És difícil creure-ho Saturday Night Live existeix des de fa més de 40 anys. Els crítics debaten amb raó la qualitat i la rellevància del programa al llarg de les dècades, però com a persona que acaba de complir 40 anys, tendeixo a donar a SNL l'avantatge del dubte: sens dubte he tingut la meva pròpia dubtoses opcions artístiques durant el mateix període.
Alts i baixos a banda, els segments de TV Funhouse de Robert Smigel han estat un paràmetre de coherència. Els seus curts vídeos i dibuixos animats són algunes de les coses més divertides que mai han sortit de 30 Rock. Cap al capdamunt d’aquesta pila, al meu llibre de totes maneres, hi ha “Assetjament sexual i tu”, un fals vídeo de formació General Electric dels anys 50 que pretén guiar el comportament dels empleats masculins en el valent nou món de les dones en el lloc de treball. Feu-vos un favor i invertiu 2 minuts en aquest clàssic de Tina Fey i Amy Poehler , però si no sou capaços, l'essència és la següent: un noi incòmode colpeja una noia a la feina i rep un assetjament, mentre que el quarterback dels New England Patriots Tom Brady fa exactament el mateix (o pitjor) i té una cita .
Els menús clau per emportar:
- Sigues Guapo
- Sigues Atractiu
- No siguis poc atractiu
Com la majoria de les comèdies intel·ligents, hi ha una veritat incòmoda que s’amaga sota les rialles. En aquest cas, es tracta de la idea que Qui Som té una manera molesta i injusta de pintar la percepció de les persones sobre el que fem.
VC inverteix en qui ets o en què fas?
És fàcilment un dels tòpics més grans de la comunitat d'inversors: 'No invertim en startups ; invertim en fundadors '. O bé: 'No apostem pel cavall (cotxe / edifici); apostem pel jockey (pilot / constructor). ' Aquestes línies es presenten amb les millors intencions: 'No us preocupeu que el vostre negoci jove sigui objectivament pèssim Jenny. Ets no és pèssim, i apostem per això vostè . '
Sempre que escolto aquestes coses, trobo la meva cara assentant-se a mig camí entre una cara i un rotllo d’ulls. No és que crec que les qualitats personals d’un fundador no siguin importants. Són super-flipants importants. Simplement em pense a la noció màgica que 'algunes persones ho acaben d'aconseguir' i 'algunes persones no'. Aquest tipus de pensament binari fa mal tant als suposats herois (Tom Brady) com a Zeroes (Fred Armisen).
Per una banda: descomptar els possibles fundadors perquè no semblen la peça o no tenen el pedigrí adequat, és evidentment poc ètic i francament il·legal. No necessito afavorir aquest punt, ja que qualsevol recerca a través de les notícies descobrirà el pitjor favoritisme, nepotisme, racisme, sexisme i edat. Tal com ens va ensenyar Ferris Bueller: La majoria dels -ismes solen ser problemes.
Una de les cares: fins i tot aquells fundadors aparentment directament fora de la fosa central són fal·libles, i divinitzar-los posant-los en un pedestal és arriscar-los a espatllar-los i fer-los immunes a la retroalimentació, l’aprenentatge i el creixement. He sentit a dir que moltes estrelles infantils acaben com a destrosses de trens perquè deixen de madurar a l'edat que primer aconsegueixen l'estrellat (i finalment aconsegueixen crítiques constructives).
amb qui està casada amb Kelly Lynch
La bellesa és a l’ull del model de negoci
Com podem ser judiciosos sense ser-ho criteri ? Per avaluar de manera justa l'atractiu d'un fundador, intentem dimensionar el grau en què el seu bagatge únic d'habilitats i experiències amplifica o inhibeix específicament la seva estratègia comercial específica. Dit d’una altra manera: són la persona adequada per conduir això empresa específica? El 'Qui ets' és el més adequat per a 'Què fas (a) negocis'?
Les 3 N: Noggin, Knowledge i Network
1. Noggin
No cal dir que preferim treballar amb smarties. Perquè hi ha tants sabors d’intel·ligència i perquè prefereixo evitar una distracció digressió , deixem-ho en això: no, no emetem proves de coeficient intel·lectual i no, no demanem transcripcions. Però sí , estem corregint silenciosament el vostre usuari, revisant el vostre raonament i criticant la vostra creativitat. Si esteu creant una empresa d’anàlisi, sigueu forts en matemàtiques. Si esteu creant una plataforma de gestió de projectes, sigueu un pensador organitzat. Juga a les teves fortaleses intel·lectuals naturals.
De manera crítica, també som parcials a la bondat. M’agrada dir que estic buscant incandescència . De la mateixa manera que una bombeta de filament de la vella escola emet llum i calidesa, les persones que aconsegueixen portar a la taula tant costelles cognitives com simpàtiques són els millors socis i líders. Tant si en dieu EQ, empatia o soft skills, el fet és el següent: la vida és massa curta per treballar sacsejades .
2. Coneixement
Pot ser que sigui una bombeta càlida i brillant, però quant en sabeu del domini que voleu dominar? Em sorprèn el nombre de persones emprenedores (típicament joves) que busquen 'pertorbar' algun sector del qual coneixen poc o res. Hi ha una forta diferència entre un expert que, fart de les millors pràctiques, inventa una manera nova i millor, i un novell (què és una bona pràctica?) Que ingesta ingenuament i trenca coses. Hi pot haver un lloc per a tots dos, però n’hi ha prou amb dir: Els meus fundadors preferits són aquells a qui el meu company Mike Maddock anomena “sacerdots que van deixar l’església”: respectats gurus que s’adonen que poden millorar el món més ràpidament movent-se fora de les còmodes quatre parets. del seu antic empresari.
Tanmateix, no es tracta de profunditat. Els millors innovadors solen tenir habilitats inesperades en àmbits aparentment aleatoris. Homes renaixentistes. Polímates. Homo Universalis. Digueu-los com vulgueu, però prefereixo a la gent que complementi la seva experiència amb una mica de redondesa.
Per Steve Wozniak, cofundador d'Apple, Steve Jobs mai no va codificar . No era enginyer i no va fer cap disseny original ... '. L’increïble èxit de Jobs no va provenir d’una tecnologia mediocre, sinó d’un estudiant apassionat de dominis diferents de la informàtica. Escoltar-lo dir-ho amb les seves pròpies paraules: 'És la tecnologia casada amb arts liberals, casada amb les humanitats, que ens dóna el resultat que fa cantar el nostre cor'.
Hi ha una tendència a la gent com a coloms tampoc especialistes o generalistes. El primer implica una destresa extrema, a costa d’una visió perifèrica poca o nul·la. L'últim: un comerç de tots, però mestre de cap. El meu amic i antic company Ryan LaSalle va encunyar el terme especialista en sèrie per a aquells ocells rars que aconsegueixen treure el millor de tots tots dos . L'especialista en sèrie desenvolupa habilitats bàsiques i experiència en un domini determinat, té un gran impacte i després es trasllada a un nou espai i repeteix la proesa. Aquestes persones aporten l'esforç i l'enfocament d'un especialista i la capacitat addicional de pol·linitzar creuadament les idees dels seus esforços anteriors al seu treball actual. Els especialistes en sèrie s’han convertit en la pedra angular de la nostra contractació i estratègies d’inversió.
3. Xarxa
Abans hi havia xarxes socials, hi havia ... xarxes. Les connexions poden accelerar qualsevol empresa, sobretot en una empresa inicial on les vostres relacions i reputació podrien ser les coses més tangibles que teniu a la vostra disposició. Prenent una pista del politòleg Robert Putnam , Preferim veure que els fundadors tenen dos conjunts forts de relacions diferents: Bons i Ponts.
Els bons són connexions íntimes basades en la confiança amb col·legues, socis i clients anteriors. Si teniu al vostre racó entre 2 i 20 germans d’armes que estan disposats a lluitar per vosaltres, teniu la base fonamental per atreure un equip fort i una base inicial de clients. És difícil contractar (o vendre’ls) a persones desconegudes quan el vostre negoci està a la seva infància.
Els ponts són els vostres coneguts professionals; la llarga cua de la gent del número 21 al número 2.000 de la vostra vida laboral que pot dir coses bones sobre vosaltres a l'esquena i, en conseqüència, connectar-vos amb les oportunitats. Pot ser que mai no siguin els vostres companys d’equip, clients o socis, però ja treballen subtilment com a defensors (o detractors) amb o sense el vostre consentiment. Cuideu-los, perquè com va dir Maya Angelou millor:
He après que la gent oblidarà el que va dir, la gent oblidarà el que va fer, però la gent mai no oblidarà com li va fer sentir.
