A mesura que construeixes la teva carrera, hi ha dues mentalitats bàsiques per a les quals pots optimitzar; identificador de problemes o solucionador de problemes. Tots dos poden proporcionar un munt de valor a l'organització. Necessiteu tots dos en qualsevol organització en creixement. Tots dos també us poden servir bé segons el que us faci despertar amb el salt al primer pas del matí.
En les organitzacions més grans, els rols es defineixen bastant estretament. Per a molts de vosaltres, això és perfecte. 'Vull entrar i executar les tasques assignades'. Molts de vosaltres en aquestes funcions tendeixen a inclinar-vos per ser més identificadors de problemes. Aquest és un paper vital en les organitzacions que estan àmpliament difoses amb molts productes o serveis diferents. Si l’empresa creix ràpidament, la necessitat de detectar problemes és encara més urgent a mesura que el procés s’enfonsa.
sofia black-d'elia alçada
Els solucionadors de problemes són una altra raça. Em trobo en aquesta categoria. No puc mirar un negoci sense la idea que puc ajudar-lo a funcionar més ràpidament / millor / més ràpidament. Les empreses més petites tenen problemes igual que les empreses més grans, el problema és que les conseqüències d’aquests problemes solen tenir un impacte més gran. Les persones amb aquestes funcions optimitzen per desenvolupar-se i respondre o solucionar el problema. 'He de solucionar aquest problema o pot ser que la nostra empresa falli'.
Cada empresa té el seu conjunt de problemes. Totes les empreses necessiten persones diferents per operar. Per tant, no implico cap judici sobre si és millor ser un identificador de problemes o un solucionador de problemes.
Les empreses emergents i les empreses inicials necessiten més solucions de problemes que identificadors de problemes.
En empreses més petites, crec que hi ha tants problemes com empreses més grans, però l’impacte net d’aquests problemes sol ser més profund.
tarek el moussa parents heritage
Voleu construir una carrera professional com a identificador de problemes: migreu cap a organitzacions més grans i de gran creixement i construïu músculs a la recerca d’esquerdes al producte o procés.
Voleu ser conseller delegat algun dia: busqueu el camí cap a una empresa inicial o en fase inicial i construïu músculs per resoldre problemes crítics que defineixen l'empresa.
