Si Inc. el compromís dels lectors és qualsevol guia, tot el que TED Talk (i per extensió, TEDx Talk) és increïblement popular. Publicacions que mostren el millors TED Talks són extremadament populars. També ho són els consells per parlar en públic basats en les habilitats de presentació dels grans presentadors de TED i TEDx.
I també hi ha això: molta gent vol saber com funciona el procés de presentador: selecció, preparació, què passa entre bastidors, etc.
Sempre que conec algú que sap que vaig ser presentador a TEDx Palo Alto aquest any ... aquesta sol ser la primera pregunta que fan. (Sobretot si són aspirants a presentadors de TEDx).
Així que aquí teniu una mirada entre bastidors de la meva experiència amb TEDx.
La trucada
Vaig ser el primer en presentar-me al TEDx Palo Alto del 2018. (Sí: ja sabeu cap a on va això.)
El meu llibre acabava de sortir i Alyssa Adler, la meva publicista de Penguin Random House, em va llançar. Ronit Widmann-Levy, el productor i comissari de TEDx Palo Alto, va fer una trucada a Skype per discutir la possibilitat.
Vaig passar molt de temps preparant-me: preparant-me amb un llançador d'ascensor d'una frase, alguns punts interessants per mostrar els avantatges del públic, per què era la persona adequada en el moment adequat amb el missatge adequat ... Vaig pensar Jo estava preparat. Vaig pensar que la trucada va anar molt bé. Van dir que tornarien amb mi, però vaig pensar que era un tracte fet.
I va ser, però no com esperava. No vaig fer el tall.
Així que vaig pensar que aquell era el final.
La segona convocatòria
Vaig pensar que allò era el final.
Però després, gairebé un any després, Ronit em va preguntar si volia fer una trucada per parlar possiblement de l’esdeveniment d’aquest any. Vaig passar una estona pensant en possibles temes, però fins a la trucada no m’havia decidit a res.
Per tant, almenys em semblava així, vaig divagar i balbucejar i vaig assumir gairebé, fins i tot abans de finalitzar la trucada, que havia tornat a donar la oportunitat.
Però en lloc de deixar-me caure suaument, Ronit va dir: 'Molt bé. Ens veurem a Palo Alto al maig.
Molt bé, doncs.
El meu entrenador
No estic segur de com funcionen altres esdeveniments TEDx, però TEDx Palo Alto proporciona un entrenador de parla a tots els presentadors. El meu era Cliff Kennedy de Kennedy Speech Communications .
Cliff no és només un entrenador; Cliff també és un professional. Cliff pot caminar la seva xerrada.
Cosa fantàstic, perquè molts presentadors de TEDx són altaveus professionals. A ells (i per 'ells', em dic una mica) no sempre els interessa els comentaris i els consells. Si heu parlat amb 4.000 persones i heu aconseguit la major part de l’espai per posar-vos dempeus i aplaudir al final, us sentiu força bé amb vosaltres mateixos.
El penya-segat té la possibilitat de deixar de banda tot això i cridar la vostra atenció, no per ser fort, sinó per ser dret . Agafeu-me: el meu estil és relativament informal, relativament informal ... en lloc d’intentar trobar-me com a professor o autoritari, intento establir una connexió i una relació.
Cosa fantàstica en la majoria dels casos, però no necessàriament per a una etapa TEDx. Estic acostumat a parlar entre 45 i una hora; apretar un missatge fins a 15 minuts o menys significa que totes les paraules han de comptar. I també vol dir que el ritme és important.
Acostumo a parlar relativament ràpid; Cliff va treballar molt per frenar-me perquè alguns moments tinguessin temps per respirar i tenir un impacte encara més gran.
Un mètode per utilitzar millor pauses significatives era practicar amb un metrònom. Cliff em va fer configurar-ne una (hi ha aplicacions per a telèfons que podeu utilitzar) per 45 pulsacions per minut. El metrònom es va fer un clic al fons, recordant-me que havia d’esperar un cop o dos després de dir alguna cosa important, abans de passar a un altre punt ... Era escèptic, però funcionava.
Tot i que encara vaig anar una mica massa ràpid el dia real, el meu ritme va ser molt millor.
Si creieu que podríeu fer servir un entrenador de parla (i confieu en mi, sí), considereu Cliff. És genial. I un noi molt simpàtic. Com va dir al principi: 'La meva feina és enderrocar-te ... i després construir-te millor del que eres abans'. I ho va fer.
El límit de temps
El comissari de TED, Chris Anderson, va imposar un límit de 18 minuts perquè és 'prou llarg per ser seriós i prou curt per atreure l'atenció de la gent'.
Però això no vol dir que tothom tingui 18 minuts. Tot i que els vídeos individuals són l’únic resultat que la majoria de la gent veu, cada esdeveniment TEDx també és un espectacle per a les persones que hi assisteixen. Així doncs, els organitzadors treballen dur per fer que l'espectacle flueixi, reunint una barreja diversa d'idees i temes ... i assignant diferents límits de temps per a diferents ponents.
Alguns presentadors del TEDx Palo Alto del 2018 van tenir 17 minuts. La majoria van oscil·lar entre 8 o 9 minuts i 14 minuts més o menys. El meu límit de temps era d’11 (cosa que tenia sentit: el meu tema era bastant senzill; no necessitat més d'11 minuts. Probablement ho hauria pogut fer el 9.)
Com em va dir Ronit quan vaig preguntar sobre un codi de vestimenta: 'Volem que portis qui ets a l'escenari'. Els presentadors eren lliures de ser ells mateixos.
Però no és lliure de superar el seu límit de temps.
valor net de stedman graham 2016
Una parella de presentadors es va queixar en privat de veure's obligada a complir un límit de temps. Un es va sentir ofès quan vaig dir, després d’escoltar-lo queixar-se durant un temps: «La seva casa, les seves normes. Si us molestés tant, no hauríeu d’haver acceptat parlar.
Més informació en un minut.
Assaig de vestir
Ronit va programar un assaig complet per al dia anterior a l’esdeveniment real: roba, micròfon, llums, escenaris, diapositives ... l’objectiu era fer que els assajos generals se sentin el més a prop possible de l’espectacle.
I, en la majoria de les maneres, ho va fer, excepte que és una mica estrany parlar amb cinc o sis persones repartides per la primera fila d’un teatre de 300 seients, d’una altra manera buit.
Però, de nou, les llums de l’escenari eren tan brillants que no podia veure més enllà de la primera fila.
Tot i que l’assaig general va crear una sensació de familiaritat (vestidor, zona d’escenari, espera per part del director d’escena per obtenir la meva indicació, etc.), és difícil saber com ho heu fet sense cap resposta de l’audiència. És difícil llegir l’habitació quan hi és és sense habitació.
Així que ho odiava ... però després em vaig adonar que era una experiència valuosa.
Ara, sempre que és possible abans d’un concert parlant, corro almenys una part de la meva presentació a la sala buida on més tard parlaré. Tenir una idea de la sala, de l’escenari, del lloc on hi haurà la tecnologia del so ... la familiaritat garanteix que no hauré de passar temps pensant en els cargols de “performance” i que puc centrar-me en el públic.
Quin és l’enfocament de tots els parlants.
Dia de l’esdeveniment
Els presentadors de TEDx són persones assolides: erudits, investigadors, autors, periodistes, empresaris ... la majoria d’ells (jo exclòs) són “algú”. I, bé, molts d’ells actuen com ho saben.
Almenys fins que estiguin a punt d’escenificar.
Aquell dia em vaig llevar d'hora, vaig repassar la presentació una vegada i va ser tot: si no estigués preparat per aleshores, no estaria preparat.
Així que em va sorprendre molt veure una sèrie d’altaveus que s’estaven ocupant abans de continuar. És clar, uns quants es van asseure i van xerrar. (Hola Gabriel!)
Però molts van enterrar la cara a les seves pantalles o papers, llegint i rellegint en veu alta. Alguns assajaven amb la cara a pocs centímetres d’una paret. D’altres van fer un pas endavant i enrere, practicant els seus gestos no verbals i fins i tot els seus fronts i somriures previstos. (Vaig pensar que un estava enfadat amb mi fins que em vaig adonar que s'havia retirat fins ara dins seu, ni tan sols sabia que jo era allà.)
Menjar per emportar: per molt que una persona pugui actuar com a mestre del seu domini ... l’estrès elimina la pretensió i la postura exposa qui és realment.
Per tant, si mai esteu nerviosos abans d’un discurs, presentació o reunió ... no us preocupeu: tothom ho és.
Alguns simplement no et deixen veure.
El límit de temps (revisat)
La majoria de la gent es va quedar dins del temps assignat. Fer-ho hauria d’haver estat fàcil. Per una banda, els presentadors haurien d’haver assajat prou, i, com va recomanar Cliff, elaborar la seva presentació per deixar un petit buffer de temps per si de cas, que atropellar-se no hauria d’haver estat un problema.
quants anys té Hillary Farr
A més, tot i que les llums eren tan brillants que no podia veure realment el públic (i el que podia veure eren formes, no rostres), encara podia veure fàcilment el gran temps digital al fons del teatre.
Com que l'esdeveniment va començar uns minuts tard i la dama que tenia davant meu va passar uns minuts, el director de l'escena es va inclinar just abans que jo continués i em va dir: 'Ronit em va demanar que li recordés que no hi passés'.
Prou just. Així que no ho vaig fer.
Però un noi sí. Tot i que no sóc positiu, estic segur que va convertir els seus 16 minuts en més de 25.
Més tard, el vaig sentir dir a Ronit que sabia que se li acabava el temps i simplement 'va decidir no preocupar-se'n'. (No puc imaginar-me l’entusiasme que sentia això .)
De nou: la seva casa, les seves normes. Si feu un TEDx Talk, tracteu-lo com l’honor que és ... i respecteu les normes de les persones que us van convidar.
El que vaig aprendre
És fàcil deixar-vos entrar al cap pel que fa al TED: la plataforma, el públic, les càmeres ... i, sobretot, les expectatives que us poseu. És fàcil començar a pensar que el que diràs, sobretot perquè t’has sentit a dir tantes vegades, no és prou interessant ni trencador.
Ben aviat, la síndrome de l’impostor (la creença interna que ets inadequat i mediocre, tot i les proves que demostren que tens hàbilitat i èxit) comença a introduir-se. I llavors et comences a preocupar pel públic.
Cosa que definitivament em va passar.
Però aleshores ho vaig ser parlant amb el baixista de Guns N 'Roses, Duff McKagan . (Ei: potser deixo de banda noms, però Duff's és un bon nom per deixar-ho caure.) Vaig mencionar que presentava a un esdeveniment TEDX la setmana següent. 'Estic còmode davant la gent', vaig dir, 'però alguna cosa sobre l'estil, el format i el públic de TED em posa nerviós'.
Es va aturar un moment i va dir: 'Recordeu, la gent vol veure que ho feu bé. Ells voler a veure com et dones puntades de cul.
Digueu que esteu ansiosos per una reunió pitch. Tens por de bombardejar. Tens por que esquinquin la teva presentació. Aquesta perspectiva, aquesta ansietat, fa veure a les persones de la sala com a enemics potencials.
De fet, el contrari és cert. No són l’enemic. Ells voler per estimar-te. Els inversors busquen constantment bones idees, grans empreses o grans empreses.
Volen -necessiten- invertir en grans persones. Això vol dir que estan del vostre costat.
El mateix passa amb Duff. El públic no està preparat per ser crític quan actua. Els seus fans no volen que ell, ni la seva banda, passin una nit lliure. Estan emocionats. Estan bombats. Volen que l’espectacle sigui màgic.
Estan del seu costat.
Volen que doni puntades de cul.
En resum: creieu que altres persones volen que pugueu cul, i és molt més probable que ho feu.
Però no prengueu només la meva paraula: La ciència ho diu .
