Tinc una història boja per a tu. Boig però cert.
Per tant, fa anys que tenia una posició de lideratge en aquesta empresa i sovint solia donar elogis per motivar els empleats. Bé, un dia, meu El director de recursos humans em va dir que m’aturés. De fet, va dir: 'Reconeixeu massa gent. No cal que siguin elogiats només per fer la seva feina. Recordeu que els lloem cada mes quan els paguem el sou '
Sí, ho sé. Boig, oi?
Al cap de poques setmanes, vaig decidir fer un petit experiment fora dels llibres. Vaig prendre un parell de minuts del dia i vaig visitar el director de recursos humans. Un cop allà, el vaig lloar i li vaig dir que pensava que feia una gran feina i que apreciava la feina que feia,
Endevina què?
Estava afalagat, molt afalagat. El seu rostre ho deia tot mentre feia un somriure enorme, mentre li lliurava el fals compliment. I juro que semblava que creixia i es feia un centímetre més alt mentre bufava el pit i després em donava les gràcies per notar-ho.
No em va sorprendre. Segons la jerarquia de necessitats de Maslow, desitgem més lloança i reconeixement que diners.
Oblideu-vos del que heu sentit a parlar d’elogis pels wimps. És necessari si voleu ser un líder eficaç. Si voleu que els vostres equips aconsegueixin resultats sorprenents, heu d’elogiar els altres. El que es reconeix es repeteix i motiva els vostres equips a buscar més formes d’elogiar-se.
Com lloar
Saps que has de donar lloances, però com ho fas? Què podeu fer perquè els vostres elogis siguin els més eficaços?
Us sorprendrà saber que hi ha un mètode real per lloar els empleats. Seguiu alguns consells perquè pugueu treure el màxim partit dels elogis.
Feu-ho immediatament
'Reconèixeré aquest empleat per la feina ben feta, però primer, he de ...'
Vaja, aquest és un pensament tan comú. Voleu fer alguns elogis, just després d’iniciar un nou projecte, establir uns objectius, equilibrar el pressupost i planificar la reunió d’un empleat.
El següent que sabeu, ha passat una setmana i encara no hi ha cap elogi.
quants anys té Gavin Butler
Reduirà l’impacte de l’elogi si s’espera massa temps. Preneu-vos un minut al dia per reconèixer els empleats just després de la realització. Això generarà els millors resultats i us ajudarà a establir relacions amb els vostres empleats.
Especifiqueu-vos
Simplement dir 'bona feina' no és suficient. Heu d’explicar a l’empleat què va fer per justificar l’elogi. Això mostrarà a l’empleat que esteu invertit en el seu rendiment. No només elogieu l’empleat pel fet de donar-li lloances. Estàs donant lloances per una raó específica.
Assegureu-vos que l’elogi és genuí
Mai no sembli que l’elogi sigui un element més de la vostra llista de tasques. Quan lloeu, ha de ser genuí i sincer, o no tindrà cap impacte. Això vol dir que no es pot dir el mateix cada vegada. Demostreu que realment esteu atents i que esteu satisfets amb la feina de l’empleat.
Feu que l’elogi sigui continu
No es pot tractar l’elogi com una situació definitiva. Segons un informe de Cicero Group , l’elogi és la millor manera de millorar les relacions amb els directius. Es va preguntar als empleats si una bonificació salarial del 5%, superior al reconeixement del rendiment, o el reconeixement d’esforç continu, milloraria les seves relacions amb els seus directius. El quaranta-nou per cent va respondre amb un reconeixement continu de l’esforç. El vint per cent va declarar la bonificació salarial i el 32 per cent va respondre amb un reconeixement del rendiment superior i superior. Això significa que és més probable que tingueu una bona relació amb el vostre equip si reconeixeu els esforços de cadascú de manera continuada.
Trobeu un motiu d’elogi
Teniu empleats destacats i reben molts elogis. Aquesta és una qüestió de quina va ser la primera, el bon empleat o l’elogi. Si s’elogien constantment, potser per això fan un treball constant i constant.
Amb això en ment, comenceu a difondre els elogis. És possible que hàgiu de pensar-hi per trobar motius per lloar un empleat, però tothom hauria de tenir alguna cosa que està fent bé. Si no fan res lloable, potser seria hora de replantejar-se la seva ocupació.
No critiqueu
Podeu aspirar l’aire des d’un bon moment si seguiu els elogis amb algunes crítiques constructives. La crítica constructiva és una gran eina de gestió, però la separa dels elogis. Hi ha un moment i un lloc per a les crítiques, i no és quan lloes un empleat.
Apreneu els estils d’elogi dels vostres empleats
Alguns líders són excel·lents amb elogis, però no s’adonen que diferents persones responen a diferents tipus de reconeixement. Alguns prefereixen elogis en privat, mentre que altres prosperen en un entorn públic. Preneu-vos el temps per obtenir més informació sobre els vostres empleats i determinar quin tipus de lloança els funciona millor. Podeu cometre alguns errors en el camí, però trobareu el vostre solc.
El menjar per emportar
Qualsevol persona que digui que l’elogi és per als wimps s’equivoca. És una potent eina de motivació. Notareu un augment de la productivitat i el rendiment un cop comenceu a fer elogis. Assegureu-vos que sigui genuí, immediat, específic i amb l’estil que prefereixin, ja que us ajudarà a construir una cultura de reconeixement que us ajudarà a millorar significativament els vostres resultats.
