Quin tipus de poder teniu a la vostra organització? I amb això vull dir que podeu aconseguir que altres persones facin el que vulgueu? Tot i que s’ha quedat una mica fora de moda per parlar de si algú té “poder” o no, la veritat és que hi ha gent que utilitza el poder per fer les coses. I si no ho és, potser us estareu perdent. Us trobeu que no us promocionen o no aconsegueu recursos per als projectes que més us interessen? Si és així, és possible que hagueu de replantejar-vos com les persones guanyen poder a les vostres organitzacions alhora que busqueu maneres d’obtenir més poder.
És com el que hauria dit Warren Buffet: 'Si porteu mitja hora jugant a pòquer i encara no sabeu qui és el patsy, sou el patsy'.
Resulta que hi ha sis tipus de poder que podeu guanyar en una organització: tres que són formals i tres que són informals o personals. El treball original sobre aquest tema va ser realitzat per els psicòlegs socials John R. P. French i Bertram Raven el 1959 .
Tipus de poder formal
1. Poder coercitiu.
Quan la majoria de la gent pensa en el poder, pensa en el tipus de poder que prové de ser el cap, on pots aconseguir que la gent faci el que vulguis perquè simplement els pots acomiadar. Aquest poder està impulsat per la por a les conseqüències i al que la persona amb el poder coercitiu pot fer si desobeïu. La veritat és que a la majoria de la gent no li agrada ser coaccionat, per això no veieu massa dictadors amb èxit a la llarga.
2. Poder de recompensa.
Un altre tipus de poder prové de la capacitat d'algú per recompensar-vos amb coses, com ara diners extra, viatges, un cotxe d'empresa o una oficina elegant. Quan algú tingui la possibilitat de recompensar-lo, és possible que estigueu disposat a fer alguna cosa que vulgueu per guanyar premis com, per exemple, complir la vostra quota de vendes.
3. Poder posicional.
Aquest tipus de poder resulta directament del vostre títol o posició a la jerarquia organitzativa. De manera similar al poder coercitiu, aquí és on algú respecta la posició que prové d’una sol·licitud. Si és el gerent d'enginyeria, per exemple, us ajudareu al vicepresident d'enginyeria perquè la seva posició té més pes que la vostra. És com quan la gent diu que potser no li agrada la persona que treballa, però respecta la seva posició.
Tipus de poder informal
4. Poder expert.
Aquest tipus de poder s’atorga a les persones que es veuen com a experts per les seves habilitats, experiència i coneixement. Es converteixen en la persona preferida per a temes o temes concrets, encara que no necessàriament tinguin una alta posició a la jerarquia. Imagineu a algú com un doctorat que, perquè ho sap tot sobre un tema en particular, es guanya el respecte dels seus companys com a resultat directe d’aquest coneixement.
5. Potència referent.
Heu vist alguna vegada una situació en què un nou gerent s'incorpora, però és el seu administrador que ha treballat a l'empresa per sempre a qui tothom acudeix per demanar consell? Això és el que anomeno poder referent, que fa referència a qualsevol persona que s'ha guanyat respecte perquè té un profund coneixement d'organització. No guanyen cap poder a causa del seu títol, sinó que és la seva capacitat per lliurar bons consells o trobar solucions basades en el seu profund coneixement organitzatiu que els dóna un gran influència.
6. Potència en xarxa.
quina alçada fa Carole King
L’última font d’energia que sovint és la més ignorada és l’energia de xarxa, que s’obté de persones que han invertit en créixer àmplies i extenses xarxes personals i professionals. Aquestes persones són les que, quan hi acudeixen amb un problema o una oportunitat, saben exactament amb qui posar-vos en contacte per obtenir la informació o els consells que busqueu. No només tenen connexions, sinó que també semblen tenir una memòria fotogràfica capaç de recordar quins són els punts forts i els punts febles de tots a la seva xarxa. Es tracta d’una enorme font de poder i és el mateix principi en què es basen moltes organitzacions.
A l’hora de construir la vostra pròpia carrera a llarg termini, penseu en quin tipus de poder podeu obtenir. El camí intel·ligent, sobretot si esteu al començament de la vostra carrera, consisteix a centrar-vos primer a construir les vostres fonts de poder informal, com ara establir experiència o construir una xarxa social. Aleshores podeu obtenir més poder formal de la vostra organització amb el pas del temps.
