Recentment he rebut un regal de fitness de luxe. Realitza un seguiment de la freqüència cardíaca i una gran quantitat d’estadístiques sobre el meu cos, des de quant dormo, com dormo bé, fins a com canvia la freqüència cardíaca durant l’exercici. La quantitat de dades que ara tinc al cap dels meus dits és impressionant.
Però llavors em vaig fer una pregunta senzilla: què faria amb totes aquestes dades? Realment anava a canviar el meu comportament per això?
quants anys té jeff mauro
La resposta que vaig trobar va ser: no, no canviaria el meu comportament, cosa que significava que totes aquestes dades eren gairebé inútils. Fins i tot vaig parlar amb un amic meu que va rebre el mateix dispositiu. També ell estava entusiasmat amb totes les dades que rebia sobre el seu cos i és un comptable, de manera que li encanten les dades. Però quan li vaig preguntar què anava a fer amb tota aquesta informació, em va mirar una mica. No ho sabia. Tampoc no anava a canviar res.
La lliçó aquí per a empreses és que tenir massa dades pot convertir-se en un defecte fatal, sobretot perquè ara vivim a l’era del Big Data, on tot es fa un seguiment, es registra i s’analitza amb l’aprenentatge automàtic. Les dades s’han convertit en un actiu valuós (hi ha empreses senceres basades en Big Data, Advanced Analytics i Data Science), però només si sabeu què fer-ne.
En cas contrari, és possible que aclaparar i ofegar el vostre negoci i el vostre equip de lideratge amb massa dades. En lloc d’ajudar-vos a prendre decisions o reduir el risc, massa dades us poden frenar fins al punt de paralitzar-vos. És el vell refrany sobre la paràlisi d’anàlisi.
Abans he escrit sobre com ets realment només necessiten el 75% de la informació disponible per prendre una decisió . L'objectiu hauria de ser avançar més ràpidament que el mercat, no acumular més dades que tothom. La trampa en què veig que cauen tants gestors és que lluiten per trobar la línia entre tenir la quantitat adequada de dades, però no massa allà on es torna sufocant.
He treballat amb líders que s’obsessionen per acumular cada vegada més dades com a forma de prendre la decisió perfecta. Però, retardant qualsevol acció durant setmanes o fins i tot mesos a la vegada, podeu trobar que el mercat us ha superat a qualsevol oportunitat que hagués existit.
Dit d’una altra manera, en el vostre intent d’evitar riscos recopilant més dades, heu situat el vostre negoci en una posició increïblement arriscada. Per això, les necessitats elevades de dades poden convertir-se en un defecte fatal per als líders. Ni tan sols hem cobert el cost organitzatiu en acumular una anàlisi d'aquestes masses de dades, quan la gent podria estar fent una feina més valuosa.
quina alçada fa Mark Ingram
Seguiu endavant i doneu als vostres equips tanta informació i dades com puguin gestionar. Deixeu que la màquina es processi durant tot el dia. Però quan es tracta de les dades que necessiteu per prendre decisions i prendre mesures, penseu en tenir menys en realitat pot ser més.
I, igual que amb el meu pulsòmetre, tingueu en compte què podeu fer realment amb les dades que recopileu. Si no esteu disposat o no podeu canviar el vostre comportament ni prendre decisions amb ell, és possible que aquestes dades no siguin tan valuoses com pensàveu. Fins i tot pot ser una distracció que estigui allunyant els vostres objectius més importants. . Les bones preguntes a fer són; Com canviarà la meva decisió amb més dades? I, quin és el cost per a l'organització d'aquesta reducció incremental del risc?
Per tant, a l’hora de pensar en les dades, recopileu prou per ser valuós, però no massa allà on es converteixi en un defecte fatal del vostre lideratge.
