Tothom té peeves mascotes, aquestes petites coses que passen que no són prou grans com per requerir gran part del vostre esforç, però que arriben a molestar-vos una i altra vegada quan menys ho espereu. Poden ser persones que deixen un embolic a la cuina de l'oficina o que interrompen constantment quan es fa una trucada telefònica.
Sigui quina sigui la molèstia, aquestes petites picades al cervell poden fer-vos menys productius cada vegada que es produeixen i, finalment, sumar grans mals de cap.
Sóc un que es nega a patir una molèstia constant. Tolero una irritació de tres a cinc vegades abans d’haver d’actuar. Quan alguna cosa creua la línia cap a una mascota, m'hi acosto de dues maneres:
1. Dirigeix-lo. Normalment dirigeixo la molèstia directament amb la persona o les persones que la provoquen. Els confronto directament i de manera amable per què tinc problemes amb l’activitat o el comportament que s’està produint. El més freqüent és que simplement desconeixen la situació i solen acomodar-se amb satisfacció si no tenen cap participació en el tema. Si tenen una raó legítima per fer el que fan, escolto, avalio i busco un compromís que funcioni per a tots dos. La conversa pot començar de manera incòmoda, però normalment funciona força bé.
2. Traieu-lo. Elimino les circumstàncies que causen el problema d’una manera creativa i eficient. És possible que hagi d’acomiadar un client, trobar un proveïdor nou o fins i tot canviar els meus propis patrons personals, però sé si no elimino la irritació que patirà la meva productivitat.
A continuació, trobareu informació addicional sobre la retirada de les molèsties de mascotes dels meus companys de l'empresa Inc.
3. Canvieu l'estructura.
Charlie Puth és gai
Un amic sovint em cita aquesta línia: '. . . la ruptura de totes les relacions humanes és una expectativa no declarada '. O Una de les meves mascotes està directament relacionada amb aquesta filosofia. Estic absolutament bé quan els empleats treballen des de casa, però per alguna raó sempre em torna boig quan algú em diu al final del dia, normalment a la sortida, que treballarà des de casa l’endemà. Per corregir aquest problema, vaig escriure una secció al nostre manual que cobria les 'regles' per treballar des de casa. Mentre l’empleat compleixi aquestes regles, no cal que m’expliqui el seu horari i mai no em molesta. --Inclinar
Voleu llegir més de l’Eric? .
4. Comparteix la teva molèstia.
Al seu llibre més recent, l’autor més venut del New York Times, Adam Bryant, comparteix la història d’un executiu que va escriure un manual d’usuari oficial que explicava les seves peculiaritats i preferències. Reaccioneu fermament davant dels terminis perduts? ¿La gent tendeix a pensar que estàs enfadat o que els ignores, de fet, simplement estàs profundament pensat? Un manual d’aquest tipus ajudaria els empleats a entendre aquests petits matisos i estalviaria l’esforç emocional que suposa un temps per resoldre els vostres misteris. Segons Bryant, els consellers delegats consideren que compartir aquesta informació reconeix que tots tenim les nostres preferències idiosincràtiques i que les persones treballem juntes de manera més efectiva i creativa quan les entenen per endavant. --El solista amb èxit
Voleu llegir més de Marla? .
5. Refredar-se o enfrontar-se.
Els peeves mascotes tenen dos sabors. En el primer cas, pot ser que alguna cosa us estigui molestant, però això realment no és realment un gran problema i només cal que us calceu. En aquest cas, supereu-lo i, com més aviat millor. No obstant això, en alguns casos, les molèsties per a mascotes són un problema real: poden afectar la vostra productivitat i la productivitat dels vostres companys de feina. En casos com aquest, heu d’actuar. La millor manera d’enfrontar-se a una mascota greu, independentment del que sigui, és colpejar-la de cap. Quan treballava en una situació d’oficina, algú obria les bosses de menjar guardades a la nevera de l’oficina i s’ajudava a menjar. Vam preparar una elaborada trampa per a l’autor, el vam agafar a l’acte i, després, el vam avergonyir de no ficar-se mai amb els nostres dinars. --El tipus de gestió
Voleu llegir més de Peter? .
T'agrada aquesta publicació? Si és així, inscriviu-vos aquí i no us perdeu mai aquesta taula rodona setmanal.
