarà. Els 'grans peixos' respecten l'honestedat.
Sovint, la confiança requereix que els líders es deixin anar. Deixar anar el control i la vostra imatge és el més difícil. Per deixar-ho, cal perdre el control temporal, sabent que la seva visió a llarg termini està intacta.
Ajudar els altres a desenvolupar confiança és l’últim diferenciador.
Un líder amb el qual treballo té una confiança enorme. Fa un temps, el seu equip era completament nou i encara no havia presentat cap programa en temps real. Els faltava confiança els uns en els altres i la seva capacitat.
En lloc d’esperar que aprenguin, aquest líder ho faria tot ell mateix. Els projectes es van lliurar a temps, però l’equip no va guanyar confiança. No va ser fins que el líder va començar a delegar i confiar que l'equip va guanyar la confiança que necessitaven per fer la feina ells mateixos.
quina alçada fa Rhett Mclaughlin
Els dolors de creixement van ser durs al principi. Però amb el pas del temps, l’equip va començar a presentar projectes sense confiar en el seu líder. El temps de comercialització s’ha reduït, de manera que podrien adquirir més clients.
El líder va tenir més temps per centrar-se en l'estratègia general. Ara el negoci era escalable. Tot perquè l'equip que tenia les habilitats ara també tenia la confiança.
Tot i que la confiança en tu mateix és imprescindible, tenir confiança en els altres canvia la vida.
Construir confiança en els altres permet un creixement escalable. Per construir un equip d’èxit, heu de confiar en els altres. A mesura que aprens a confiar en els altres, la confiança que mostres es multiplica i produeix resultats.
amb qui està casada amb Amy Brenneman
Les accions es converteixen en hàbits. Els hàbits creen confiança.
Aquests són els hàbits que generaran confiança en els altres, alhora que li permetran créixer també en tu mateix:
Delegar tasques importants i no administrar-les de manera micro.
La possibilitat de compartir responsabilitats us allibera el temps i la ment per centrar-vos en les coses que realment se suposa que heu de fer, tot permetent que l’empresa pugui escalar.Deixeu que els membres de l’equip facin comptes i, a continuació, agafeu-los.
Si voleu que la gent creixi, és important assegurar-vos que en feu comptes. Llavors aprenen a ser responsables i lliurar, l’èxit genera confiança.Creeu oportunitats de presa de decisions i deixeu-les viure amb ella.
Doneu al vostre equip l’oportunitat de prendre decisions que afectin directament el seu paper i el projecte en general. Si els preneu seriosament, es prendran seriosament la feina.Assigneu tasques o tasques que no creieu que puguin realitzar i, a continuació, ajudeu-les com a bojos.
Jugar-lo amb seguretat no és mai la resposta. Animeu el vostre equip a estirar-se donant-los feina per a la qual no estan preparats. Un cop comencin a lluitar realment, els ajudaràs amb l’últim quilòmetre.Cerqueu maneres de connectar la vostra missió amb allò que motiva a cada individu.
Cada persona té motivadors específics. Tot el que motivi l'individu ha d'estar lligat a la missió de la vostra organització. Aquí és on intervenen les vendes i el lideratge personalitzats. És feina vostra esbrinar la connexió. Quan dediqueu temps a connectar la missió amb l’individu, els vostres resultats us sorprendran.
Quan confieu confiança en els altres, us la retornen. Si voleu crear un negoci, heu de tenir confiança en vosaltres mateixos iSi voleu crear un gran negoci, també heu de tenir confiança en la resta.
