Al llibre clàssic de Bill George Nord veritable , diu que l’autenticitat hauria de ser la base de l’estil de lideratge.
Però aquí és on es fa incomplet. Tot i ser qui ets i dir el que creus que es pot considerar autèntic, et pot causar problemes profunds si el 'tu real' és un imbècil.
'És com em faig rodar', escoltaré sovint d'alguns dels meus clients. Quan els entreno perquè mostrin autenticitat, per mostrar la seva humanitat, el que realment els demano és que mostrin el seu millor jo, cosa que no necessàriament significa el que els resulta més natural.
Els repto a deixar de fer les coses a la seva manera i acceptar fer allò que és antinatural i incòmode per a un canvi. Això els obliga a mirar molt de temps el seu jo 'autèntic': qui són realment i què estan creant.
quants anys té Brian Kelley
Molts comencen a entendre que les seves tendències naturals, amb tota la seva glòria, no són la fórmula per a l’èxit del lideratge.
En desenvolupar una consciència de si mateix que vagi fora de les vostres 'tendències naturals' per ser autèntics, podeu canviar dramàticament en una direcció positiva.
Els resultats de mostrar el millor de la naturalesa humana, en lloc del que se sent 'més natural'.
1. Desenvolupeu confiança: Quan parles la veritat, ets fidel a tu mateix. Feu-ho de manera constant i comenceu a confiar en les vostres pròpies decisions, sobretot com a algú que tingui el millor interès dels que us envolten. Aleshores, altres persones també confiaran en vosaltres i els manareu el respecte.
2. Augmentar la integritat: Mostra’m una persona autèntica, et mostraré una persona íntegra. Aquesta persona no dubta a fer el correcte (fins i tot quan ningú ho mira, com diu la dita). Treballar amb algú com aquest o sota aquesta persona significa no haver d’endevinar mai els seus motius; qui són, què fan i en què creuen estan alineats per servir els interessos de tot l'equip, l'organització i la missió.
3. Resoleu problemes frontalment: Un líder autèntic és honest. No parlo de dir a un company de feina que la seva corbata verd llima és lletja. Estic dient que quan ets emocionalment honest amb tu mateix i amb els altres, tens el coratge de ser prou obert i directe per tractar els problemes ràpidament en lloc de dilatar-los, delegar-los o simplement ignorar el problema.
4. Adonar-se del seu potencial: Els líders autèntics arriben a la part superior de la piràmide perquè poden confiar en ells mateixos per fer el que saben que és correcte. Seguint la seva brúixola moral interna i no cedint a les opinions dels altres, controlen el seu destí. Saben qui són; saben cap a on es dirigeixen.
5. Potenciar l’autoestima: Confiar en ells mateixos per prendre les decisions correctes condueix a una major autoconfiança i autoestima; els líders autèntics veuen el got mig ple, cosa que condueix a una alegria i vitalitat freqüents al llarg del viatge.
6. Disminució de l'estrès: Permeteu-me que us faci una pregunta: si visquéssiu una vida fidel a vosaltres mateixos i a la vostra paraula, parléssiu del que volíeu expressar i expresséssiu diàriament els vostres valors i creences (seguíeu la xerrada), com us faria sentir això? M’imagino que probablement sigui molt menys estressat i potser fins i tot obtindreu més respecte per vosaltres mateixos. La veritat és que ser autèntic és molt menys estressant que ser algú que no ho és.
Portar-lo a casa.
Un excel·lent punt de partida per aconseguir una mica de tracció aquí és esbrinar com us semblen als altres. Pregunteu a algú en qui pugueu confiar en allò que és difícil treballar, col·laborar i fer negocis amb vosaltres. A continuació, escolteu-ne i escolteu-ne una altra sense interrompre, justificar o defensar. Serà difícil, ho sé! I us ho insto, si us plau, la propera vegada que sentiu l’impuls d’anar pel vostre autèntic jo “autèntic”, què faríeu?
