Un dels meus companys aquí a Inc. va publicar una peça interessant sobre la contractació de gent intel·ligent. Ell va esmentar una cita de Steve Jobs això s'aplica molt bé a la indústria de la tecnologia.
La cita diu així: 'No té sentit contractar gent intel·ligent i dir-los què han de fer; contractem gent intel·ligent perquè ens digui què hem de fer.
Em pregunto si aquest comentari és anterior als Millennials a la borsa de treball tècnica.
Ells De totes maneres, ja superem a tots , i aquesta tendència continuarà en les properes dècades. Actualment, la majoria de la població activa és mil·lenària, amb uns 56 milions de treballadors. Molts d’ells tenen una vintena d’anys. Un percentatge elevat són els graduats recents.
El problema de la cotització i la raó per la qual no funcionarà realment en l’era moderna del treball en el sector de la tecnologia, en particular, és que estem en una etapa de tecnologia de l’era mitjana. Potser fa 20-30 anys que podríeu contractar gent brillant i amb talent que sabés més que ningú del vostre personal. Avui és dubtós. Per exemple, el sistema operatiu d’ordinadors actuals fa dècades. Els telèfons intel·ligents existeixen des de fa més d’una dècada.
Vince Wilfork alçada i pes
En el meu paper de mentor amb estudiants universitaris, he vist moltes persones increïblement intel·ligents i dotades que no sabien massa sobre el lloc de treball ni el procés que implica la realització de projectes. Però en saben molt d’Instagram. Això no els fa muts de cap manera. Jobs tenia raó, almenys en part, sobre el fet que les persones intel·ligents esbrinaran què fer i, aleshores, començaran a dir-vos què heu de fer.
On la idea s’esfondra és entendre-ho pot ser que la persona més intel·ligent de l'habitació sigui la més poc entrenada . És gairebé un fet. Els Millennials es troben principalment en mode de recuperació.
Una millor cita podria ser:
“No té sentit contractar gent intel·ligent i dir-los què han de fer. Té més sentit contractar gent intel·ligent i formar-los prou perquè comencin a dir-vos què heu de fer '.
Un altre problema amb la contractació de persones intel·ligents perquè puguin dir-vos què heu de fer és que sovint vénen amb equipatge, normalment del seu anterior empresari o simplement per estar al voltant del període laboral. Tenen biaixos i inclinacions, una manera de fer les coses. La majoria de nosaltres no treballem a Apple, que pot ser que pugui contractar lluminàries a dreta i esquerra.
Prefereixo formar una persona intel·ligent en un procés com l’estratègia de les xarxes socials, donar-los totes les eines que necessiten per tenir èxit i després veure-les florir fins que us superen a vosaltres i a tothom en lloc de contractar coneixements que pateixin sobre com s’haurien de fer les coses segons la seva gran i poderosa intel·ligència.
La majoria de les vegades s’equivoquen. No coneixen el vostre procés, no coneixen el vostre equip, ni coneixen el vostre historial. Podeu fer les coses d’una certa manera avui en dia perquè és un mètode provat i perquè va ser una idea que altres persones intel·ligents van inventar i reequipar. Una persona intel·ligent entra a l’equació i esclata sobre aquestes meravelloses idees ... que funcionaven en un altre lloc, però que no funcionaran gens en aquest entorn concret.
Agafeu un expert en xarxes socials. Pel que he vist, els que tenen 'l'estratègia perfecta' per a les xarxes socials no solen ser tan útils. No hi ha una estratègia perfecta. Hi ha una estratègia que funciona per al vostre mercat concret, amb el vostre equip i el vostre producte.
valor net de robin roberts 2016
Qualsevol que sigui realment intel·ligent sap que cal personalitzar i adaptar-se a un entorn. Si una persona intel·ligent comença a formar part d’un equip i insisteix a implementar només les seves pròpies idees, és probable que aquesta persona no sigui tan intel·ligent.
Les persones més intel·ligents de qualsevol empresa saben adaptar-se, personalitzar-se i millorar en qualsevol procés; no insisteixen a utilitzar totes les seves estratègies anteriors.
A més, fins i tot després que algú hagi après a adaptar-se i l’hagueu entrenat, el concepte de deixar que la gent intel·ligent us digui què heu de fer és profundament defectuós.
No és així com funcionen els MIllennials.
Treballen en equip, compartint idees perquè siguin els més intel·ligents idees sempre triomfen els més intel·ligents persona . Ja no hi ha 'ús contra ells', no hi ha contractacions intel·ligents que us donin el coneixement per millorar un producte. És un col·lectiu de gent intel·ligent, que creix alhora.
Per tant, segur: contracteu gent intel·ligent. Entreneu-los, deixeu-los ensenyar-vos, però al final l’objectiu no és comptar amb un equip de consultors intel·ligents. És tenir una empresa intel·ligent.
