Tom posseïa una exitosa empresa majorista d’equips informàtics. Al món exterior ho havia 'aconseguit'. El seu negoci va gaudir de vendes de 5 milions de dòlars anuals i Tom va obtenir més d’un milió de beneficis a l’any.
Però s’estava cremant ràpidament. Les setmanes de 80 hores que va estar treballant van afectar la seva salut, el seu matrimoni i el seu paper de pare. Simplement es va sentir atrapat.
Sabia que havia de trobar una sortida a les pressions aclaparadores que tenia exercir el seu dia a dia, però no volia fer un pas enrere perquè temia que el seu negoci patís.
Us heu sentit mai així? Com si estiguessis atrapat pel teu negoci? O continueu dedicant les hores i prenent totes les decisions clau, o feu un pas enrere i el negoci pot trontollar?
Aquest és un fals dilema. No heu de triar entre tenir la vostra vida mentre el vostre negoci pateix o fer créixer el vostre negoci, però sacrificar la vostra vida.
De fet, la solució a llarg termini rau en prendre una decisió clara per fer créixer el vostre negoci per ser independent de vosaltres.
catarina lia katia azancot korn
Fem realitat aquí: la majoria de propietaris d’empreses (inclòs jo mateix) vam iniciar les nostres empreses perquè volíem controlar les nostres pròpies vides empresarials. O estàvem farts de treballar per a una altra persona o teníem la idea que volíem construir un negoci.
Així doncs, vam començar i construir una empresa que gira al nostre voltant. Segur que tenim personal que treballa per a nosaltres, però hi és per aprofitar-nos, per executar les nostres idees i aplicar les nostres decisions. Creiem que hauríem de mantenir el control.
El que la majoria dels propietaris d’empreses no s’adonen és que el control inclou un preu elevat, tant per a l’empresa com per al propietari de l’empresa. Per a l'empresa significa que serà la limitació crítica que limita el creixement i la vulnerabilitat clau que podria provocar el fracàs de l'empresa si es fa mal o simplement es consumeix. Per a vosaltres, propietari de l'empresa, el preu és que heu d'estar-hi diàriament per exercir aquest control. Si no hi sou, el negoci en pateix.
Això és tan freqüent al món empresarial que tinc nom per això. Jo l’anomeno la “trampa per a l’autònom”. En aquest moment, el propietari del negoci és tan essencial per al negoci que no ha creat una empresa, sinó que ha construït un treball per compte propi.
Quina és la sortida? Per construir un negoci, no una feina. Això requereix que cada trimestre feu mesures senzilles per reduir la dependència de la vostra empresa. Us substituïu de manera incremental des de les funcions clau del vostre negoci per sistemes de so, equip fort i controls interns intel·ligents. Tingueu en compte que no us suggereixo que només 'contracteu el vostre substitut' per gestionar el vostre negoci. Aquesta és una estratègia perdedora que només mou la dependència crítica de les espatlles a les del vostre administrador de claus únic.
Amb la sistematització de les funcions bàsiques del vostre negoci i amb controls interns senzills que ajuden el vostre equip a autogestionar-se i supervisar els vostres administradors d’una manera més eficaç, el que feu és augmentar les probabilitats que el vostre personal pugui assumir més i més funcions clau dins de la vostra empresa. En lloc de dependre només d’una persona, estàs creant diverses persones. I en lloc d’iniciar a diverses persones com a solució, els ajusteu els sistemes i els controls (és a dir, l’estructura) que els ajudaran a tenir èxit i ajudaran a la vostra empresa a assegurar-se que es facin les coses correctes en els moments adequats.
Tornem a Tom i escoltem el final de la història.
Tom va tenir en compte aquest consell. Inicialment, ell (i més tard va contractar el seu equip directiu) va començar a sistematitzar les funcions bàsiques del negoci. Tom va catalogar on depenia actualment del seu negoci i, cada trimestre, va triar conscientment les millors maneres en què aquest trimestre podia reduir de forma incremental la dependència de la companyia en ell d’una manera escalable.
Després de 18 mesos, havia augmentat la seva empresa fins a vuit milions de dòlars anuals en vendes i va reduir la seva jornada laboral a la meitat (fins a 40 hores a la setmana).
Després de quatre anys, havia crescut la seva empresa fins als 23 milions de dòlars a l'any i havia reduït la seva jornada laboral a menys de 10 hores a la setmana.
Tot plegat comença amb una simple decisió que heu de prendre el propietari de l'empresa: la decisió de construir un negoci i no pas una feina.
A continuació, heu de fer el seguiment d'aquesta decisió preguntant-vos: 'Quines tres coses puc fer en els propers 90 dies i que farien més per reduir la dependència de l'empresa en mi en una àrea crítica?'
Finalment, heu d’executar les idees que us sorgeixen i demanar al vostre equip que ho faci amb vosaltres.
quant fa tj mcconnell
Quart a trimestre, reduirà la dependència de la vostra empresa i, en fer-ho, adonareu-vos que l'objectiu real d'una empresa no és que el propietari de l'empresa tingui el control, sinó construir un negoci que pugui crear valor a comercialitzar d’una manera escalable.
A més, per ajudar-vos a fer créixer el vostre negoci i recuperar la vostra vida, acabem de posar el punt final a un potent joc d’eines gratuït que inclou 21 formacions de vídeo en profunditat sobre com escalar de manera intel·ligent la vostra empresa. Per accedir a aquest joc d'eines gratuït clica aquí . Gaudeix.
