Ara ets gestor. Enhorabona!
Ara que?
Els directius per primera vegada sovint s’enfronten a un repte per desenvolupar les habilitats úniques necessàries per dirigir les persones. És un viatge que al principi pot semblar descoratjador i ple de trampes.
M’he format i he treballat amb molts directius durant la meva carrera i he vist patrons d’allò que sol tenir èxit i d’allò que no.
Aquí hi ha deu consells per ajudar els nous directius a dominar allò que l’autor de negocis Henry Mintzberg va anomenar una vegada 'una pràctica en què l'art, la ciència i l'artesania es reuneixen'.
1. No microgestionar
Aquest és un error clàssic que cometen molts gestors nous.
Cal proporcionar orientació als empleats i, després, permetre’ls posseir els seus èxits i fracassos. Confia en ells. En una paraula: delegat.
2. Canvieu la vostra mentalitat
Sovint es promouen nous gestors perquè van ser col·laboradors individuals excepcionals.
No obstant això, quan es passa a la direcció, és important dedicar temps a ampliar les habilitats dels altres. Reconèixer les contribucions d'altres persones, públicament i sovint. Ja no es tracta de tu!
3. Abraça les idees dels altres
Donada l’oportunitat, és probable que el vostre equip tingui idees molt millors que les vostres. És important que els nous directius treballin estretament amb els empleats i deixin florir les seves idees.
Quan els empleats consideren que les seves contribucions estan canviant, el seu compromís augmentarà i l’empresa estarà millor.
4. Comprendre la política
Si el vostre equip o departament obté més pressupost, exposició o efectius a costa d'altres equips, tindreu un repte a llarg termini per davant políticament.
Assegureu-vos sempre de compartir els guanys i feu-ho de manera que beneficiï tots els equips. Sorgeixen conflictes, però es poden desactivar compartint millores.
5. No juguis
Com a nou gerent, podeu emborratxar-vos fàcilment amb energia. Veureu ben aviat que podeu manipular gairebé qualsevol persona perquè faci coses per vosaltres. No us enamoreu d’aquesta temptació.
Feu un esforç addicional explicant a la gent, amb fets, per què cal fer alguna cosa. En fer-ho, s’eliminen els sentiments negatius que poden tenir les persones quan se senten empeses a fer alguna cosa en què no creien.
6. Gestioneu correctament
Una de les pressions que comporta ser un nou gerent és la sensació que necessiteu per demostrar que l’organització està rebent un sòlid retorn de la inversió, així que tingueu criteri a l’hora de comercialitzar els resultats del vostre equip i de la vostra empresa a majors pujades.
Voleu celebrar èxits, no tribuna.
La gestió adequada té un altre ingredient essencial: abordar el millor possible en lloc de llançar-los a la cadena. Com a gerent, s’espera que solucioneu els problemes, no que els puntueu.
7. Entrena el teu substitut
El vostre objectiu ha de ser fer que el vostre equip sigui tan bo com puguin ser. Això significa treballar amb ells per millorar el que fan, determinar qui pot substituir-vos algun dia i preparar-lo.
valor net de joel schiffman 2016
Això és bo per a l’organització i per a la vostra pròpia carrera.
8. Dediqueu temps a l'equip
Coneixes les reunions individuals que de vegades has de cancel·lar? Atura.
De vegades, els conflictes són inevitables, però demostren al vostre equip que són importants per a vosaltres. La cancel·lació de reunions amb membres de l’equip envia un missatge equivocat.
D’altra banda, si empenyen les vostres reunions, retrocedeu. La vostra prioritat número u és desenvolupar les carreres del vostre equip i ho han de saber.
9. Definiu objectius
Quan us reuniu amb el vostre equip periòdicament (ho feu, oi?) Hauríeu de revisar com segueixen els seus objectius.
Quan el personal assoleixi els objectius, estableixi un nou objectiu d’estirament. No exagereu en pressionar el vostre equip, però si no feu una mica de pressió, el vostre equip pot començar a estancar-se.
10. Apreneu tot el que pugueu sobre l’equip
De vegades, un nou gerent en realitat no sap fer el que fa el seu equip. Si ets tu, passa el temps per aprendre.
No heu de saber depurar cada biblioteca de codi escrita ni ser un expert en mecanitzar una peça amb xapa, però ajuda a entendre què fan les persones per empatitzar-hi.
