Què necessita tot fundador d’empresa per tenir èxit? Ted Leonsis , fundador de Redgate Communications, ex executiu d'AOL, i propietari dels equips esportius Washington Capitals, Wizards i Mystics, té algunes idees poc freqüents sobre la resposta. Ha vist innombrables llançaments com cofundador de Revolution, una empresa de capital risc, i il·lustra el que busca parlant dels empresaris que el van convèncer de finançar les seves empreses.
Un exemple que posa és Jason Hogg, un antic agent especial encobert del FBI que va fundar la companyia de targetes de dèbit antifrau Revolution Money. 'Quan va malament i hi ha estrès, tensió i coacció, és quan la gent s'adapta a l'ocasió i veus el millor d'ells o la gent flipa. Hi ha algunes persones que tenen una vocació més alta i superen la coacció, i ell és un d’ells ”.
quants anys té la tempesta de bruc
Tot i que Hogg tenia clar el que calia, va vendre la seva empresa a American Express per 300 milions de dòlars el 2010 - Leonsis adverteix que no tots els empresaris ho fan. En una entrevista amb Inc. , exposa els filtres que ha creat per vetllar per emprenedors i empreses emergents abans d’invertir.
1. Estar a la recerca de noves idees
'La innovació ve de parlar amb proveïdors i persones de la indústria, però també de tenir punts de contacte en tots els aspectes diferents de la vostra vida. Cal ser curiós i social al mateix temps ”, diu Leonsis. El 1981 va llançar el seu primer negoci, una revista informàtica anomenada LLISTA --Leonsis Index to Software Technology. Se li va acudir la idea després de recollir-ne una còpia Guia televisiva mentre estava a la cua a la botiga de queviures. A la portada es deia: 'La revista més venuda número u d'Amèrica' i a l'interior hi havia entrevistes amb famosos i una guia dels programes de cada canal.
'Vaig anar a casa, em vaig asseure davant de l'ordinador d'Apple i vaig sentir un cop al costat del cap', diu. L'ordinador sembla un televisor i té tres programes. Vaig deixar la feina i vaig recaptar diners per a la meva primera empresa: una revista amb entrevistes a la part davantera com Bill Gates i, al darrere, una guia sobre el programari i els mòdems que funcionaven per a quin tipus d’ordinadors. Sempre s’ha d’estar obert a noves idees i connectar metàfores ”.
Edat de l'equip de garatge de la tempesta de bruc
2. Confiança, però no prepotència.
La vostra actitud afecta la forma en què la gent us percep i si es reuniran al vostre voltant. 'Un empresari ha de tenir confiança, però no arrogant. Hi ha una diferència real. No és només semàntica '. La confiança és un signe d'una persona culta, diu, i 'la cultura menja estratègia per esmorzar'. De nou Leonsis cita l'exemple de Hogg. A causa de la confiança que va mostrar Hogg, Leonsis sempre va poder confiar en ell. 'Sempre que ens vam asseure i [l'equip de Hogg] deia que tenien un problema i que treballaven en una solució, sempre me n'aniria sabent que no hi havia més problemes dels quals no m'explicaven'.
3. Un negoci de doble línia
El vostre negoci no pot fer només una cosa per obtenir ingressos. Cal que hi hagi una missió més gran que brollarà noves vies a mesura que creixi l’empresa. 'Abans d'invertir ... he de creure que l'empresari tindrà un negoci de doble línia. La missió corporativa d’AOL no era convertir-se en un negoci de 10.000 milions de dòlars, sinó crear un mitjà que fos més socialment responsable que la televisió: igualarem el terreny de joc per a l’educació, també portarem la democràcia a tot el món. com inscriure's a molta gent a 24 dòlars al mes i vendre molts anuncis. Es tracta d’un negoci de doble línia ”, diu.
4. La membrana màgica
L'últim que busca es diu 'membrana màgica'. Agafeu un proveïdor de serveis d'Internet, per exemple. 'L'empresa comença com un proveïdor d'Internet que només porta Internet als clients. Es valora una vegada els seus ingressos. Però llavors l’ISP s’autodenomina una nova empresa de mitjans de comunicació amb subscriptors que aporten ingressos recurrents. A mesura que el públic es fa més gran, la companyia suma altres ingressos per publicitat i cerca, i es valora en dues ocasions. Jo anomeno això que porta l’empresa a través d’una membrana per crear més valor ”, diu. Per un exemple del món real, assenyala Amazon. 'La llibreria més gran del món, com ens va presentar Bezos per primera vegada, ara ho ven tot i crea la seva pròpia tecnologia. Necessito veure que aquest empresari pot anar a les oportunitats adjacents i saltar per cadascuna d’aquestes noves membranes. Aquest procés permet a aquestes empreses pensar més i tenir una gran trajectòria. '
