La columnista d'Inc.com, Alison Green, respon a preguntes sobre problemes laborals i de gestió, des de tot com tractar amb un cap de microgestió sobre com parlar amb algú del vostre equip sobre l’olor corporal .
Un lector pregunta:
Estic en procés de buscar una nova feina. Les meves habilitats són molt demandades i estic segur que ho avisaré en els propers mesos.
Sempre que algú ha abandonat la meva empresa, el meu cap i el director sempre es queixen de com la persona que se n’ha anat no ha vingut abans amb les seves queixes. Ho diuen com si fos una cosa horrible. 'Si només Fergus ens hagués dit que estava descontent, ho hauríem pogut millorar'.
tes gelats de coco edat de la dona
Creieu que els empleats tenen l’obligació de parlar quan no estan contents?
Valor net de lavell crawford 2018
Per context, tot i que algunes de les coses que no m'agraden es poden corregir (el treball no és tan tècnic com m'agrada i em podria posar fàcilment en un altre projecte), hi ha altres coses que no es poden solucionar tan fàcilment (hem passat de tenir cinc dones en plantilla a només jo i aquí és bastant solitari). És una bona feina i he gaudit del meu temps aquí, però no veig un potencial a llarg termini, de manera que seguir endavant té sentit. Alguna vegada un empleat realment 'deu' a l'empresari que presenti queixes abans de mirar?
Green respon:
No esteu obligats a presentar queixes abans de començar a buscar una altra feina. Se us permet decidir que voleu marxar en qualsevol moment, per qualsevol motiu o sense cap motiu.
Dit això, diria que una part d'un bon empleat que treballa per a un bon empresari és que haureu de parlar amb el vostre gestor sobre coses que us fan prou infeliç considerar la possibilitat de marxar si a) les coses són solucionables ib) ho faríeu quedeu-vos si estaven fixats.
Una gran advertència aquí, però, és que si alguna cosa és solucionable pot ser difícil de jutjar amb precisió. En el meu propi treball, he extret queixes de persones que no parlaven soles perquè estaven segures que no es podia solucionar, i vaig poder canviar el que els molestava gairebé immediatament (de vegades a menys d’una setmana). De vegades, alguna cosa que us sembla insuperable resulta relativament fàcil i indolor per al vostre gestor, i de vegades ho faria activament voler per abordar-ho si en sabia.
quants anys té Nina Easton
Però si no creieu que treballeu amb un empresari decent per començar, és raonable escollir no invertir el temps, l’energia i el capital que caldria per parlar del tema, en part pel “per què” factor molestar (és a dir, que hi pot haver molts altres problemes i abordar-ne alguns encara us deixarà en un abast de disfuncions, per què us molesteu?).
No obstant això, crec que si no esteu disposat a plantejar problemes a algú posicionat per fer-hi alguna cosa (realment ho faran o no), deixareu la posició de reclamar-vos davant d'altres a la feina. Si el vostre cap i el vostre director diuen 'Si només Fergus ens hagués dit que estava descontent, ho hauríem pogut millorar' perquè van saber que Fergus es queixava de altres gent, crec que és legítim.
Però si s’estrenyen les mans així simplement perquè algú se’n va anar? Això només és negoci. I si realment volen escoltar sobre les preocupacions de la gent abans de marxar, hi ha moltes maneres de fer-ho, com crear una cultura on la gent se senti segura expressant preocupacions i després demanant activament a les persones aportacions molt abans de començar a pensar en marxar.
Voleu enviar una pregunta vostra? Envieu-lo a alison@askamanager.org .
