Jack Ma és un dels empresaris amb més èxit del món. Malgrat uns inicis molt modestos (era un professor d’anglès que, segons sembla, va ser un professor d’anglès) va guanyar només 12 dòlars al mes ensenyant a la universitat ), Ma va fundar Alibaba, el colós xinès del comerç electrònic, on ara és president executiu.
Quin va ser el secret de l'èxit de Ma?
En un entrevista recent al Fòrum Econòmic Mundial, Ma va compartir la seva experiència:
quina alçada fa l'Amy Freeze
“Al principi, no sabia res de tecnologia. No sabia res de la gestió. Però el cas és que no cal saber moltes coses. Has de trobar gent més intel·ligent que tu. Durant tants anys, sempre vaig intentar trobar la gent més intel·ligent que jo.
'I quan trobeu tanta gent intel·ligent, la meva feina és assegurar-me que la gent intel·ligent pugui treballar junts'.
Bàsicament, els consells de Ma consten de dos passos:
1. Contracta gent més intel·ligent que tu.
2. Centreu-vos a aconseguir que treballin junts.
En un món on la majoria preferiria ser conegut com a líder que com a gerent, hi ha una lliçó que cal aprendre de la filosofia de Ma.
patrimoni net del guitarrista eric johnson
Per què els bons directius aporten èxit
Tot i que és obvi que voleu contractar els millors, no subestimem el valor d’aconseguir que els millors treballin junts.
Qualsevol equip aportarà diferents punts de vista, estils de treball i idees sobre com fer la feina, però el problema és que molts professionals amb alt rendiment aporten una altra cosa: els seus egos. A causa del seu èxit anterior, aquestes persones tenen opinions encara més fortes, cosa que fa difícil aconseguir que es recolzin les idees dels altres, que estiguin en desacord i es comprometin. De vegades, els membres de l’equip fins i tot es consideren competidors entre ells, cosa que pot ser extremadament autoderrotadora.
Però un bon gestor pot marcar la diferència.
Els bons directius coneixen els punts forts i els punts febles dels membres del seu equip.
Els bons gestors poden identificar quines situacions causaran conflictes, que són hàbils per superar. També s’adonen que el conflicte no sempre és dolent, si es manté sota control.
Leelee Sobieski i Matthew Davis
Els bons directius aporten el millor de cada membre de l’equip, sabent motivar cada personalitat per aconseguir uns resultats òptims.
Els bons gestors saben com enviar comentaris d’una manera que els membres del seu equip es beneficiaran.
El més important, els bons gestors saben generar confiança.
No és fàcil dur a terme aquestes gestes; cal paciència i la intel · ligència emocional. Però aquestes són qualitats que podeu aprendre.
Per tant, recordeu: si voleu gestionar eficaçment un equip, consulteu el vostre ego a la porta. No seràs la persona més intel·ligent de l’habitació, però el fet és que no cal ser-ho.
En lloc d’això, concentreu-vos en el que fa la teva gent intel·ligent - i utilitzeu-ho per fer una gran feina.
