Estic segur que tots heu escoltat la dita derivada de Voltaire: 'No deixeu que el perfecte sigui l'enemic del bé', que en certa manera es troba encapsulat en el moviment de posada en marxa i en la ideologia d'enviament un 'mínim producte viable '(MVP), i després aprendre de la vostra base de clients.
brendon burchard i la seva dona
O per demanar prestat un lliçó de vida senzilla de Gretchen Rubin:
'La caminada de 20 minuts que faig és millor que la cursa de tres milles que no comenci mai. Tenir gent per emportar-se és millor que mai tenir gent a un sopar elegant ”.
Penso que aquest tema de la perfecció és enemic del bé sovint. Perquè visc en terrenys d’inici on tothom és perfeccionista. Crec que això és particularment cert perquè tots els emprenedors de nova creació ho intenten agafar els llamps en una ampolla .
En tinc notícies a cada primer llançament del producte. Ho podeu veure als ulls dels fundadors. Volen el conjunt de funcions perfecte, l’empresa de relacions públiques es posa en fila per fer el comunicat de premsa perfecte, volen una cobertura màxima, crítiques excel·lents, adopció de virus i volen seure i esperar que les inscripcions entrin rugint.
La vida no funciona així. I preparar-se per un moment d’il·luminació en una ampolla condueix a males decisions de la companyia.
Fins i tot a l’època del culte a MVP veig fundadors que volen agrupar massa funcions en una versió perquè els preocupa que els clients no estiguin satisfets si no ho fan.
Veig equips que retenen les versions del producte fins i tot quan el producte està complet perquè estan nerviosos, encara no és prou bo per obtenir ressenyes positives de periodistes.
Es retenen en anunciar el seu finançament perquè volen estar segurs que tenen tres altres anuncis importants per agrupar ... Sovint aconsello contra això .
Deixeu de provar d’atrapar la il·luminació d’una ampolla.
El vostre anunci generarà més trànsit del que teníeu anteriorment. Però és molt poc probable que tingueu aquest moment que Apple aconsegueix quan anuncia nous productes.
El resultat molt més probable és que obtingueu comentaris positius de la comunitat, que obtingueu usuaris forts que els agradi el vostre producte, que algú us digui que el vostre producte no és tan bo com els competidors o que no és tan bo com el vostre. publicitat publicitària.
Està bé.
Inicieu i aprengueu.
JFDI .
Cap pla de batalla no sobreviu al contacte amb l'enemic. Així, com més aviat estigueu en directe, més aviat podreu separar el vostre propi BS intern del que realment vol i pensa el mercat.
L’altra raó per la qual aconsello tant sobre aquest tema és la confiança.
Prepareu el vostre equip per a la vostra presentació de TC Disrupt, la vostra entrevista amb Kara Swisher, el vostre dia de graduació a YC i a l’espera de l’èxit del producte.
I quan no passa massa, se sent com una derrota. I tota l’empresa ho sent perquè s’estableixen expectatives massa altes.
La regla d’or de la gestió és establir expectatives baixes i superar-les. Un llamp en una ampolla trenca la regla cardinal.
Així que estigueu preparats per a la marató. Espera una pujada lineal llarga i lenta.
Consoleu-vos una mica a Fred Wilson entrada de bloc sobre Meetup i la construcció de 20 anys .
Al cap i a la fi, hi ha qui guanya la loteria. I d’això llegiu als diaris. I és agradable pensar que 285 milions de dòlars només queden a un bitllet de Lotto.
Però sou un pragmatista. I ja sabeu que el vostre èxit vindrà del treball i el perfeccionament de 20 llançaments de productes diferents que us han convertit de manera incremental en la gran empresa que sou.
I en estar al joc prou temps (si teniu sort, intel·ligent i tenaç), només podreu veure que el trànsit i els ingressos augmenten.
Aquesta publicació va aparèixer originalment el Ambdós costats de la taula .
