Un dels reptes als quals s’enfronta tot líder innovador és com seleccionar entre les diferents idees que sorgeixen durant el procés d’innovació. Quines idees seleccioneu? Quines idees comences a prototipar?
Liderar el procés d’innovació requereix que el vostre equip desenvolupi moltes idees (bé i dolents) i connectar-los de manera creativa. És un viatge d’idees alhora divertit, engrescador i frustrant. Però el cautxú surt a la carretera quan cal decidir quina idea seguir endavant.
En un món on els recursos són escassos i en un entorn on la decisió més racional pot conduir al fracàs, els líders han d’utilitzar la seva pròpia experiència per decidir quina idea seguir endavant.
Com se selecciona una idea per una altra?
El dilema del lideratge en innovació és un problema clàssic en la presa de decisions. Tret que tingueu una plantilla per jutjar les idees, anireu donant voltes i deixant de banda, i mai no sabreu del tot com seleccionar-les. En un context organitzatiu on el temps i els recursos són essencials, cal tenir criteris clars per seleccionar la millor idea.
Què li va passar a Matt Steffanina Eye
En definitiva, els líders de la innovació són responsables no només de l’èxit del prototip, sinó de la seva decisió de tirar endavant una idea o prototip. Quan s’enfronta a aquest desafiament, ha de donar una justificació més enllà del seu sentiment. Heu de presentar els criteris que heu utilitzat per donar suport a la vostra decisió. Els següents són alguns criteris que heu de tenir en compte.
1. Claredat
Els líders poden optar per confiar en la navalla d'Occam. Poden seleccionar la idea que fa menys hipòtesis. En triar una idea que tingui menys incògnites, un líder pot protegir-se de sorpreses i desastres.
Per descomptat, la solució més senzilla pot no ser la més atrevida. Un líder que promogui la innovació no sempre prendrà la ruta ben transitada, però tampoc no deixarà enrere el seu mapa.
2. Usabilitat
La idea compleix una necessitat pràctica? És utilitari? És a dir, respon a algun problema concret o satisfà alguna demanda particular del mercat. Si ho fa, és probable que la idea pugui trobar un nínxol de mercat? La practicitat, la usabilitat i la comercialització d’una idea són crucials.
3. Estabilitat
És aquesta una idea de nínxol que respon a una necessitat única o a la demanda del client? La idea té certa estabilitat de mercat al llarg del temps o és una moda? Les idees que queden antiquades fins i tot abans d’arribar al mercat són idees que s’han de seleccionar amb molta precaució.
4. Escalabilitat
quina alçada fa Maria Taylor
El prototip es pot escalar? Es pot duplicar amb coherència, complir els estàndards continus i reproduir-se de manera que es pugui tornar a produir i produir sense reinventar-se o ajustar-se constantment?
5. Pegat
Aquesta idea pot esdevenir un hàbit o una tendència? Sovint s'utilitza 'viscositat' des del punt de vista utilitari (és a dir, la seva usabilitat), però la viscositat també pot definir el seu atractiu emocional. La idea o prototip és capaç de treure al mercat un producte que serà impulsat amb el pas del temps per la sensació dels clients que és una necessitat?
6. Integració
Aquesta idea està plenament integrada amb l’estratègia organitzativa? Sovint les idees i els prototips són meravellosos per si mateixos, però és possible que els estranys de l'estratègia organitzativa no rebin el suport organitzatiu necessari per mantenir la viabilitat de l'esforç. Es desaprofitaran. Cal integrar idees fantàstiques, prototips utilitzables o integrar-se amb l'estratègia general de l'organització.
7. Rendibilitat
Normalment, en això se centra tothom. Les idees competidores sempre es classifiquen en funció del seu potencial de guany percebut, però la resposta no sempre és clara.
La feina única d’un líder d’innovació és vigilar no només el potencial de difusió i les oportunitats d’ingressos d’una idea, sinó també els altres factors comentats anteriorment.
**
Els líders sovint han de prendre decisions difícils i els líders en innovació han d’avaluar constantment quina idea o prototipus han de seguir endavant. Cada vegada que preneu una decisió, esteu en risc. Independentment de la quantitat de dades que hàgiu acumulat o de la investigació que hàgiu fet, alguna cosa es perdrà. L’important és que desenvolupeu un llenguatge de justificació; si la vostra idea ha tingut èxit o ha fallat, heu de poder fer saber als altres per què escolliu un camí per un altre.
