Ser un gran líder és molt més difícil del que sembla.
El que és difícil en el lideratge és que ningú no us sentirà mai i us 'ensenyarà' què és ser un veritable líder. No hi ha cap classe d’educació primerenca que defineixi el lideratge. Els companys de projectes col·lectius tendeixen a etiquetar els líders com a “superats” (i no d’una bona manera). A la universitat, el lideratge es redueix a qui parlarà més durant una presentació. I fins i tot en equips esportius, els líders solen ser els millors jugadors i porten una carta a la samarreta com a trofeu dels seus èxits.
Però això no és ser líder. Sobretot a l’hora de construir un negoci.
Sempre que penso en el tema del lideratge, em sento increïblement afortunat d’haver tingut els mentors que vaig fer. En aquell moment, realment no entenia quant aprenia només mirant-los i escoltant-los diàriament. Però, ara mateix, sortint pel meu compte i creant la meva pròpia empresa, m’adono de l’impacte massiu que van tenir en el meu desenvolupament i, al mateix temps, de la poca gent que té el tipus d’exposició que vaig fer, tan aviat a la meva carrera .
Als 23 anys, estava assegut a la mateixa sala que els consellers delegats mundials i els directors creatius.
Això és el que he après des del lideratge, i el que ho fa tan difícil
El lideratge realment no té res a veure amb el títol que teniu.
En el moment que comenceu la vostra pròpia empresa, amb empleats, despeses generals i flux de caixa per gestionar, i la vida de les persones que depèn de vosaltres i de la vostra capacitat de proveir-vos de l'empresa, de sobte us adoneu de quants 'empresaris desitjats' hi ha. Es volen dir CEO més del que realment volen crear una empresa que treballi. Volen parlar de recaptar grans quantitats de diners en lloc de qüestionar-se com podrien aconseguir el mateix resultat pel seu compte. Volen ser vistos com a líders en lloc de dominar allò que en realitat fa d’un líder un autèntic líder:
Flexibilitat.
qui és Lara Spencer en una relació amb
L’autèntic lideratge és la capacitat de comunicar-se i arribar eficaçment a totes i cadascuna de les persones amb qui treballa, de la manera que funciona millor per a cadascuna d’elles.
És la capacitat de ser flexible.
Quan tothom està estressat, estàs tranquil.
Quan tothom es queda sense gasolina, s’injecta més combustible.
Quan tothom no sap què fer a continuació, es dóna exemple.
Quan algú té un problema, treballa i escolta la persona a nivell personal.
erik von detten no val la pena
Aquí és on fallen la majoria dels líders, i veig que passa cada dia. En el moment en què algú passa a una posició de lideratge, la persona creu que tots els altres haurien d’adaptar-se a les seves necessitats, quan en realitat és el contrari.
Com a líder, depèn de vosaltres situar-vos en segon lloc i operar d’una manera que permeti als altres sentir-se a gust, sentir-se entesos i treballar de la manera que els convé millor, encara que no sigui la vostra manera d’operar. .
Deixeu-me donar-vos un exemple:
Algunes persones són extremistes. Altres requereixen un impuls en la direcció correcta. Algunes persones responen bé a les dures crítiques i, de fet, prosperen perquè se’ls digui totes les coses que fan malament, cosa que els fa disparar. Altres persones necessiten un reforç molt més positiu i se’ls pot donar l’espai per arribar sols a aquestes conclusions.
Quan els líders autoproclamats fracassen és pensar que, per molt que funcionin, també ho haurien de fer tots els altres. S'obliden que 'diferent' no significa necessàriament 'incorrecte', i el que els motiva no és el que motivarà a tothom.
El lideratge, doncs, és l’art de la flexibilitat. És capaç d’ajustar-se i comunicar-se de maneres diferents, específiques per a cada persona. No vull dir ser 'tot per a tothom'. Només vull dir tenir prou consciència de si mateix per saber què produirà la millor resposta de cada persona i, després, tenir paciència per executar tenint en compte aquest comportament.
Heus aquí per què el lideratge és tan dur
El que fa tan difícil aquesta mentalitat és que, amb totes les seves funcions, demana que, com a líder, es posi en darrer lloc.
És una eliminació de l’ego. No es pot fer ràbia per impaciència ni molestar-se perquè altres persones no treballen de la mateixa manera que voleu que funcionin. No podeu mostrar la vostra frustració, encara que tothom ho sigui. No es pot seure i queixar-se quan els temps es posen difícils. Heu de ser la força positiva que canvia la marea.
Com a líder, heu de fer un pas enrere de les vostres reaccions emocionals i impulsives i, en lloc d’això, operar des d’un lloc de comprensió tranquil·la. I això és una habilitat que no s’ensenya a l’escola ni als clubs de postescola, ni tan sols als equips esportius.
S’aprèn observant de prop els altres que encarnen aquest tret.
I s’aprèn mitjançant una diligent autoinvestigació i practicant constantment l’art de ser flexible en la manera de comunicar-se i dirigir els altres.
