Els líders amb èxit són bones persones que inspiren als altres a través de la seva excel·lent conducta per ser millors.
Això ens ve al cap en considerar el discurs que Akio Toyoda, president i director de Toyota, va pronunciar el 18 de maig a BEls 636 nous titulats del màster de abson College. La meitat dels estudiants de Babson provenen d’empreses familiars i molts dels meus estudiants hi són per aprendre a dirigir aquestes empreses cap al futur.
Toyoda, que va obtenir el seu MBA a Babson el 1982 i el fill del qual es va graduar a la universitat el 2014, n’és un exemple. El seu besavi va inventar el teler de teixit automàtic i el seu aviKiichirova portar Toyota d'una empresa de teixits a una empresa de vehicles de segona generació '. va dir als oients .
Els consells de Toyoda als graduats es van centrar en com ser una persona millor pot inspirar als altres a ser millors també. Tot i que no vaig assistir a la cerimònia des que estava a Israel dirigint un curs per a 22 estudiants de primer cicle de Babson, admiro la manera com va proporcionar valuoses idees als seus oients en lloc de presumir dels seus èxits.
Aquí hi ha les seves set perles de saviesa de lideratge.
amb qui està casada amb Tiffany Coyne
1. Troba el teu propi bunyol.
Toyoda va trobar alegria en un lloc sorprenent. Com deia: «Quan era estudiant aquí, vaig trobar alegria en els bunyols! Els bunyols americans van ser un descobriment alegre i sorprenent. Vull animar-vos a tots a trobar el vostre propi bunyol.
Si voleu guiar bé a altres persones, hauríeu d’alegrar-vos de les vostres activitats. L’alegria desencadena la creativitat i desbloqueja l’energia de les persones amb molta més eficàcia que la por.
2. No ho cargoleu.
Com a líder, teniu l’oportunitat de fer del món un lloc millor. Però hi ha el perill, sobretot si sou el descendent d’un fundador d’empreses, de tenir sentiments barrejats sobre la vostra posició de lideratge. Al cap i a la fi, alguns descendents podrien refutar-se de rebre ordres dels pares o preguntar-se si realment mereixen la seva posició.
Toyoda suggereix que hauríeu d’estar completament compromesos a dirigir els altres. Aquí teniu els meus dos cèntims: si sentiu massa conflicte intern per ser efectiu, hauríeu de sortir.
3. No ho doneu per descomptat.
Alguns dels meus estudiants d’empreses familiars actuen com si estiguessin preparats per a la vida després de graduar-se i no aprofiten al màxim l’oportunitat d’aprenentatge.
Però, a jutjar per la seva carrera, Toyoda va assolir el primer lloc gràcies a èxits que van demostrar que tenia la capacitat de dirigir l'organització. Si doneu per fet el lideratge, substituïu-vos per algú com Toyoda que, segons em sembla, aprecia l'oportunitat.
4. Prova coses noves, encara que siguis vell.
Una empresa gran sovint prefereix conservar el que ha funcionat en el passat, tot i que sap que el futur és nou.
En explicar la història de Toyota, és clar que Toyoda veu el valor de resistir aquesta complaença. Com va dir: 'Com corre el risc de fabricar tela un dia i cotxes l'endemà?' Fins i tot no puc predir quin tipus de cotxe conduirem d’aquí a vint anys, però el meu temps a Babson em va ensenyar a abraçar el canvi en lloc de fugir-ne, i us insto a fer el mateix ”.
5. Feu el correcte, perquè si ho feu, els diners seguiran.
Els fabricants d’automòbils fabriquen un producte de consum del qual depèn la vida de les persones. Si els productes es mostren defectuosos, l’empresa té la possibilitat de demostrar si farà el que és correcte per als consumidors.
quants anys té Alanna Rizzo
Toyota es trobava entre molts fabricants que utilitzaven coixins de seguretat Takata, que, segons explica USA Today , han mort almenys 23 persones a tot el món, que van morir in incidents culpables d'un dispositiu defectuós que era 'propens a explotar en desplegar-se, potencialment llançant metralla de foc als passatgers'.
Al gener de 2019, Toyota va anunciar la retirada d’1,7 milions de vehicles nord-americans que contenien aquests coixins de seguretat. A mi em sembla el correcte. I espero que la decisió redueixi el mal als consumidors de Toyota i limiti el dany a la seva reputació.
6. Decideix què representaràs.
Estic molt d'acord amb els consells de Toyoda sobre la importància d'actuar d'acord amb els vostres valors. Com és això? Mentre escric al meu llibre Lideratge del valor , els líders haurien de fer-homillorar la vida dels empleats, els clients icomunitats peranimant els empleats a plasmar set valors específics mentre treballen.
7. No us preocupeu per estar fresc; estigueu calent.
Per a mi, el consell de Toyoda suggereix que estar fresc consisteix en fer-se sentir millor, mentre que estar calent és escoltar a altres persones i millorar la seva vida. Ser càlid és essencial per ser un líder eficaç.
Agafeu els set consells de Toyoda i podreu ser un líder més eficaç.
