Els propietaris de petites empreses, els empresaris i l’emprenedoria són l’eix vital de l’economia nord-americana i sovint generen algunes de les idees més dinàmiques del mercat. Empresaris mil·lenaris, que sovint intenten construir un en un negoci a temps complet mentre treballa a temps complet, pot ser creatiu i centrar-se en aprofitar el desig d’experiències experiencials. Això pot fer que sigui difícil destacar, captar finançament, construir una marca i estableix-te, de manera que val la pena notar-los.
Ryford Estores, de 33 anys, és un empresari mil·lenari que va construir un invent d’auto-preparació anomenat Self-Cut System. És un exemple de com una startup pot tenir èxit i prosperar fins i tot en una indústria de serveis altament competitiva. Ryford i la seva empresa han generat ingressos de 8 milions de dòlars i han venut 80.000 unitats des dels seus inicis el 2011.
Com a CPA que parla, es reuneix i assessora els empresaris de forma contínua, volia seure amb Ryford i comprendre com ha aconseguit tants anys a la seva carrera professional.
Nota: Aquesta entrevista s'ha editat per durada i claredat.
Stein Smith: Què us va fer venir ganes de començar el vostre propi negoci, tot i que ja teníeu una carrera estable?
Botigues: hi ha dues raons per les quals he començat el sistema de tall automàtic, que es pot veure utilitzant Millor batalla de tall de cabell a la Connecticut Barber Expo.
nengo flow patrimoni net 2016
La primera raó va ser que vaig veure un enorme valor del mercat inexplotat per a la preparació personal dels homes. Després d'això, em vaig ensenyar a tallar-me els cabells i no he tornat a la botiga des de llavors, cosa que em va ajudar a estalviar milers de dòlars i hores de temps.
El segon motiu era que, tot i que tenia una carrera estable com a infermera, el meu objectiu final a la vida era aconseguir independència financera perquè em dóna la llibertat de tenir un 'estil de vida d'autonomia'.
Punt interessant i he sentit el desig d’autonomia d’altres empresaris del Millennial. Partint d’això i en funció de la vostra experiència, hi ha alguna mètrica financera que pugui fer o trencar una petita empresa?
Segons la meva experiència, l’única manera que pot fer o trencar una petita empresa és saber-ne el nombre fins al cèntim.
Totes les empreses han de prestar atenció amb les seves finances i comptabilitat. En quins percentatges del seu negoci gasten? Poder analitzar el seu nombre els pot ajudar a prendre una decisió executiva intel·ligent per sobreviure i fer créixer el seu negoci. És molt important fer un seguiment dels seus números diàriament.
Melissa Mack no porta l'anell de casament
Com a CPA, això és música per a les meves oïdes, però l’emprenedoria és molt més que comptabilitat i finances. Des del punt de vista empresarial, quina cosa poden passar per alt els aspirants a emprenedors?
Crec que molts aspirants a emprenedors intenten fer massa coses alhora. Si comenceu el vostre primer negoci, concentreu-vos en això i feu-ho bé.
Apreneu tot el que pugueu i domineu el vostre espai. Un cop hàgiu dominat el vostre negoci escollit, podeu derivar-vos en altres empreses, però assegureu-vos de fer-ho des d’una base sòlida.
Estic d'acord, centrar-me i poder bloquejar les distraccions és fonamental. Tornant al nostre punt anterior sobre finances, quines tècniques i estratègies vau utilitzar per ajudar a arrencar el vostre negoci?
Assegureu-vos de fer una autoavaluació de les vostres finances personals. Si teniu problemes per gestionar les vostres finances personals, com voleu gestionar les vostres finances a la vostra empresa? Segur que podeu subcontractar-ho a experts, però encara heu de saber què passa amb el vostre negoci. Durant l'etapa de R + D del llançament del sistema Self Cut, vaig haver de rebaixar totes les meves despeses personals.
Recordo que vaig contractar un préstec comercial per 15.000 dòlars per si em quedava sense diners. Sorprenentment, no vaig acabar utilitzant el préstec. Els meus estalvis de tota la vida de 25.000 dòlars per llançar SCS van ser suficients per ajudar-me a construir una marca d’autosalons de 3 milions de dòlars. Fins al dia d’avui, estic molt orgullós d’haver fet créixer el meu negoci de manera orgànica i de no arribar a cap inversor per obtenir capital.
d'on és lira en abundància
Com hauríeu de ser, heu aconseguit una quantitat enorme. Dit això, he de preguntar: si tornéssiu a començar, gestionaria les finances del vostre negoci de manera diferent?
Si tornés a començar, no canviaria res amb les finances de la meva empresa, excepte durant un any en concret. Tenia un pressupost de màrqueting enorme, on vaig gastar enormes dòlars en aquesta campanya en concret sense provar adequadament un canal de publicitat específic.
Vaig entrar tot i ni tan sols vaig obtenir una fracció del nostre ROI. Lliçó apresa: prova abans d’entrar a totes.
