Sovint presentem una tendència natural a posar les nostres pròpies necessitats abans que les dels altres ...
Però això no és necessàriament una cosa dolenta. Com a Lisa Firestone de Psychology Today notes , 'Mantenir un cert respecte per nosaltres mateixos i dedicar-nos a l'autocompassió i a l'autocura són realment fonamentals per crear una bona vida per a nosaltres i per a les persones que més ens importen'.
Centrar-nos en les nostres pròpies necessitats ens pot protegir de l’esgotament i d’altres conseqüències negatives. No obstant això, al món del lideratge, aquest enfocament sovint es creua cap a un territori decididament més egoista. En el complicat lloc de treball actual, si no anteposa les necessitats dels altres, perdrà a llarg termini. Si perdre a llarg termini no és prou gran, quan fas les necessitats dels altres per davant de les teves com a líder, fas dues coses importants.
quants anys té Marci Miller
Crea un lloc inspirador per treballar.
Un líder que posa els altres en primer lloc crea una cultura motivadora i estimulant que inspira confiança entre els seus empleats. Tal com escriu Marcel Schwantes, aquestes persones creuen i confien en la seva gent (les seves fortaleses, habilitats, potencial i compromís amb la feina) abans de guanyar-la. Aquests líders mantenen una visió elevada de la seva gent, els mostren respecte i escolten receptivament les seves necessitats de manera sense judici '.
Això no vol dir que us convertireu en els millors amics dels vostres empleats ...
Tanmateix, el que significa és que estareu comprometent contínuament a assegurar-vos que cada membre de l’equip tingui els recursos necessaris per desenvolupar la seva feina de manera efectiva. Vol dir que crearà un entorn segur on tothom se senti valorat.
Quan mostreu una atenció genuïna a les necessitats dels vostres empleats, a diferència d’una obsessió pel resultat final, gaudireu de millors taxes de retenció i productivitat a mesura que tothom adquireixi la cultura de l’empresa.
Millorar el potencial d’impacte generalitzat.
Quan un líder se centra en les seves pròpies necessitats, limita la seva influència. Centrar-se en les necessitats dels altres és només un bon sentit empresarial. Aquest concepte va quedar clar durant una recent conversa per correu electrònic amb Geoffrey Leslie, president i director general de Screems.
'Afectar el canvi a un nivell superior als beneficis és com les empreses poden marcar una diferència duradora. Per exemple, aquest és l'objectiu darrere de la nostra central elèctrica principal (MAPS), ajudant les comunitats a gaudir d'energia neta amb un dispositiu domèstic. Volem tenir un impacte per al bé major. Com a líder empresarial, la vostra influència pot i s'hauria d'estendre als vostres empleats, als vostres clients i a la vostra comunitat. Però això només passa si deixes de banda les motivacions egoistes.
amb qui està casat amb Dave Grohl
Els líders que posen els altres en primer lloc volen que tinguin èxit. Entenen que l’èxit d’un empleat no amenaça ni disminueix la seva posició.
En el seu lloc, crea noves oportunitats de creixement. Assumir el paper d’entrenador o mentor pot no beneficiar directament la vostra carrera professional, però pot ajudar a un nou empleat a millorar les seves habilitats perquè puguin esdevenir un col·laborador més fort de l’equip.
Quan us centreu en satisfer les necessitats dels empleats, podran complir millor les seves responsabilitats envers els vostres clients, situant la vostra marca en una millor posició per assolir els seus objectius.
Fer el canvi permanentment.
Adaptar-se a una mentalitat 'primera per a les persones' pot ser un desafiament, però es pot fer.
Comenceu per conèixer els vostres empleats. Comprendre els seus reptes i preocupacions, així com les coses que els entusiasma. Com millor conegueu el vostre equip, més fàcil serà identificar maneres de millorar la seva experiència al lloc de treball.
Recordeu que fins i tot els petits canvis poden marcar una gran diferència. Els seients d’oficina més còmodes poden semblar una despesa innecessària, però si ajuda els empleats a estar concentrats en el seu treball, obtindrà dividends molt més alts del que es podria imaginar.
També heu de posar èmfasi en les interaccions positives per augmentar la moral i ajudar els empleats a sentir-se segurs del seu lloc a la vostra organització. Fins i tot quan les coses van malament, proporcionar comentaris negatius de manera que ofereixi orientació i orientació serà molt més eficaç que enderrocar algú perquè us perdeu un objectiu mensual.
Com més feu per fomentar un ambient positiu i de suport, més fàcil serà per als empleats sentir que poden generar inquietuds o idees noves. Donar veu a tothom prioritzant les seves necessitats cultivarà un entorn productiu que permeti que tothom tingui èxit.
paula faris marit john krueger
Construint un demà millor.
Posar les necessitats dels altres per davant de les vostres pot semblar contraintuitiu. Però per convertir-vos en un líder empresarial d’èxit, és un tret crucial que haureu de desenvolupar. Centrant-vos en les necessitats dels vostres empleats, podeu inspirar un millor rendiment. A LearnLoft's Ultimate Leadership Academy , Ensenyo un hàbit diari senzill per ajudar els nostres clients a fer-ho. Es diu PTS, que significa Preparar-se per servir. Sempre que canvieu d’entorn, digueu-vos PTS. Sense pensar-ho molt, les vostres accions en el nou entorn es centraran més en aquelles persones amb qui passareu temps enfront dels vostres propis interessos.
A mesura que identifiqueu i prioritzeu les necessitats dels clients, és més probable que proporcioneu un producte o servei que canviï la vida i que sigui la prova del temps. Cadascun d'aquests canvis requereix que poseu les vostres prioritats en la perspectiva adequada. Quan us centreu en les persones, en lloc dels números, estareu molt millor posicionats per aconseguir els resultats desitjats.
