He estat veient els d’ESPN L’últim ball , una sèrie documental que narra la darrera prova del campionat dels Chicago Bulls. La sèrie de 10 parts és una retrospectiva des del 1984 (quan Michael Jordan va entrar a la NBA) fins al 1998, i compta amb Jordan i el repartiment de jugadors que van ajudar Chicago a aconseguir sis campionats.
Veure Jordan, que sens dubte és el millor jugador que ha aconseguit jugar el bàsquet, em dóna sensació de nostàlgia. El veig dominar els anys 80 i 90. Encara em sorprèn la tenacitat i el lideratge de Jordan a la pista.
El lideratge de Jordan a la pista es pot traduir i utilitzar eficaçment en el lloc de treball. Aquí hi ha sis lliçons de Jordània que són emblemàtiques del que han de fer els líders per guanyar:
1. Ajusteu-vos a les adversitats
Jordan, com a competidor, era conegut per la seva incansable ètica de treball i la seva voluntat de fer ajustaments per triomfar sobre els oponents. Com a líder, heu de fer ajustaments i aprendre a superar un contratemps. És important entendre el desafiament, disseccionar-lo i esbrinar quines eines i mètodes són necessaris per superar el bloqueig. Es poden superar la majoria d’obstacles i les lliçons apreses són instructives per a futurs esforços.
2. Treballar junts
Com diu Jordan, 'el talent guanya jocs, però el treball en equip i la intel·ligència guanyen campionats'.
Patrimoni net de Paul teutul jr 2015
Al començament de la carrera de Jordan, va intentar fer-ho tot per ell mateix i, tot i que aconseguia grans resultats personals, no es va materialitzar en el difícil campionat. La col·laboració individual versus la mentalitat de treball en equip també s'aplica a les empreses: per tenir èxit, heu de treballar junts com a equip de manera intel·ligent per assolir el vostre objectiu. Un individu amb talent només pot fer-ho, però tant. És l’equip que ho aconsegueix.
3. Creu en tu mateix
Michael Jordan creia en les seves habilitats i tenia una confiança inquebrantable per assolir els seus objectius. Si no creieu en vosaltres mateixos, és molt difícil dirigir els altres. El lideratge requereix una confiança i una comprensió duradores de qui sou. Això vol dir ser introspectiu i conèixer els punts forts i els punts febles. Per exemple, el meu equip utilitza eines com el Cercador de punts forts i les proves de personalitat de Myers-Briggs. Aquestes eines no només fomenten l’autoconeixement, sinó que també permeten als líders entendre l’equip a un nivell més profund.
4. Feu el possible
Veient com Michael Jordan jugava, el veuríeu donar-ho tot, independentment de les circumstàncies. El seu compromís amb intentar guanyar era inqüestionable. Els grans líders han de tenir empenta i estar disposats a suportar pèrdues en la recerca de victòries.
anne marie green cbs marit
Com a líder, he tingut la meva part d’èxits i pèrdues. El lideratge exigeix fer tot el possible, inspirar el vostre equip i acceptar que el fracàs forma part del procés. Els equips d’alt rendiment necessiten seguretat psicològica, i això no es pot aconseguir si el vostre equip té por del fracàs i no arrisca. En paraules de Jordan: 'Puc acceptar el fracàs, però no puc acceptar no intentar-ho'.
5. Abraça una mentalitat de propietat
El lideratge requereix un nivell de propietat i responsabilitat. Quan ets el cap, el teu equip et mira com a exemple. Això requereix posar l’obra, donar l’exemple i ser propietari de les decisions finals. Aquest és el preu del lideratge: la plena propietat del procés i dels resultats.
6. Aprèn dels teus errors
'Aprendre és un regal, fins i tot quan el dolor és el vostre mestre', diu Jordan.
Algunes coses no van com esperaves, però sempre hi ha una lliçó que sigui instructiva per al futur. Després de qualsevol esforç, em proposo dur a terme un postmortem per entendre què ha anat bé i què no ha millorat en la següent iteració. Aquests errors apresos permeten millores graduals del procés.
Al cap i a la fi, el lideratge no és només un paper, és una responsabilitat que es demostra no només amb paraules, sinó fent.
