Pot ser que Harper Lee fos una llegenda en els cercles literaris Matar un rossinyol , però aquesta influent novel·la també conté una peça que qualsevol empresari hauria de reflexionar a l’hora de decidir si treballaria amb familiars o amics propers.
Jem, el germà gran del personatge principal Scout, opina: 'Pots triar els teus amics, però no pots triar la teva família'.
Amb les vacances acabades d’acabar, molta gent va tractar amb parents per bé o per mal. Tot i així, assegurar-se durant un àpat de tres hores no és massa feixuc, però pot ser que el dia a dia, amb els parents, pugui ser.
Tot i això, molta gent inicia negocis de propietat familiar, així que donem una ullada a quatre raons per les quals és una bona idea, i quatre raons per les quals potser no ho és.
Pros
és Stephen un smith gai
1. És probable que la fidelitat sigui la mateixa per a tothom i que probablement els objectius siguin similars. Gaudir d’un nivell d’intimitat amb els principals és important perquè genera un sistema de suport integrat. En altres paraules, no és només un sou. A més, és probable que s’afegeixi estabilitat; un foraster pot ser un empleat excel·lent, però ell / ella tindrà cura de si mateixos abans que res i pot sortir cap a una millor oportunitat en qualsevol moment. Els membres de la família hi són a llarg termini.
2. En treballar amb membres de la família, també gaudirà d’un major grau de flexibilitat. Probablement, el vostre cunyat que exercirà de conseller delegat serà més comprensiu que quan vulgueu passar un cap de setmana llarg per celebrar el vostre aniversari que un desconegut complet o quan aneu corrents a l’hospital perquè el vostre fill s’ha trencat el turmell jugant a futbol.
3. Una empresa familiar sovint és un punt de màrqueting ideal. Sembla que als clients els agrada més patrocinar una organització de gestió familiar que una empresa sense rostre. Penseu amb quina freqüència veieu empreses que promocionen amb orgull les seves connexions familiars. Posar una cara a un nom és important, sobretot quan tot just s’inicia.
4. Especialment en les primeres etapes, una empresa familiar pot tenir uns costos operatius més baixos. Els forasters no treballaran per obtenir una compensació gratuïta o mínima ja que l’empresa intenta trobar els seus peus, però els membres de la família han invertit més emocionalment (i probablement econòmicament) i poden esperar a gaudir de la recaptació quan l’empresa tingui èxit. També és més probable que pugueu dirigir el negoci des de la casa d’un membre de la família, si cal, estalviant el lloguer.
Contres
1. El fet que algú sigui familiar no significa automàticament que sigui l’adequat per a la vostra empresa. Un munt de parents resulten mandrosos, deshonestos, poc fiables, equivocats o simplement estúpids. Si heu d’acomiadar aquest familiar, el procés serà molt més difícil perquè són familiars. I imagineu-vos les repercussions de la vostra família extensa: aquesta festa de Nadal anual pot resultar incòmoda.
2. A continuació, tingueu en compte les rivalitats entre germans o altres divisions familiars. Quan tenies 12 anys i el teu germà tenia nou anys, és possible que hagis resolt diferències amb un cop de puny o dos. Aquesta podria ser una pràctica operativa estàndard per als nens que discuteixen sobre quin programa de televisió han de veure, però no vol en el món dels negocis, quan els desacords signifiquen diners reals. És possible que les rivalitats no impliquin gens de germans. Què passa quan es tracta de la successió i els vostres fills volen dirigir l’empresa en una direcció radicalment diferent o no els interessa gens? Es pot tractar amb el primer o acceptar el segon?
3. Heus aquí alguna cosa que probablement no heu considerat com un problema potencial: la manca de perspectiva i punts de vista alternatius. Que tothom es posi sol i persegueixi la mateixa filosofia empresarial semblaria una bona cosa, o no? Si tothom que treballa al negoci té experiències de vida similars (o manca d’elles), es podrien crear punts cecs que puguin sabotejar les vostres operacions. En aquest cas, la perspectiva d’un foraster podria ser útil.
4. Les empreses de gestió familiar sovint no tenen una estructura corporativa clara, en part a causa de la mentalitat pràctica i parcialment per mantenir la creença que tothom té la mateixa importància. Això és bo per mantenir feliços els membres de la família, però no tant per a les agències reguladores i la professionalitat general. També corre el risc que els empleats que no són familiars se sentin descuidats quan el nepotisme és evident.
Si ara no us espanteu, o no us assegureu que els membres de la vostra família puguin treballar junts, quina és la millor manera de reduir els riscos inherents als negocis que tenen a la vostra disposició familiars i col·laboren amb amics?
Potser hi ha un full de càlcul en què tingueu en compte els problemes comentats anteriorment. Consulteu que els directors tenen moltes coses en comú o hi ha més desacords dels que us imagineu?
quants anys té John Fox
Presteu especial atenció a la tolerància al risc, que pot ajudar-vos a avaluar el grau de col·laboració que es pot fer i també és crucial per determinar quin tipus d’opcions de finançament us funcionen millor. Us sorprendrà el nombre de companyies paralitzades per executius que tenen diferents filosofies sobre el risc que estan disposats a acceptar.
Treballar amb membres de la família i / o amics propers pot ser el vostre escenari de somni i hi ha molts exemples d’èxit, així que no us espanteu els possibles problemes que es comenten aquí. Assegureu-vos de seguir la vostra diligència necessària per evitar problemes que d’una altra manera podrien ser evitables.
