Escric aquest article esgotat i adolorit perquè fa dos dies vaig començar a investigar sobre aquest article. Haver-me fet mal a la cama corrent , Vaig decidir ometre un entrenament per recuperar.
Després vaig llegir Vince Lombardi. El seu aniversari és demà.
La majoria de la gent el pensa com un noi dur. Ell era. Va cridar al seu equip. Va guanyar en un moment en què no tothom aconseguia una medalla per participar.
La integritat que desprenia i aconseguia dels seus equips ressona en cada cita i anècdota sobre ell tant que no podeu ignorar-la.
I em vaig adonar que no havia provat si la lesió seria un problema. La màquina de rem que planejava utilitzar podria utilitzar músculs diferents. Vaig ser honest amb mi mateix?
Vaig pujar a la màquina, vaig començar a remar, em vaig adonar que la lesió no afectava el rem i vaig fer tot el meu entrenament.
Feia servir la lesió com a excusa. Lombardi em va motivar.
Com ens convertim en líders que lideren persones fins i tot generacions després?
(No va fer mal saber que als 45 anys era més jove quan va començar la seva llegendària carrera a Green Bay del que sóc jo ara).
Tot i que no vaig guanyar un Superbowl, vaig sentir una mica la seva gran cita:
Crec fermament que la millor hora de qualsevol home, el seu major compliment per a tots els que estima, és aquell moment en què ha treballat el cor en una bona causa i es troba esgotat al camp de la batalla, victoriós.
adoro aixó esgotament .
Sense la integritat, no l’obtindreu dels altres. El fet que el tingueu no vol dir que ho obtingueu d'altres. Cridar tampoc ho aconseguirà.
Per què aquestes dues citacions de Lombardi?
La majoria de les cites llombardes descriuen les seves reflexions després d’obtenir els seus resultats. Com a líders, els podem utilitzar com a fites útils a mesura que tinguem èxit com ell.
Com aconseguim aquests resultats en primer lloc? Era tan humà com tu, és a dir, pots fer el que va fer, si saps com fer-ho.
Molts entrenadors comparteixen el seu estil sense els seus resultats. Vaig buscar cites que revelessin què feia funcionar l’estil.
Vince va cridar, però no només va cridar. Abans dels Packers, era coordinador ofensiu dels gegants. Harland Svare, posteriorment entrenador de la NFL que va jugar sota ell, el va descriure:
L'únic que vaig veure que estava tan ben sintonitzat va ser Vince. Alguns jocs, cridava als jugadors durant una hora. Altres vegades era només una mena de conferència. Mai no sabria dir per què va fer un o un altre. Vaig buscar algun senyal de com ho sabia. Finalment, li vaig preguntar un dia i em va mirar com si estigués sorprès per la meva pregunta. Va dir que només sentia que sentia l'equip de futbol. Cada moment. Només es miraria a si mateix i sabria què havia de fer.
Cita # 1: Empatia i compassió de Lombardi
La part que he posat en cursiva no sembla del Lombardi que la majoria de la gent coneix. Sembla empatia i compassió. Com va optar per expressar-se i va revelar la seva cura i sensibilitat que tenia pels seus jugadors.
En les seves paraules:
Crec que tothom vol disciplina, sobretot els joves. Però cal anar amb compte amb l’esperit en què es dóna. Ho agafaran i Es fa amb l’esperit d’ensenyar ... fins i tot amb amor, com la disciplina que s’obté de la mare i el pare .
Qualsevol líder pot cridar. Quants ensenyen i estimen? Lombardi va posar tot el que tenia al seu entrenador, incloent la docència i l'amor. Aquest és el significat que hi ha sota l’estil.
En paraules de Lombardi:
Guanya el cor dels teus jugadors i et seguiran a qualsevol lloc.
Cita 2: Comenceu per allò bàsic
On comences a formar un equip? Lombardi va començar al principi:
Senyors, això és un futbol.
Com més doneu per descomptat, més arrisqueu a creure competències, suposicions, models mentals i altres fonts de fricció. No cal que tothom ho faci acordar amb tu, però tu com més tothom entén mútuament, més el vostre equip pot tenir treball en equip.
El gran entrenador John Wooden va començar de manera similar. Va començar les seves temporades amb la manera de posar-se mitjons.
quant fa juelz santana
No podrien suposar que els seus jugadors sabien què era un futbol i com es posaven els mitjons? Potser, però per què, quan uns quants moments per crear comprensió vol dir que no ho han de fer?
Què assumeixes amb els teus equips? Com podeu substituir els supòsits per comprensió? Què permetrà la confiança d’aquest enteniment per al vostre equip?
