Des del començament de la meva empresa fa més de deu anys que tinc el mateix títol: fundador i director general. M’he mostrat reticent a canviar-lo, perquè m’agrada que sigui discret. Un amic meu es fa dir 'cuiner en cap i rentador d'ampolles' a l'empresa que va fundar, i sempre he apreciat l'humor i la humilitat d'això.
Tanmateix, ara que Acceleration Partners ha crescut fins a gairebé 100 persones en quatre països, he trobat que el meu títol provoca certa confusió. Ara necessitem consellers delegats per dirigir diferents regions i àrees del negoci, i aquest no és el meu paper. Per tant, finalment he canviat el meu títol per fundador i conseller delegat.
Abans de fer aquest canvi, vaig trigar una mica a reflexionar sobre el que signifiquen aquests rols i títols per a un fundador i un negoci emprenedor a mesura que creix i evoluciona.
Molts empresaris carreguen els títols. Conec moltes empreses amb menys de deu persones on el fundador té el títol de 'fundador, president i conseller delegat'. Alguns fins i tot llancen 'president' a la barreja.
El problema d’aquesta nomenclatura és que normalment no s’ajusta al que realment fa el fundador. CEO significa 'conseller delegat', un títol que implica que hi ha altres consellers executius que podeu supervisar. En la majoria de les startups, la fundadora actua a la majoria, si no a totes, de les posicions executives. Aquests consellers delegats no són 'caps'; són bandes unipersonals.
quina ètnia és cameron dallas
És més, és absurd que un líder de petites empreses sigui alhora president i conseller delegat. Aquests títols existeixen per delimitar entre diferents nivells de responsabilitat quan els dos rols estan presents i ocupats per persones diferents. Per tant, doblar no és més que un cop d’ego.
Vaig passar un temps revisant les descripcions de llocs de treball dels consellers delegats i vaig trobar que les responsabilitats es reduïen a:
- Establir i mantenir la cultura corporativa;
- Establir l’estratègia de l’empresa;
- Dirigint l'equip executiu;
- Interfície amb el consell d'administració i / o inversors;
- Sent la cara pública de l’empresa - en paraules de Peter Drucker, «el CEO és el nexe d’unió interior, és a dir,« l’organització »i l’exterior: societat, economia, tecnologia, mercats, clients, mitjans de comunicació , opinió pública'; i
- Prendre decisions finals sobre qüestions clau en funció de les necessitats, valors i objectius de l’empresa.
La meva decisió de canviar el meu títol va ser finalment el fet d’adonar-me que, per primera vegada, aquestes responsabilitats descriuen amb exactitud la meva feina. Ja no gestiono els nostres llibres. No gestiono les nostres vendes ni les nostres operacions. He sortit del producte.
Cada dia em focalitzo en l’estratègia, la cultura, els líders líders i en desenvolupament i ser la nostra clau de connexió externa amb clients, socis i assessors. Sóc el conseller delegat.
Aquí és on m’ha portat el meu propi camí. La majoria dels fundadors no volen ser CEO; la seva passió rau en el producte o en una altra àrea del negoci, com ara les vendes o el màrqueting. En aquests casos, és millor que prenguin el paper que volen i contractin gent intel·ligent per fer la resta. Això és exactament el que va fer Tucker Max, fundador de Book in a Box, quan es va acomiadar públicament com a conseller delegat de la seva pròpia empresa. Avui és el responsable del producte de la companyia, i sembla ser molt més feliç.
Si us heu assignat el títol de conseller delegat però no feu o no voleu aquestes responsabilitats a mesura que creix el negoci, feu un mal servei tant a vosaltres com a la vostra empresa. Trieu el títol i el paper de l'empresa que reflecteixi la vostra passió i el vostre conjunt d'habilitats.
Cerqueu altres persones que facin la feina que no vulgueu fer. Podria ser un número 2 o un cap d’operacions. Pot ser un conseller delegat.
jose fernandez marlins net worth
Feu el que feu, doneu-vos un títol que reflecteixi amb precisió el vostre paper. Si ho feu, proporcionareu claredat tant al món exterior com al vostre equip sobre el que feu i el que no feu. Establir expectatives adequades és un primer pas important per complir-les.
