El 1990, el terme ' La intel·ligència emocional (o EI) va ser revelada en un treball de recerca per dos professors de psicologia, John D. Mayer de UNH i Peter Salovey de Yale. El terme es va explicar a més en un document article pel psicòleg de Rutgers, Daniel Goleman, on descriu l’EI d’aquesta manera:
Els líders més eficaços s’assemblen d’una manera crucial: tots tenen un alt grau d’allò que s’ha conegut com a intel·ligència emocional. No és que el coeficient intel·lectual i les habilitats tècniques siguin irrellevants. Són importants, però ... són els requisits bàsics per a llocs de direcció ... Sense (intel·ligència emocional), una persona pot tenir la millor formació del món, una ment incisiva i analítica i un subministrament infinit de idees intel·ligents, però encara no serà un gran líder.
L'explosió del coaching executiu es deu al fet que les empreses comencen a adonar-se que l'èxit del lideratge està influenciat per qualitats com la resistència, l'autocontrol i les 'habilitats de les persones'. Els líders que posseeixen les habilitats necessàries per treballar bé amb els seus equips, adaptar-se al canvi i ser flexibles, són molt més hàbils i, en última instància, tenen èxit en un entorn corporatiu.
el patrimoni net de Chris del Cat
El sector empresarial i els empresaris continuen impulsant el creixement de la indústria de l’entrenador, ja que s’adonen que la retroalimentació i la millora personal s’alimenten del vell adagi “el coneixement és poder” i, certament, no és un signe de debilitat. Com a líder o propietari d’empreses, o qualsevol persona que vulgui destacar en la seva carrera, també és molt important buscar comentaris sense criteri sobre el vostre rendiment. En l’àmbit esportiu, mai no somiaríeu que un ‘creador de jocs’ estrella es fes sense un entrenador. Tots els millors esportistes, independentment del seu esport o talent, tenen un entrenador, per què no els jugadors d’una organització? Un bon entrenador executiu us proporcionarà orientació, comentaris i recursos per ajudar-vos a desenvolupar i assolir tot el vostre potencial.
Un dels mètodes que fem servir i que recolzem molt és un procés en què l’entrenador descobreix els models mentals d’un client. Els models mentals són creences que heu adquirit a través d’experiències vitals i que sovint són inconscients. Malgrat tot, aquests models mentals us dirigiran la vida tant a nivell personal com professional i us recolzaran o esdevindran un obstacle per a l’èxit. Mitjançant un compromís d’entrenador, començareu a identificar-los i a explorar com us afecten i, sobretot, com reformular els models mentals negatius en altres de constructius.
Aquests són els cinc avantatges que obtindreu quan treballareu amb un entrenador executiu:
que és la dona de Cameron Mathison
1. Suport sense prejudicis.
El canvi és difícil, no hi ha dubte. Un bon entrenador no té criteri i fa preguntes per determinar els motius que hi ha darrere dels seus hàbits i comportament. Un aspecte important del procés d’entrenament és descobrir aquests motius i els models mentals que els van impulsar. Un cop posats a la llum, estareu en una posició molt millor per generar canvis.
2. Una trucada de perspectiva 'despert'.
Un entrenador qualificat té el coratge de dir-vos la veritat amb respecte i ajudar-vos a entendre com les vostres creences afecten el vostre comportament i les vostres relacions. La consciència de les vostres creences i la claredat de com heu arribat a un moment concret a causa d’elles poden moure les muntanyes.
3. Retroalimentació honesta.
Pot ser difícil d'obtenir comentaris, fins i tot quan ho sol·liciteu. Hi pot haver molt en joc i, de tant en tant, entra en joc la política d’oficines. Com a alternativa, un entrenador pot seguir sent objectiu i és capaç d’obtenir més comentaris sincers, ajudant-lo a descobrir la importància del seu comportament actual i com influeix en les seves relacions laborals.
carol silva notícies 12 anys
4. Visió estratègica i benchmarking.
Un entrenador expert té una gran experiència treballant amb el 20% superior del lideratge corporatiu, així com amb líders que poden descarrilar la seva carrera professional. Els entrenadors hàbils tenen un gran coneixement i perspectiva i us poden ajudar a determinar un pla i una direcció per a un èxit sostingut. Molts clients solen preguntar-se com els seus comentaris es comparen amb els d’altres en posicions similars. Un entrenador experimentat us pot oferir una visió holística de la vostra situació actual i, finalment, us pot proporcionar una visió de la vostra evolució com a líder més eficaç.
5. El vostre propi defensor i negociador personal.
Un entrenador competent obté informació no només sobre els vostres reptes en el lloc de treball, sinó que també té en compte altres líders de l’organització, així com la cultura de l’empresa. Per tant, l’autocar us pot ajudar a evitar les mines terrestres i a navegar per les aigües polítiques amb més èxit. Els entrenadors també poden estar en condicions de negociar en nom vostre en alguns casos i poden influir amb els vostres superiors com a partidari de tercers i sense prejudicis.
