Ets Dave Filoni, un noi de Pittsburgh que adora l’animació. I, no per casualitat, Guerra de les galàxies .
Així, amb el temps, us trobareu treballant com a artista i director d’històries en un programa de Nickelodeon . És una gran feina. Mentre no vius el somni, definitivament estàs vivint a somiar.
Llavors rebeu la trucada: George Lucas, creador del Indiana Jones i Guerra de les galàxies franquícies i fundador de LucasArts, Industrial Light & Magic i Lucasfilm, vol entrevistar-vos per obtenir una feina.
Al principi, creus que algú a Bob esponja pantalons quadrats fa una broma pràctica .
Llavors t’adones que la trucada és real. I per a la vostra sorpresa, aconseguireu la feina.
No només ajudeu a crear Les guerres de clons sèries d’animació, però quan Lucas ven Lucasfilm a Disney (per uns 4.000 milions de dòlars no massa cutres), podeu crear espectacles animats com Rebels i Resistència. I ara sou productor executiu i director de la sèrie d’acció en directe El Mandalorian, un pal important de la nova tenda Disney Plus servei de transmissió.
En una indústria on el talent, tant davant com darrere de la càmera, tendeix a anar i sortir a un ritme alarmant, com es va convertir en Filoni en un jugador durador de la franquícia?
ecosistema?
Com Diu Filoni :
'Un dia, George va dir:' Sabeu per què m'agrada treballar amb vosaltres? I vaig dir: 'No, no en tinc ni idea'.
Va dir: 'Bé, m'escoltes'.
Molta gent pensa que cal venir a impressionar algú. Ells pensen que t’ho mostraré o ho faré millor. No sempre pensen que impressiones a algú escoltant ”.
Lucas va acceptar clarament. Si bé flexibilitat, col·laboració i imaginació eren òbviament necessaris , Lucas va buscar més.
Quan li van preguntar sobre Filoni, ell dit :
«De seguida em vaig trobar amb (Filoni) molt obert de ments i un gran oient, que són qualitats que admiro perquè obre una persona a noves experiències.
(La clau és) mantenir la ment oberta i adonar-se que encara queda molt per aprendre.
Sempre hi ha alguna cosa a aprendre.
És cert. Però, per aprendre, primer cal escoltar, tot i que, en moltes situacions, escoltar més del que parla és difícil.
Feu entrevistes: els candidats a una feina que escoltin més del que parlen poden no detallar completament les seves habilitats, experiència i qualificacions per a la feina.
O bé intentar atreure un nou client: escolteu més del que parleu i és possible que mai tingueu l'oportunitat de descriure per què la vostra empresa, els vostres productes o els vostres serveis són la millor opció.
Però si no escolteu, 'vendreu' què vostè vull vendre en lloc del que realment necessita l’altra persona.
Escolta més.
Voleu ser un millor oient? Comenceu escoltant almenys el doble que parleu. (El triple és millor.)
Com? Feu preguntes senzilles. A continuació, poseu-vos en contacte visual, somriu si esteu d’acord, mireu desconcertat si esteu confós, responeu de manera no verbal. Això és tot el que es necessita per demostrar que està escoltant realment i per animar l’altra persona a continuar.
Després, quan parleu, feu preguntes aclaridores. Pregunteu com. O per què. O com se sentia alguna cosa. O per què alguna cosa importava.
Parleu només quan tingueu alguna cosa important a dir.
I no oblideu mai que el vostre consell, per molt que vulgueu donar-lo, poques vegades és important. Definiu sempre 'important' com allò que importa per a l'altra persona.
Tu no.
El que significa no donar mai consells tret que se us demani, perquè oferir consells quan no us ho demanen de seguida us canvia el focus de la conversa.
Escolta lentament.
De vegades, en lloc de fer preguntes, la millor tècnica de conversa és escoltar lentament.
quants anys té Joey Heatherton
En Lideratge favorable al canvi , entrenador de direcció Rodger Dean Duncan descriu com va aprendre a escoltar lentament PBS NewsHour àncora Professor de Jim :
Em va instar a fer una bona pregunta, escoltar amb atenció la resposta i després comptar en silenci fins a cinc abans de fer una altra pregunta.
Al principi, aquest suggeriment semblava una tonteria. Vaig defensar que cinc segons semblarien una eternitat per esperar després que algú respongui a una pregunta. Llavors se'm va ocórrer: és clar que semblaria una eternitat, perquè la nostra tendència natural és omplir un buit de so, normalment el de la nostra pròpia veu.
Duncan es va adonar ràpidament que resistir-se a la temptació de respondre massa ràpidament a la resposta permetia a l’habitació de l’altra persona ampliar el que ja havien dit o anar en una direcció diferent.
Donar respiració a la sala de converses va fer que la gent estigués més disposada a divulgar, explorar i fins i tot ser una mica més vulnerable.
Intenta-ho. La propera vegada que entrevisteu algú o intenteu atreure un nou client o demaneu a algú que comparteixi les seves idees, en efecte, la propera vegada que tingueu algun tipus de conversa, escolteu-ho lentament.
Aquestes pauses resultaran en el vostre aprenentatge més: exemples addicionals, explicacions més completes, diferents perspectives.
I encara que això no passi, això farà: Escoltant més i escoltant lentament, farà que l’altra persona se senti més respectada.
Més important.
Més valorat.
Quin és el resultat perfecte per a qualsevol conversa.
