Si sou com jo, probablement coneixeu Tan France com un dels co-amfitrions de l’espectacle tan popular de Netflix Ull Queer . Però, encara que en aquests dies, el dissenyador de moda d'origen britànic és conegut sobretot per defensar el canvi francès amb el 'Fab Five', abans de passar a la televisió, va fundar i vendre una sèrie d'èxits de moda.
És per això que té sentit que, mentre Covid va aturar el rodatge al seu programa, França va trobar un altre concert com a amfitrió del Potencia el meu negoci programa de televisió a Facebook Watch, on França es reuneix amb propietaris de petites empreses i els ofereix consells per millorar la seva presència a les xarxes socials i fer créixer els seus negocis.
quants anys té el jarret stoll
En honor a l'episodi final del relat Potencia el meu negoci segona temporada del podcast, en què França parla del seu viatge empresarial amb el propietari de la cafeteria de Colorado, Ryan Cobbins, França va parlar a Inc.com sobre una de les lliçons més valuoses que va aprendre durant els seus primers anys a la indústria de la moda, una regla que va ajudar a fer-se seva les empreses tenen molt més èxit.
Un aprenentatge en la ramaderia.
Pregunteu a la persona normal del carrer les seves impressions sobre la cultura de la indústria de la moda i probablement descriurà alguna cosa semblant a la pel·lícula de Meryl Streep El Diable Vesteix Prada , en què un prepotent editor de moda semblant a Anna Wintour maltracta i menysté el seu jove ajudant i capaç.
Segons França, que va passar anys treballant en la moda abans de començar la seva primera empresa Kingdom & State, aquesta imatge, per desgràcia, no està massa lluny de la realitat. 'L'ambient era sempre força desagradable i sovint força competitiu. Recordeu que vinc del món de la moda. Tothom sap que aquesta indústria pot ser una mica difícil ”, recorda Tan.
Amb malaltia de presenciar la brutalitat constant, així com la manca de voluntat dels seus caps d’intervenir, França va prometre que si mai aconseguia iniciar el seu propi negoci, faria una millor feina protegint el seu personal de les hostilitats que havia presenciat.
El naixement de la 'No Bitch Rule'.
Quan va contractar el seu primer empleat, va mantenir aquesta promesa i va aplicar el que ell definia directament la regla de no gossa.
'El dia que va començar, vaig dir:' Vaig a tenir una conversa amb tu i es diu 'No siguis una puta conversa'. La qual cosa no és PC ', diu França sobre el seu primer dia amb el seu primer empleat.
La conversa sense gossa diu una cosa així: 'Si us agafo enganyant per algú altre, suposo que sou el vincle feble de la nostra empresa. Si realment teniu algun problema amb algú, parleu amb ells. Heu de ser un equip. Per tant, si ets qui em queixes cada dia que aquesta persona va dir això, no m’agrada la forma en què va passar, aleshores tu ets el problema i la negativitat es genera com la pólvora. Tu ets qui hauré de deixar anar.
Malgrat la terminologia lleugerament salada de França, el seu empleat 'en realitat va respondre-hi molt bé. Ella va dir: 'Cap cap mai m'ha parlat així i ha dit que això és el que s'espera pel que fa a l'actitud', informa.
quants anys té Daryl Hall
França considera que la raresa d'aquest tipus de expectatives dels caps és un problema. Insta més líders a comunicar de manera proactiva les seves expectatives no només quan es tracta de la feina, sinó també pel que fa a la forma en què els empleats s’han de tractar els uns als altres mentre fan la feina. 'Com a propietaris de negocis, nosaltres som els que decidim l'ambient del nostre lloc de treball', recorda als companys d'empreses.
I si no se us fa cas, assegureu-vos de complir la vostra promesa de vigilar la cultura de la vostra empresa. En el seu temps dirigint les seves empreses, França va haver de deixar anar dos empleats per motius relacionats amb la puta.
Menys puta condueix a un millor treball.
Mantenir la conversa sense gossa al davant i mantenir-se al que dius no només estalvia l’estrès dia a dia a tu i al teu equip, sinó que també comporta un millor treball. 'Quan tots senten que formen part d'un equip, quan es preocupen els uns pels altres, no competeixen i teniu aquest objectiu comú de construir la marca, tots ens en beneficiem. Aquesta era la seva bellesa ', diu França.
valor net de tonya lewis lee
Això no deixarà de mostrar-se en el vostre resultat final, no només en el vostre estat d’ànim. Igual que la retenció millorada que s’acompanya d’un lloc de treball més harmoniós. Excepte els dos membres de l'equip que va haver de acomiadar per desagradabilitat dins de l'oficina, tots els empleats que va contractar França es van quedar amb l'empresa fins que va vendre el negoci.
Així que, si sou o no el que us interessa els consells de moda de França, probablement hauríeu de plantejar-vos robar la seva regla de no gossa si sou propietari d’un negoci. Ser empresari és prou estressant (sobretot el 2020). Una petita conversa directa sobre les vostres expectatives pot evitar que les lluites d’equip s’afegeixin a les vostres lluites.
T’interessa veure més consells comercials de França? Boost My Business UK es pot trobar aquí i el seu xat amb Cobbins és aquí.
