Va ser un cap de setmana interessant a les taquilles cinematogràfiques. Crazy Rich Asians guanyat diners, amb un Obertura de 25,2 milions de dòlars .
Una mostra de contrast, Kevin Spacey Club de nois multimilionaris va guanyar 126 dòlars el seu dia d’obertura a 10 sales.
És a dir, 126 dòlars seguits d’un punt decimal i un parell de zeros. No hi ha milions al final. Ni tan sols milers. Es tracta d’una persona per ubicació. L’estrella única de K-PAX no podia aportar ni una sola K ni cap pau. I aquella relativa bomba va ser un gran èxit en comparació.
Quants anys té Susan Lucci 2016
Les denúncies d’assetjament sexual no són un gran atractiu a la pantalla, gràcies al cel. Però per als professionals del màrqueting, hi ha una lliçó fonamental addicional. És una de les indústries de serveis financers que ha prestat durant anys.
El rendiment passat no és cap garantia de resultats futurs.
Si teniu negocis, doneu aquesta frase al cor. Ho necessitaràs.
El biaix com a resultat d’experiències anteriors i els hàbits que desenvolupa al seu voltant és un problema comú. Ho fem tots. Això no el fa intel·ligent ni útil.
La suposició que algú que ha estat un gran empat continuarà sent-ho en el futur és una fal·làcia. Presumir alegrement que només les cares boniques i blanques poden fer una comèdia romàntica (o un drama o qualsevol altra cosa) una propietat venedora és mandrosa.
El que uneix aquestes dues observacions és la presumpció de coneixement. Es diu a la gent de negocis que adori a l’altar de resultats quantificables. Els individus miren els resultats passats i es diuen a si mateixos que el que veien era una llei immutable.
quina alçada té Connie Nielsen
D’això se’n diu ser mandrós i adoptar racionalitzacions per prendre decisions.
Fa molts anys vaig entrevistar un expert en planificació estratègica. Va dir que un dels aspectes més difícils de la presa de decisions és aprendre a llançar dades irrellevants. Tot el historial de vendes del món pot significar poc si esteu a punt de llançar nous productes i mercats per primera vegada. Les decisions estratègiques impliquen un curs per a alguna cosa nova, no vella.
Les dades es converteixen en una excusa per als hàbits i els hàbits poden significar falta de pensament. No és que els processos i les observacions del comportament dels clients siguin dolents. Lluny. Però quan no els torneu a examinar de vegades, o si mai no els heu qüestionat des del principi, reduïu el vostre màrqueting i les vostres operacions.
andrea savage marit a la vida real
Crazy Rich Asians no és la primera pel·lícula que demostra que un repartiment asiàtic podria ser popular. El club Joy Luck va tenir èxit i això va ser fa 25 anys. Un tram força llarg. Els prejudicis, en el sentit de pre-jutjar i suposant que sabeu què passarà, moren amb força. Heus aquí Janet Yang, productora executiva d’aquella pel·lícula, que parla amb NPR d’intentar que l’estudi comercialitzi la pel·lícula que havien acordat finançar:
Recordo que [el director Wayne Wang] va perdre la calma un dia en una reunió de màrqueting. Hi anàvem a mirar cartells que considerarien per comercialitzar el 'Joy Luck Club'. I tots, d'alguna manera, van aconseguir evitar mostrar una cara asiàtica. Un era, com recordo, una xilografia. Per tant, era molt abstracte i angular. Un altre mostrava l’esquena de les dones.
Clarament, estaven nerviosos per mostrar una cara asiàtica en una imatge més gran de la vida. I va ser irònic perquè vam pensar que, bé, van anar a il·luminar aquesta pel·lícula. Acabem de rodar tot. Diuen que els encanta la pel·lícula i ara tenen por de vendre-la.
On són els vostres prejudicis de màrqueting? Quins públics o productes descomptes perquè, d’alguna manera, creus que no valen la pena? Quins enfocaments de màrqueting creieu que són eficaços encara que actualment no els proveu?
És hora de tirar una estaca a través de prejudicis i presumpcions de tota mena i mirar-ho tot amb ulls clars. Potser prendràs les mateixes decisions. Potser escollireu diferents enfocaments i els trobareu amb molt més èxit. Però mai ho sabreu fins que no comenceu a buscar.
