Usher diu 'Sí!' un altre cop. Aquesta vegada, però, dóna les mans a una empresa de subministraments escolars de ràpid creixement anomenada Yoobi. L’empresa amb seu a Los Angeles dona una part dels seus productes a les escoles i ha aconseguit ingressos de més de 20 milions de dòlars entre el juny del 2014 i el juny del 2015, segons explica el CEO Ido Leffler. Inc. exclusivament.
'Em vaig associar amb Yoobi perquè crec fermament que l'educació és la part més important de la vida d'un nen i el millor regal que podeu fer', explica Usher. Inc. per correu. Ara és difícil d’entendre pels nens, però, a mesura que creixin, s’adonaran que com més aprenen, més puja. Disposar de les eines adequades pot provocar o trencar si un estudiant va a la universitat.
La nova línia inclou portàtils esquitxades de rosa i verd, amb la signatura d’Usher, per descomptat. Està comissariada pel mateix artista hip-hop i dissenyada per l’artista Jonni Cheatwood. La col·laboració entre Yoobi i Usher es va iniciar el 28 de juny a través del lloc web de la companyia.
Créixer un negoci conscient
Yoobi s’enorgulleix de tenir un model de negoci socialment conscient, per exemple, a la Toms o Warby Parker, de manera que funciona amb organitzacions benèfiques. La Fundació Kids in Need i Fundació infantil Starlight per donar kits de productes a les aules que necessitin tots els articles de Yoobi venuts. Els preus són assequibles i baixen per sota del preu de 10 dòlars.
Des del seu llançament al juny de 2014, l’empresa ha venut prop de 10 milions d’unitats de producte, donant kits a més de 700.000 estudiants a tot el país. És clar, no són els vostres bolígrafs i portàtils de primera mà; Leffler diu que vol fer que les compres a l’escola siguin més emocionants que això, i els 500 productes diferents inclouen articles com ara bolígrafs de gel de color neó. i estoigs cilíndrics difusos.
En certa manera, Leffler diu que tracta a Yoobi com la seva empresa anterior, Sí a, una marca de productes de bellesa natural amb seu a San Francisco. 'Apliquem la mateixa matriu de tendències i la mateixa estratègia de planificació, de la mateixa manera que ho faria una marca de moda o bellesa de gamma alta. Això és molt diferent dels nostres companys ', afegeix, assenyalant amb gegants com Crayola, que tendeixen a reciclar els mateixos dissenys de productes any rere any.
Construir un equip humà dedicat
A què atribueix Leffler el creixement ràpid de Yoobi? Diu, principalment, a una força de treball dedicada massivament d’uns 30 empleats que estan disposats a fer un esforç addicional.
fotos de miss universe de julie chrisley
'Vam poder reclutar un equip com cap altre que he vist mai. Gent que és sobrehumana pel que fa a les seves passions per aquest projecte ”, diu Leffler. Per exemple, a principis d’aquest any, al febrer, estava preocupat perquè la companyia no pogués obtenir els lliuraments a temps. Dos empleats van acampar davant la fàbrica de la companyia a la Xina durant 21 dies mentre estava tancada per l'any nou xinès, assegurant-se que estarien allà per frenar la instal·lació quan es tornés a obrir.
Leffler és ràpidament acreditat per Target, el soci minorista exclusiu dels Estats Units de Yoobi, que afirma que ajuda a 'entrenar' l'empresa quan entra en un mercat ja saturat.
Saturat, sí, però també és lucratiu. Els subministraments per a aules representen gairebé el 20 per cent de l’espai de subministraments a l’engròs, formant una indústria estimada en 2.400 milions de dòlars. El nou per cent dels ingressos està dominat pel distribuïdor School Specialty Inc., segons la firma d’investigació de mercat IBIS World .
Reptes de la indústria
A diferència de la indústria de la bellesa, on les empreses poden esperar una demanda relativament constant durant tot l'any, fins al 70 per cent del negoci de Yoobi passa durant la temporada escolar. Això introdueix un enorme repte, perquè Yoobi ha de planificar aquest període amb més d’un any d’antelació.
'Tenir tot l'any i el procés de pressupost basat en un període de l'any és com res que mai hagi experimentat. Si t’equivoques i no pressupostes correctament ... en les primeres etapes d’una empresa, això podria ser un error o una fallida ”, diu Leffler. 'Ara entenc com és el noi que penja els llums de Nadal'.
La incorporació d’Usher com a soci de la marca no va ser gens obvi. I en gran part a causa del focus de Yoobi en la divulgació, tot el que es va necessitar va ser una sola trucada telefònica.
Usher és un ésser humà increïble. [És] un soci que té l'abast i té una reputació increïble, i un soci que realment es preocupa, no algú que avalarà pel seu aval ', diu Leffler.
Usher, per la seva banda, és ferm. 'Més que res, m'encanta que Yoobi torni a la comunitat amb cada compra. Vull fomentar aquesta mentalitat per als compradors i difondre aquesta increïble empresa ', diu.
