Ha estat una setmana dura per a les icones de l’emprenedoria. A principis d’aquesta setmana, Charles Lazarus, el fundador de Toys 'R' Us , va morir. Ara, H. Wayne Huizenga també ha desaparegut.
Huizenga va crear algunes empreses increïbles, com ara Waste Management, Blockbuster Video i AutoNation, i va obtenir franquícies d’expansió a la NHL i a la Major League Baseball - i va ser propietari de Miami Dolphins de la NFL.
Amb la seva mort als 80 anys, The Wall Street Journal va publicar una de les millors necrològiques i resums de la seva carrera. Aquí hi ha algunes de les lliçons més inspiradores de la seva vida per a qualsevol empresari.
1. Pensa més gran
Huizenga va abandonar la universitat, es va unir a l'exèrcit i va gestionar un petit negoci de recollida d'escombraries a Florida. A partir d’aquí va fundar la seva pròpia empresa i el 1968 la revista relata: 'tenia 40 camions i una gran part dels contractes de transport al comtat de Broward, de ràpid creixement'.
A continuació, es va associar amb un parent llunyà i va començar a desenvolupar empreses similars arreu del país. Resultat: gestió de residus, que ara és gairebé una empresa de 36.000 milions de dòlars. La qüestió és que no deixeu mai de créixer.
2. Treballa més
Una cita aquí ho farà: 'Sens dubte, no som més intel·ligents que el següent, però treballem més i, quan ens centrem en alguna cosa, ens consumeix', va dir a Gail DeGeorge, autor de La creació d’una superproducció .
3. Sigues el cap
Tècnicament, Huizenga era només el president i el segon al capdavant de Gestió de Residus, nominalment subordinat al marit del seu cosí, amb qui va construir el negoci. No n’hi va haver prou, així que va marxar i, finalment, va crear dues companyies més emblemàtiques, a més de comprar les seves franquícies esportives. Si voleu ser el cap, busqueu la manera de ser el cap.
4. Ven coses reals
Huizenga va defugir el digital; tot el que va construir era un producte real i tangible, fins i tot les franquícies esportives, que pensava que venien espai i temps a les sorres. A més de les escombraries, no tenia por d’invertir en negocis bruts. A mitjan anys vuitanta, entre la gestió de residus i la superproducció, la revista assenyala, comprava empreses que llogaven coses com lavabos portàtils.
5. Coneix els teus punts forts
'Tot i que li encantava volar pel país per explorar adquisicions o inspeccionar les seves operacions', va dir revista va escriure: 'No li interessava molt dirigir un negoci a llarg termini'. Com va dir al diari en una entrevista del 1994: 'Prefereixo construir una empresa que gestionar-ne una'.
6. Abraça la teva marca
Les botigues de vídeo semblen pintoresques ara, però quan Huizenga va entrar al camp el 1987 era una indústria molt fragmentada, i la majoria de botigues tenien una secció al darrere que llogava pel·lícules pornogràfiques. Tot i que era una part lucrativa del mercat, Huizenga va decidir que Blockbuster seria ideal per a famílies i que una secció amb X seria contrària a la marca. Per tant, no hi havia habitacions posteriors a Blockbuster.
7. Sortiu a la part superior
Huizenga va ser el cap de Blockbuster durant només set anys; va vendre el 1994 a Viacom per 8.400 milions de dòlars en accions. Retrospectivament, aquest va ser literalment el moment perfecte per sortir, just abans que Internet s'enlairés. (Per a un calendari exacte, va ser l'any abans que Jeff Bezos va iniciar Amazon).
8. Torna-ho a provar
La gestió de residus? Gran èxit. Blockbuster? Gran èxit (almenys quan Huizenga l’executava). AutoNation? Més dubtós. Huizenga també va iniciar la cadena hotelera Extended Stay America i posseïa una empresa que venia els petits pastissos de sabó que es trobaven als urinaris. El punt: Prova, prova, prova, prova, prova. Torneu-ho a provar.
és lester holt negre o blanc
9. Estalvieu temps per a la família
Huizenga va estar casat durant 45 anys, fins que la seva dona, Marti, va morir el 2017 i va deixar quatre fills i 11 néts. Però com el revista va informar, es va lamentar de la manera com el treball el va apartar de la seva família.
'Mai no he entès com algú podria separar el seu negoci de la seva vida personal', va dir en un moment donat, i va afegir més tard: 'Els vostres fills creixen molt més ràpid del que creieu que fan i, de sobte, mireu enrere , no heu passat el temps amb ells '.
