Quan tenia 17 anys, era un dels jugadors més ben classificats de World of Warcraft a Amèrica del Nord (també en vaig escriure una memòria).
Quan vaig fer 27 anys, vaig llançar la meva primera empresa, Digital Press.
No us podria dir ni una sola cosa que vaig aprendre a la classe de matemàtiques entre 1r i 12è, però sí que us puc dir exactament com arbitrar Linen Cloth a la casa de subhastes per guanyar fortuna.
Les similituds entre els dos viatges són sorprenents, com a mínim.
I no sóc l’únic que ho pensa. De fet, des que vaig publicar el meu llibre i vaig admetre al món que la meva prioritat número u com a adolescent de fet no era aconseguir una núvia, sinó dominar l’art de jugar a Mag, he connectat amb un nombre sorprenent d’empresaris que atribueixen el seu èxit en emprenedoria fins als primers dies de joc.
Fa poc vaig estar en un sopar on vaig conèixer a Erik Huberman, fundador i CEO de Hawke Media ('Your Outsourced CMO'). Cap al final de la nit, es va girar cap a mi i em va dir: 'Així que jugaves a World of Warcraft quan era adolescent? Vaig ser el líder del gremi del primer gremi que va eliminar Molten Core.
Només nosaltres, els jugadors, ens adonem de 40 atacants líders a través d’una masmorra i dirigir una empresa utilitza conjunts d’habilitats molt similars.
Un altre exemple: recentment estava xerrant amb Wayne Chang, fundador de Crashlytics, parlant de com construir una empresa d’èxit.
'És com un videojoc. Al principi, se us proporcionen una quantitat finita de recursos, i segons el vostre ordre de construcció i la forma d'utilitzar-los, aquesta és la diferència entre el creixement incremental i el creixement exponencial.
valor net de lisa wu 2014
Us sorprendria el nombre d’emprenedors amb qui parlo i que tenen formació en jocs.
És perquè l’emprenedoria i el joc són essencialment el mateix.
Això és el que tenen en comú:
1. Una trucada de conferència és una incursió, amb menys crits.
Esperar que 40 jugadors iniciïn sessió per a una incursió és exactament el mateix que esperar en una línia de conferència perquè els assistents s’hi unissin. Aquests són els vostres 'membres del partit' i gairebé sempre hi ha algú amb un micròfon trencat.
2. Els canals Slack són el vostre xat de gremi.
El xat gremial és el lloc on la gent es queda. On la gent parla durant hores i hores. On la gent comparteix idees o demana ajuda. El meu cofundador i jo vivim a Slack, que operem des de dues ciutats diferents. Tota l’experiència és inquietantment semblant a la meva adolescència passant parlant amb membres del gremi a Internet.
3. La gent us jutja segons la vostra presència a Internet.
Em vaig convertir en un expert en marca personal als 17 anys quan vaig saber que qui sou en línia és el vostre 'personatge' i que el que escolliu mostrar a la gent determina la idea que tenen de vosaltres al cap.
4. No saps què és la mòlta fins que no hagis esmorzat Skittles obsolets.
Els empresaris són famosos per presumir de la 'duresa que molen' i del poc que dormen. Però seré sincer, no sabeu què és un 'triturat' real fins que no us carregueu de cafè i formatge (sense al·lèrgies alimentàries) i de runecloth de cultiu de cafè i formatge microones sense gluten / sense lactis (tinc al·lèrgies alimentàries) . Un cop fet això, el llançament del producte és un tros de pastís.
5. No es pot guanyar sol.
Part del que fa que un MMORPG sigui tan fascinant és que no es pot jugar individualment. Fins i tot els desafiaments més modestos requereixen un grup d’alguna mena, i amb els grups hi ha amistats, companyerisme i competència. L’emprenedoria no és diferent. Només es pot jugar durant molt de temps abans de necessitar l’ajut d’altres persones. I això és el que fa que el joc sigui tan divertit.
6. Els jugadors dolents jutgen en funció de l'equip. Els jugadors savis jutgen per habilitat.
La majoria dels jugadors (al món dels jocs i al món real) mesuren l’èxit en funció del valor material. La gent suposa que un equipament millor, roba més agradable i cotxes més cars significa un talent millor. Vaig aprendre de ben petit que era una mentalitat defectuosa. Ser capaç de jutjar amb precisió contra qui s’enfronta, amb qui s’està relacionant o detectar el següent gran jugador es tracta de mirar més enllà del material. Cal veure la persona, no l’equip del jugador, i molta gent no ho pot fer.
7. El joc no té cap 'punt'.
Quan vaig començar a jugar a World of Warcraft, el noi de la meva escola que em va introduir al joc va dir: 'No puc esperar per arribar al nivell 60. És llavors quan comença el joc real'. No vaig entendre el que volia dir fins que també vaig arribar al límit de nivell i em vaig adonar que les coses que podríeu fer a World of Warcraft no tenien fi, de la mateixa manera que les coses que podeu fer aquí a la terra no tenen fi. . El joc real comença un cop sortiu de la zona de sortida i tingueu l’edat suficient per adonar-vos que sou el capità del vostre propi vaixell. Podeu crear les vostres pròpies missions i definir les vostres pròpies mesures d’èxit. El vostre propòsit és vostre de crear.
8. L’or no et converteix en un jugador millor.
Vaig tenir un mentor a World of Warcraft. El vaig cercar deliberadament perquè volia aprendre a jugar com ell. Durant els tres anys que vam tocar junts, va ser pobre. Demanant constantment a altres persones que prestin or. També va ser un dels jugadors amb més talent amb els quals he jugat mai. Quan li preguntava per què no passaria més temps cultivant or, em deia: 'L'or no em farà un jugador millor. Prefereixo practicar '. Aquesta va ser la meva primera introducció a la idea que els diners, en si mateixos, no us converteixen en un millor jugador (o persona).
9. Algunes persones són assaltants. Alguns són PvPers. I alguns són exploradors.
A World of Warcraft, podeu fer moltes coses diferents. Podeu arrodonir 40 persones per derrotar a un cap d’atac. Podeu formar un equip petit i competir 3v3. O podeu viatjar per tot el món a la muntanya de Kodo i explorar. El joc és teu, però ho desitges, igual que la vida. Això vol dir que no podeu comparar la vostra experiència i els vostres 'èxits' amb algú que prefereix passar el seu temps de manera diferent. No són 1: 1.
10. Les amistats es fan durant la recerca d’un objectiu.
Algunes de les persones amb qui jugava a World of Warcraft quan era adolescent es van convertir en els meus amics més propers: amics amb els que encara parlo avui (la setmana passada vaig sopar amb el meu líder del gremi de fa una dècada).
Aquestes amistats són el resultat de treballar junts cap a un objectiu comú i veig el mateix que es desenvolupa en construir la meva primera empresa. La freqüència amb què el meu cofundador i jo rebotem estratègies i idees en un dia recorda de manera estranya la meva pujada a Gladiator amb la meva parella de 2v2. Les contractacions que fem són els nostres nous membres del gremi. El nostre canal Slack és el nostre xat gremial. Les nostres conferències setmanals són les nostres incursions i els nostres competidors són tots els altres gremis que intenten derrotar els mateixos caps que som.
Quan era adolescent, em vaig convertir en un dels jugadors més competitius del país.
I seré el primer a admetre que tracto l’emprenedoria amb la mateixa intensitat.
